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趙棟梁
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進(jìn)度
管理
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精細(xì)化管理
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戰(zhàn)略管理
課程形式 互動問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評、理論講解、方案制作 課程內(nèi)容 第一部分：商品
進(jìn)度
管理的基礎(chǔ)知識 一、三率一期商品運(yùn)營管理模式 1、生命
苗東利
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節(jié)點(diǎn)
一、時間管理分析 1. 正本清源 （1）為什么要進(jìn)行時間管理 （2）時間的重要性到底在哪里 2. 認(rèn)識時間 （1）什么是時間 （2）時間的特點(diǎn) （3）時間的悖論—
王萬勇
P1513-生產(chǎn)線
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企業(yè)管理
【課程背景】 當(dāng)成本核算考核方式退出生產(chǎn)企業(yè)后，以市場需求為導(dǎo)向的效益考核成為生產(chǎn)企業(yè)管理核心，生產(chǎn)線的流水作業(yè)管理，是提升組織效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而因生產(chǎn)線管理不善，
王萬勇
P1502-項(xiàng)目
進(jìn)度
管理實(shí)戰(zhàn)技巧
項(xiàng)目管理
【課程背景】 目前，大量的項(xiàng)目管理者因不能按時完成項(xiàng)目目標(biāo)而發(fā)愁，他們試圖通過增加資源來保證項(xiàng)目的
進(jìn)度
。然而，在資源增加的情況下，還是未能保證項(xiàng)目的
進(jìn)度
，而項(xiàng)目成本
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