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授課見證
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成敏華
成本
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
臺(tái)灣品牌博士
品牌策劃
品牌管理
品牌戰(zhàn)略
營銷管理
成本
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 低
成本
戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是
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降低總是有限的,特別是當(dāng)投資與
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達(dá)到臨界點(diǎn)后,再降低一個(gè)單位的
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,會(huì)需要幾個(gè)單位或幾十個(gè)單位的投資。這給產(chǎn)品生產(chǎn)者制定產(chǎn)品
曾國慶
成本
控制與分析
財(cái)務(wù)管理
客戶:貴糖股份有限公司 地點(diǎn):廣西區(qū) - 貴港 時(shí)間:2012/6/30 0:00:00 1.管理者必知的
成本
概念 1.1企業(yè)競爭四種形態(tài) 1.2
成本
與費(fèi)用的界定
黃飛宏
項(xiàng)目
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控制
項(xiàng)目管理
大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度,復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%,90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算10%以上,并且項(xiàng)目越復(fù)雜,超出項(xiàng)目計(jì)劃的
杜映梅
如何評估招聘
成本
招聘面試
招聘工作結(jié)束后,企業(yè)首先要對招聘
成本
進(jìn)行核算。
成本
核算是對招聘過程中的費(fèi)用使用情況進(jìn)行計(jì)算、審計(jì)、記錄的過程。通過核算,企業(yè)可以了解
龔舉成
精益
成本
財(cái)務(wù)管理
全新的
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管理方式——精益
成本
管理一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?span style="color:red;" >成本和歧異性有所作為,低
成本
成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩
杜映梅
如何評估招聘
成本
招聘面試
招聘工作結(jié)束后,企業(yè)首先要對招聘
成本
進(jìn)行核算。
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核算是對招聘過程中的費(fèi)用使用情況進(jìn)行計(jì)算、審計(jì)、記錄的過程。通過核算,企業(yè)可以了解
童暉
成本
控制和現(xiàn)場改善
生產(chǎn)管理
客戶:淄博廣通化工有限公司 地點(diǎn):山東省 - 淄博 時(shí)間:2014/12/5 0:00:00
成本
控制和現(xiàn)場改善大課
何小勇
質(zhì)量
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培訓(xùn)
質(zhì)量管理
客戶:質(zhì)量
成本
培訓(xùn) 地點(diǎn):天津市 - 天津 時(shí)間:2012/4/10 0:00:00 質(zhì)量和
成本
的關(guān)系怎樣?傳統(tǒng)的質(zhì)量概念認(rèn)為:好的質(zhì)量必然導(dǎo)致高
成本
,質(zhì)量和
成本
是
講師網(wǎng)
如何降低引流
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互聯(lián)網(wǎng)
引流是指通過各種手段吸引潛在客戶到企業(yè)的網(wǎng)站或線下實(shí)體店進(jìn)行消費(fèi)的過程。對于很多企業(yè)來說,引流是推動(dòng)銷售增長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。然而,引流
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高昂常常是讓企業(yè)望而卻步
童暉
如何降低生產(chǎn)
成本
生產(chǎn)管理
客戶:河南許繼電器股份有限公司 地點(diǎn):河南省 - 許昌 時(shí)間:2013/8/17 0:00:00 如何降低生產(chǎn)
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