【課程背景】

這是一個我毀滅你與你無關(guān)的時(shí)代！

這是一個跨界打劫你卻無力反擊的時(shí)代！

這是一個如果你醒來速度慢你就不用再醒來的時(shí)代！

百度干了廣告的事！淘寶干了超市的事！阿里巴巴干了批發(fā)市場的事！微博干了媒體的事！微信干了通信的事！不是外行干掉內(nèi)行，是趨勢干掉規(guī)模！先進(jìn)的取代落后的！做手機(jī)的諾基亞，把做相機(jī)的索尼干掉了。做電腦的蘋果，把手機(jī)老大“諾基亞”干掉了。

萬科王石直言不諱的稱“很擔(dān)心下一個倒臺的就是萬科”。

面對E+浪潮，各類企業(yè)有不同的死法，總的來說有5大類：

1找死派——有互聯(lián)網(wǎng)思維，也有很強(qiáng)的執(zhí)行力，他們認(rèn)為：專注某一點(diǎn)，把用戶體驗(yàn)做到極致，就能活下來。很多投資人也是這個邏輯。但是他們致命的弱點(diǎn)是缺戰(zhàn)略思維，認(rèn)為移動互聯(lián)時(shí)代極速變化，戰(zhàn)略無用。等他們認(rèn)識到戰(zhàn)略的重要性后，開始制定戰(zhàn)略，但是制定的戰(zhàn)略與現(xiàn)有的體系不匹配，然后痛苦，死得很糾結(jié)。

2作死派——有互聯(lián)網(wǎng)思維，但是沒有執(zhí)行力，既不能降本增效，也不能提升用戶體驗(yàn)，過把癮就死，曇花一現(xiàn)，如酷6、凡客等。

3等死派——也叫工具派，放不下身段的王爺大佬們，他們就像米缸里的老鼠，守著自己那一塊地盤，坐吃山空，最后被時(shí)代淘汰。

4熬敗派——有戰(zhàn)略，有執(zhí)行力，但是不注重企業(yè)文化，缺乏軟實(shí)力。他們都是被熬死的，越熬越吃力，在決一死戰(zhàn)的時(shí)候，壯烈犧牲，上演一出悲劇。

5冤死派——認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，但是企業(yè)文化革命不徹底，文化基因存在缺陷，最后冤死。

【課程大綱】

課前秀：消滅你 與你無關(guān)

   微信VS飛信；余額寶VS銀行；彩生活VS萬科物業(yè)；兩萬！和了！

第一講 思維要顛覆

   開篇案例：馬佳佳萬科秀，萬科淪為富士康？

   格力手機(jī)：互聯(lián)網(wǎng)焦慮“下的蛋”？

1.亂亂亂！E+到處都是坑！

   “騰百萬”為什么注定是一個笑話？雅虎、易趣、MSN，凡客，他們?yōu)槭裁词?？移動互?lián)時(shí)代與傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代的商業(yè)邏輯有何不同？

2.有了新思維，還在走老路？哪些要顛覆，哪些不顛覆？

3.《周易》智慧對“E+”有何啟示？

4.和龍三元的系統(tǒng)思考

   案例分享：和龍三元解讀的革命歷程

5.董事會、董事長、總經(jīng)理，應(yīng)該如何分工？

   應(yīng)用和龍密碼，理清三者的微妙關(guān)系

   案例解析：任正非、王石的管理藝術(shù)解密

6.和龍悅享

   移動互聯(lián)，讓超越時(shí)空成為可能

   案例解析：萬達(dá)廣場的互聯(lián)網(wǎng)思維

7.實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

   如何定義屌絲：放下身段，即為“屌絲”

   互聯(lián)網(wǎng)+ 是“屌絲”逆襲神器，絕不是“王”的盛宴

第二講 戰(zhàn)略要創(chuàng)新

開篇案例：2016為何地王頻出？    移動互聯(lián)時(shí)代的中國經(jīng)濟(jì)解讀

   高負(fù)債的恒大危險(xiǎn)嗎？

1.不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死，活路在哪里？

   房企倒閉潮來襲？

   好的地拿不到，老本也快吃完了？

   房地產(chǎn)商去房地產(chǎn)化，是迎合政策還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？

   創(chuàng)客空間：房子+牌子就可以了嗎？

2.做大VS做強(qiáng)  多元化VS專業(yè)化  競爭VS合作

3.拿什么拯救資金鏈？房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的金融模式

   互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)+金融

   案例解析：萬達(dá)十年上市坎坷路，Why？

   案例解析：復(fù)星金融資本、產(chǎn)業(yè)資本與地產(chǎn)資本的高度融合

   案例分享：房地產(chǎn)REITS

4.戰(zhàn)略創(chuàng)新如何應(yīng)天時(shí)？

   案例解析：微信進(jìn)軍物業(yè)管理

   案例解析：萬通的自由筑屋可行嗎？

5.和龍悅享

   互聯(lián)網(wǎng)+大潮戰(zhàn)略創(chuàng)新案例解析：阿里云萬科云  Elab……

   互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)，是泡沫還是風(fēng)口？

6.實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

   從0到1難在哪？

   從1到0難在哪？

第三講 文化要革命

開篇案例：被醫(yī)療廣告慣壞的百度

   兩萬VS兩綠：“最懂政府的開發(fā)商”可能成為房企老大嗎？

1.企業(yè)文化不是怎么說，而是怎么做

   從公司廁所看企業(yè)文化？

   掛在公司墻上的企業(yè)文化標(biāo)語能落地實(shí)施嗎？

   只有幾個人的小公司沒有企業(yè)文化？

2.企業(yè)文化核心三要素

   案例解析：萬科為什么能遠(yuǎn)超金地？華為VS聯(lián)想、IBM VS惠普

3.七步成龍，從軟無力到軟實(shí)力

   戰(zhàn)略導(dǎo)向 基礎(chǔ)調(diào)研 給力中層 達(dá)成共識

   全員宣講 實(shí)戰(zhàn)演練 實(shí)操輔導(dǎo)

   案例解析：GE：只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展

   案例解析：海爾企業(yè)文化的核心

   案例解析：阿里巴巴文化落地的招數(shù)

4.E+時(shí)代，企業(yè)文化革命要徹底

   案例解析：萬達(dá)為什么贏了官司還要賠錢？

   案例解析：華為任正非：自我批評是核心價(jià)值觀的護(hù)法寶器

5.和龍悅享

   褚橙何以成為“勵志橙”？

   上海萬科炒人事件：假如你是王石，你怎么辦？

6.實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

   為什么說企業(yè)文化的原點(diǎn)是“和”？

   中國的崛起VS美國的衰落，為什么？

第四講 執(zhí)行要給力

開篇案例：小米遭遇質(zhì)量冰山      彩生活？慘生活？

   6省13地項(xiàng)目淪陷，碧桂園“傷城”頻現(xiàn)

1.執(zhí)行不給力的種種現(xiàn)象

   延期交房18個月，誰的責(zé)任？

   策劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、營銷、客戶 服務(wù)，哪個環(huán)節(jié)最容易掉棒子？

   執(zhí)行給力可以不擇手段？

   設(shè)計(jì)的沒有獎金，不幫客戶優(yōu)化設(shè)計(jì)？

   財(cái)務(wù)沒有加班費(fèi)不加班，客戶來交錢沒人收？

2.執(zhí)行給力三個標(biāo)準(zhǔn)，你能做到幾個？

   案例解析：萬達(dá)的高效執(zhí)行力從何而來？

   案例解析：創(chuàng)造極致體驗(yàn)的綠城，為何頻現(xiàn)危機(jī)？

3.丟掉KPI你敢嗎？

   績效管理方案如何設(shè)計(jì)？

   案例解析：恒大如何做績效管理

   案例解析：萬科績效考核體系如何設(shè)計(jì)

4.如何打造高效的執(zhí)行系統(tǒng)？

   總部基地+特種部隊(duì)的集團(tuán)管控模式

   案例解析：UBER、ZARA、韓都衣舍的小組制，有和異同，我們?nèi)绾谓梃b？

5.和龍悅享

   項(xiàng)目多，應(yīng)酬多，緊急狀況多，又要出國考察，疲于應(yīng)付？

   海爾的企業(yè)平臺化 員工創(chuàng)客化 用戶個性化

6.實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

   管理的“軟件綜合癥”？

第五講 極致體驗(yàn)好場景

開篇案例：諾基亞VS蘋果VS小米  沈陽萬達(dá)炸掉重來

   綠城：從誓不降價(jià)淪落到賣兒賣女賣項(xiàng)目?。?！

1.掉鏈子踢皮球，項(xiàng)目管理難難難！極致體驗(yàn)從何談起？

   慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交房？

   規(guī)劃設(shè)計(jì)不能如期進(jìn)行，勉強(qiáng)進(jìn)行，心中無底？

   設(shè)計(jì)成了領(lǐng)導(dǎo)手中的一支“筆”，設(shè)計(jì)師成了“改圖師”？

   經(jīng)常為戶型修改、材料顏色、裝修效果、窗型、車位擺放等“救火”？

2.用戶體驗(yàn)是什么：產(chǎn)品？服務(wù)？品牌？

   案例解析：壽司之神的極致體驗(yàn)

   案例解析：宜家為什么不怕電商

3.6步打造極致體驗(yàn)

   項(xiàng)目決策策劃招商  設(shè)計(jì)管理  工程管理  營銷管理  客服運(yùn)營

   標(biāo)桿案例：萬科物管、龍湖體驗(yàn)、萬達(dá)城市中心

4.和龍悅享：從最痛的地方切入

   哪些產(chǎn)品用戶體驗(yàn)很差，而我們卻不得不用？

   下一個痛點(diǎn)在哪里，痛點(diǎn)轉(zhuǎn)移有邏輯？

5.實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

   特別的愛給特別的你

第六講 降本增效尖刀連

開篇案例：火箭回收  ZARA vs 李寧  龍湖VS保利VS綠城

1.做不到降本增效，你如何生存？

   沒有降本增效，只會燒錢，能換來忠誠度嗎？

   市場庫存高企，人工材料費(fèi)用暴漲，出路在哪里？

   我們是央企，不在乎成本？

   火車跑得快，全靠車頭帶？

   項(xiàng)目等招采，招采等設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)等成本，成本等財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)等銷售，銷售等項(xiàng)目？

2.做到降本增效，就OK了嗎？

3.外拓疆域，規(guī)?；瘮U(kuò)張的背后

   如何打造自己的產(chǎn)品線？

   我們也可以做輕資產(chǎn)模式嗎？

   案例解析：恒大旋風(fēng)是如何刮起來的

   案例解析：萬達(dá)廣場為什么能開遍全國

4.內(nèi)挖潛力，怎么挖？

   流程管事，制度管人，錢呢？

   案例解析：中海如何做成本管控

   案例解析：碧桂園速度，如何做到

5.和龍悅享

   E+，如何讓多快好省成為可能？

   自己是做到降本增效了，供應(yīng)鏈呢？

6.實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

   能力+動力=給力，能力好解決，動力如何解決？

   去管理化、去中心化、去中介化，去KPI？

第七講  黃埔西點(diǎn)鑄千軍

開篇案例：最難挖的阿里人VS最好挖的百度

   聯(lián)想Hold不住孫宏斌

   萬科“海盜行動”

1.留人難！用人難！招人難！育人更難！

   老板：我把心都掏給他了，他還是要走！

   員工：世界那么大，我想去看看

   人是有了，培訓(xùn)跟得上嗎？培養(yǎng)一個被挖走一個，還要培養(yǎng)嗎？

2.選用育留的關(guān)鍵在哪里？

   案例解析：阿里空降兵緣何全軍覆沒？

   案例解析：李嘉誠的留人之道

3.企業(yè)大學(xué)如何構(gòu)建？

   和龍三元在企業(yè)大學(xué)構(gòu)建中的應(yīng)用

   案例解析：華為大學(xué)的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

   案例解析：萬達(dá)學(xué)院培養(yǎng)“有用”的人才

   案例解析：標(biāo)桿雅居樂地產(chǎn)管理學(xué)院

4.和龍悅享：E+時(shí)代，學(xué)習(xí)隨時(shí)隨地

   在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，有沒有必要？

   如何培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣？

   我們的第一核心競爭力是學(xué)習(xí)力嗎？

5.實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

   移動互聯(lián)時(shí)代，海量的碎片知識撲面而來，如何建立系統(tǒng)的學(xué)習(xí)系統(tǒng)？

   如何建立擁抱未來的學(xué)習(xí)型組織？