課前秀

1.     跑車VS老爺車

2.     萬科VS順馳

第一講  百戰(zhàn)歸來思管理——企業(yè)將各項經(jīng)營活動納入統(tǒng)一的計劃進(jìn)行管理，并通過對計劃的制定、執(zhí)行、檢查和調(diào)整的全過程，以便能合理的利用人力、物力和財力等資源，有效的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

開篇案例：萬科VS恒大

1.     計劃管理的誤區(qū)

現(xiàn)有中小房企計劃管理的誤區(qū)都有哪些?為什么計劃總是在延誤?

房地產(chǎn)企業(yè)的計劃就是工程計劃？

計劃沒有變化快，做了也沒有用？

計劃是計劃管理部門的事？

2.     計劃管理的作用

3.     計劃管理的原則

4.     系統(tǒng)思考

戰(zhàn)略是一套，實際計劃是另外一套？

計劃管理有哪幾步？

5.     和龍悅享

1)      目前我們哪些方面做得比較好？

2)      哪些方面急需補(bǔ)救？

3)      如何補(bǔ)救？

6.     實戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

1)      房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理管什么？

2)      房地產(chǎn)企業(yè)總部層面運(yùn)營管理重點(diǎn)？

3)      項目層面運(yùn)營管理重點(diǎn)？

4)      影響項目開發(fā)周期的主要技術(shù)要素及應(yīng)對策略

第二講  有你更精彩——很多開發(fā)商總是抱怨“計劃趕不上變化”，因而放棄了計劃管理。 “計劃趕不上變化”大致由于兩個原因造成，第一、不可控因素；第二、計劃管理能力；實際上，第二個原因更重要。

開篇案例：健全的運(yùn)營管理體系是龍湖成功的支撐系統(tǒng)

1.     常見問題

計劃的編制各自為政？項目各專業(yè)計劃之間銜接不夠？

2.     如何避免？

3.     計劃管理體系

4.     部門的分工與協(xié)作

房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理部門的主要職責(zé)？

不讓具體執(zhí)行計劃的人參與計劃的制定？

標(biāo)桿案例分享：組織架構(gòu)設(shè)計

標(biāo)桿案例分享：部門職能細(xì)分與工作接口

5.     和龍悅享

1)      企業(yè)不同發(fā)展時期的運(yùn)營管控模式？

2)      項目老總的進(jìn)度要求VS成本老總的成本責(zé)任？

6.     實戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

1)      如何從根本上降低多項目情況下計劃執(zhí)行不力的風(fēng)險？

2)      計劃管理流程如何落實？

案例分享：《從技術(shù)到管理》

第三講  全程實戰(zhàn)案例解析

1.     計劃的編制——從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃

開篇案例：“編”計劃 VS編計劃

1)     計劃編制的常見問題

編計劃只是為了應(yīng)付檢查？做做表面文章？

我們甲方不需要編計劃，管好施工單位的計劃就行了？

總是忽略或遺漏工作內(nèi)容？

把施工單位的計劃，作為現(xiàn)場的總控制計劃？

計劃編了也沒有用，上午才編好計劃，下午就變了？

項目已經(jīng)忙成了一鍋粥，哪里還有時間編計劃？

2)     如何設(shè)定項目整體運(yùn)營管理目標(biāo)？

3)     如何確定公司年度經(jīng)營計劃的指標(biāo)？

4)     計劃編制的兩個基本原則

5)     實戰(zhàn)演練

標(biāo)桿案例分享：龍湖開發(fā)計劃

6)     和龍悅享

a)      從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃，我們有嗎？

b)      戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性？

c)      如何做到：各部門一開始就清晰公司一年的工作要點(diǎn)？

7)     實戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

a)      房地產(chǎn)項目主要評價指標(biāo)？

b)      房地產(chǎn)項目的靜態(tài)盈利模型

c)      課堂作業(yè)：請根據(jù)貴公司的管控模式和管理思想，設(shè)置一個項目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并說明理由

2.     計劃的分解與平衡——從上到下層層分解，從下到上層層支撐

開篇案例：關(guān)鍵線路的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)你抓住了嗎？

1)     滿地找計劃？

項目開發(fā)計劃、資金計劃、設(shè)計計劃、工程進(jìn)度計劃、銷售計劃、營銷推廣計劃、成本計劃……這么多計劃，它們之間的關(guān)系？如何協(xié)調(diào)與統(tǒng)一？

2)     計劃分解與平衡的原則

3)     分解與平衡

項目的年度計劃于各專業(yè)計劃的分解與支撐？

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解？公司的年度計劃？

4)     如何確定項目的關(guān)鍵線路與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？

標(biāo)桿案例分享：龍湖開發(fā)計劃（一、二級節(jié)點(diǎn)）

標(biāo)桿案例分享：恒大開發(fā)計劃節(jié)點(diǎn)

案例分享：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

5)     和龍悅享

a)      公司的年度計劃與各專業(yè)計劃的分解支持？

b)      資金鏈保障：項目的資金計劃？

c)      對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的影響分析與預(yù)判？

d)      管理計劃：運(yùn)作項目的基礎(chǔ)？--人才管理培訓(xùn)

6)     實戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

a)      項目總體進(jìn)度計劃VS項目專項進(jìn)度計劃

b)      部門月度計劃與部門內(nèi)部工作計劃？

c)      如何才能做好部門月度計劃？

d)      項目運(yùn)營各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？

3.     計劃的執(zhí)行與見證

                    開篇案例：美國監(jiān)聽35國政要

1)     監(jiān)控VS見證

計劃編了就鎖在抽屜里，從來也不看？

2)     年度經(jīng)營計劃如何落地？

計劃編制和執(zhí)行，兩張皮？

事情編進(jìn)了計劃，卻忘了執(zhí)行？

3)     如何編制與管理月度計劃？

如何做好部門月度計劃？

部門月度計劃與部門內(nèi)部工作計劃的區(qū)別？

4)     制度部門月度計劃的關(guān)鍵五點(diǎn)

案例分享：部門月度工作計劃

5)     計劃的監(jiān)控與預(yù)警方法

該由誰來見證計劃的執(zhí)行？

運(yùn)營管理部門監(jiān)控我們，誰來監(jiān)控他們？

6)     和龍悅享

a)      為什么好的計劃沒法保障落實？

b)      計劃如何與績效管理掛鉤 ？

c)      計劃的跟蹤預(yù)警？

7)     實戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

1)      常見的考核方式？

以計劃為主的考核體系如何建立？

2)      如何評價計劃的執(zhí)行？如何進(jìn)行責(zé)任界定？

3)      如何保證計劃的有效執(zhí)行？

4.     計劃的調(diào)整

開篇案例：  刻舟求劍

           某央企：雞蛋、鴨蛋、鵝蛋的故事，連續(xù)6個月

工作的成果質(zhì)量，影響了進(jìn)度計劃？

1)     嚴(yán)肅性VS靈活性

一出現(xiàn)偏差就要調(diào)整，我們編計劃還有什么用？

2)     哪些因素會影響年度經(jīng)營計劃的調(diào)整？

3)     調(diào)整的原則

4)     如何進(jìn)行計劃調(diào)整？

計劃調(diào)整的責(zé)任如何界定？

5)     計劃會議體系管理

案例分享：計劃調(diào)整流程

6)     思考與分析

a)      調(diào)整 VS 問責(zé)

b)      調(diào)整評審？

c)      是否需要資源支持，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？？

7)     實戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

延期交房6個月，哪個部門該負(fù)主要責(zé)任？

5.     計劃的總結(jié)

開篇案例：  群工作總結(jié)        

1)     計劃總結(jié)工作的種種誤區(qū)

2)     為什么要做計劃總結(jié)？

3)     期中總結(jié)與期終總結(jié)

標(biāo)桿案例分享：龍湖造價采購部工作總結(jié)

標(biāo)桿案例分享：萬科年度營銷工作總結(jié)

4)     和龍悅享

a)      進(jìn)度對比分析？原因？影響與措施？

b)      標(biāo)桿案例分享：萬達(dá)2013年上半年總結(jié)報告——王健林

a)      新手如何感知節(jié)點(diǎn)的輕重緩急？

6.     計劃的考核與評估

開篇案例：萬龍組合的低效率？

1)     計劃 + 不考核？

計劃做好了，不檢查會出現(xiàn)什么情況？

2)     考核與評估的指標(biāo)？

3)     如何對計劃進(jìn)行考核與評估？

案例分享：  《年度/項目績效考核管理方法》

《部門月度計劃考核管理方法》

《公司績效考核工資表》

4)     和龍悅享

a)      效率低下的原因？

b)      以計劃為主導(dǎo)的績效考核體系？

計劃不能解決激勵的問題？

5)     實戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

第四講  現(xiàn)場研討與答疑

1.     回顧與小結(jié)1

2.     專業(yè)化運(yùn)營平臺

3.     經(jīng)典案例分享

萬達(dá)項目總體進(jìn)度計劃

龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理體系研究

萬科計劃管理體系

和龍悅享：中國最強(qiáng)前十公司如何做地產(chǎn)