【課程背景】

建筑工程的80%成本在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)形成，一個充分照顧目標(biāo)客戶群需求的戶型設(shè)計(jì)不僅能極大地促進(jìn)銷售，更能令產(chǎn)品售價增加5％以上，規(guī)劃解決盈利模式，單體提高產(chǎn)品溢價！

從策劃文案到方案設(shè)計(jì)圖紙，如何確保設(shè)計(jì)師充分理解和表達(dá)項(xiàng)目策劃的創(chuàng)意？

老師在本課程中為您 一一 詳解，從概念到方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)各階段，房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理部門如何借力與設(shè)計(jì)院PK，從而確保設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量。

【課程提綱】

第一講  概述——房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理部門是把客戶對產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)的語言，對設(shè)計(jì)委托單位提出設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)要求。我們做的是整合和管理好這么合作資源，定位好我們的角色而不是要取代他們的工作。

1.     開篇案例：   蘋果VS諾基亞VS摩托羅拉

龍湖VS恒大

史上最牛：超小戶型

2.     設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀分析

產(chǎn)品便宜就是設(shè)計(jì)差勁？

3.     設(shè)計(jì)管理到底有多重要？

4.     房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的四大目標(biāo)

5.     設(shè)計(jì)管理VS設(shè)計(jì)委托？

6.     設(shè)計(jì)管理，管什么？——設(shè)計(jì)管理不僅僅是管“設(shè)計(jì)院”

7.     設(shè)計(jì)管理發(fā)展的三個重要方向

8.     做好設(shè)計(jì)管理的秘訣：三星高照、兩手到位、一個竅門

甲方的設(shè)計(jì)管理要怎么管？

甲方設(shè)計(jì)管理有哪些難點(diǎn)？

設(shè)計(jì)管理的流程是怎么樣的？

設(shè)計(jì)管理？上帝管理？有必要做設(shè)計(jì)管理嗎？

設(shè)計(jì)管理分幾個階段？

客戶 成本 技術(shù) 三者價值排序？為什么？

精細(xì)化設(shè)計(jì)對營銷、工程、成本的作用

9.     思考與分享

1)     我們公司設(shè)計(jì)管理的短板在哪里？

2)     如何改進(jìn)？

3)     設(shè)計(jì)管理如何有條不紊的開展？

設(shè)計(jì)院出身的高手當(dāng)上甲方就都能管好設(shè)計(jì)嗎？

到底應(yīng)該由誰來確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞到底由誰說了算?

10.   實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

1)    設(shè)計(jì)技術(shù)=設(shè)計(jì)管理？

2)    設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)管理？

3)    設(shè)計(jì)管理的價值鏈

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有哪幾類？

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響

設(shè)計(jì)周期對設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響

第二講   系統(tǒng)解決方案

1.     開篇案例：萬科12個部門，4個部門管產(chǎn)品研發(fā)

2.     9段思考系統(tǒng)解決設(shè)計(jì)管理難題

1)    知識管理——建立數(shù)據(jù)庫

2)    設(shè)計(jì)委托管理

3)    人才梯隊(duì)建設(shè)

4)    設(shè)計(jì)管理的價值鏈

5)    組織保障措施

6)    設(shè)計(jì)管理的績效考核如何做？

7)    流程的分工與協(xié)作

與外部設(shè)計(jì)院合作時甲方最擔(dān)心什么?

8)    設(shè)計(jì)管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向

9)    設(shè)計(jì)管理的核心價值觀

3.     思考與分享

1)     評價設(shè)計(jì)成果的3個標(biāo)準(zhǔn)和4個指引？

2)     房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理核心權(quán)責(zé)分工

設(shè)計(jì)管理需要哪些部門？怎么分工協(xié)作？

3)     設(shè)計(jì)階段的成本控制？

控制設(shè)計(jì)費(fèi)VS控制造價成本？

設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性

如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目在高品質(zhì)與控成本之間的矛盾?

設(shè)計(jì)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)到底應(yīng)該有哪些?

我們該如何確定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)?

4.     實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

1)    產(chǎn)品建議書與設(shè)計(jì)任務(wù)書有什么區(qū)別？哪個部門負(fù)責(zé)？

2)    成本建議是哪個部門出？

3)    部門墻如何有效打破？

設(shè)計(jì)管理流程分工有哪些問題？

如何評價設(shè)計(jì)成果？被設(shè)計(jì)院忽悠沒？

房企的設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員有什么區(qū)別？

掌握管理設(shè)計(jì)院、勘察單位、審圖公司、BIM設(shè)計(jì)、優(yōu)化公司等外部資源的管理要素及技巧

設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)院和房企的設(shè)計(jì)部門有什么區(qū)別？

第三講   全程實(shí)戰(zhàn)案例解析

1.      概念設(shè)計(jì)階段

1)     開篇案例：   萬科的“十七英里”是怎么煉成的？

“第五園”不僅僅是個概念

2)     概念設(shè)計(jì)的目的、前提和時間？

概念設(shè)計(jì)階段有哪些問題？

3)     概念設(shè)計(jì)的三大步驟

4)     房地產(chǎn)項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)的“十一”價值策略

5)     思考與分享

a)     提交《產(chǎn)品建議書》時如何正確解讀策劃報告？

b)     《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求包括哪些方面？

c)     房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本如何控制？

概念設(shè)計(jì)階段如何控制？

6)     實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

a)     設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法？

b)     景觀概念設(shè)計(jì)與建筑概念設(shè)計(jì)哪個先進(jìn)行？

概念設(shè)計(jì)管理流程要點(diǎn)是什么？

2.     方案設(shè)計(jì)階段

1)     開篇案例：龍湖的總圖研發(fā)心得總結(jié)

2)     房地產(chǎn)方案設(shè)計(jì)的意義？

方案設(shè)計(jì)階段的常見問題有哪些？如何避免？

3)     方案設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)解密

4)     產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與策略創(chuàng)新

5)     房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)范創(chuàng)新八大秘籍

6)     思考與分享

a)     標(biāo)桿企業(yè)如何抓景觀設(shè)計(jì)管理

b)     如何關(guān)注方案設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)？

如何選擇設(shè)計(jì)單位？

規(guī)劃方案及建筑單體方案設(shè)計(jì) 報審 報建？

7)     實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

a)     方案設(shè)計(jì)圖審核要點(diǎn)

b)     設(shè)計(jì)合同的風(fēng)險點(diǎn)

c)     偷面積技巧

3.     初步設(shè)計(jì)階段

1)     開篇案例：《初步設(shè)計(jì)管理流程》

初步設(shè)計(jì)階段常見問題有哪些？

2)     初步設(shè)計(jì)的目的？

3)     如何組織初步設(shè)計(jì)？

4)     思考與分享

a)     產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新？

b)     精細(xì)化成本分配如何做？

5)     實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

a)     初步設(shè)計(jì)任務(wù)書如何編制？

b)     房地產(chǎn)初步設(shè)計(jì)階段審圖要點(diǎn)

4.     施工圖設(shè)計(jì)階段——施工圖設(shè)計(jì)階段是實(shí)現(xiàn)總體設(shè)計(jì)階段構(gòu)想、方案以及驗(yàn)證初步設(shè)計(jì)階段工藝參數(shù)的實(shí)現(xiàn)階段,施工圖設(shè)計(jì)的結(jié)果即是設(shè)計(jì)的成果。施工圖階段的組織是否有效對保證現(xiàn)場工作的正常進(jìn)行具有非常重要的意義。

1)     開篇案例：龍湖的施工圖深度要求

2)     施工圖深化設(shè)計(jì)如何定義？

施工圖設(shè)計(jì)階段常見問題有哪些？

3)     施工圖設(shè)計(jì)的審查要點(diǎn)

施工圖審查管理盲點(diǎn)及審圖要領(lǐng)

影響施工圖質(zhì)量的因素都有哪些?

4)     設(shè)計(jì)交底與圖紙會審

5)     思考與分享

a)     施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書？

b)     建設(shè)材料部信息庫？

c)     施工圖內(nèi)審如何組織？

6)     實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

a)     施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要點(diǎn)

b)     如何在施工圖設(shè)計(jì)階段造價控制要點(diǎn)

5.     設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)——設(shè)計(jì)的跟蹤服務(wù)是設(shè)計(jì)工作的一個重要組成部分，是設(shè)計(jì)工作的延續(xù)和補(bǔ)充，是工程建設(shè)中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。

1)     開篇案例：螞蟻工房

2)     設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)需要做什么？

設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)常見哪些問題？

3)     項(xiàng)目技術(shù)跟蹤服務(wù)管理流程

4)     思考與分享

a)     設(shè)計(jì)總結(jié)？

b)     設(shè)計(jì)服務(wù)進(jìn)度協(xié)調(diào)的難度？

c)     龍湖設(shè)計(jì)創(chuàng)新總結(jié)2011

5)     實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵解析

a)     如何管理設(shè)計(jì)變更？

6.     回顧與總結(jié)——五個階段、三個要求、兩個環(huán)節(jié)、一個竅門

第四講   現(xiàn)場研討與答疑