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計劃運營管理講師課程
李東岳
計劃運營管理
領(lǐng)導(dǎo)力
集團(tuán)管控
計劃運營
業(yè)績提升
工作推動
本課程時長4-6小時，主要通過對
計劃運營管理
中的各個模塊管理原理、方法的講解，以及管理經(jīng)驗的分享，幫助學(xué)員了解
計劃運營管理
，提高業(yè)績管理效率。主要內(nèi)容如下： 1.
段傳斌
從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從結(jié)果到過程——房地產(chǎn)精細(xì)管理之
計劃運營管理
計劃運營管理
課前秀 1. 跑車VS老爺車 2. 萬科VS順馳 第一講 百戰(zhàn)歸來思管理——企業(yè)將各項經(jīng)營活動納入統(tǒng)一的計劃進(jìn)行管理，并通過對計劃的制定、執(zhí)行、檢查和調(diào)整的全過程
李國雄
李國雄老師：房企
計劃運營管理
的誤區(qū)及計劃有效達(dá)成的六大手段
房地產(chǎn)
計劃運營管理
第一部分：從房地產(chǎn)價值鏈看計劃管控的缺失 1. 現(xiàn)有中小房企計劃管理的誤區(qū)都有哪些？為什么計劃總是在延誤？ → 造成計劃延誤的原因有哪些？ → 根源在哪里？ 2.
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