成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

企業(yè)的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產品或服務的成本問題，其核心內容是成本核算；成本控制所面臨的問題是如何使企業(yè)達到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。

企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢：

理解成本的構成及與自身工作的關系

選擇有利于成本控制的成本計算方法

通過成本分析有效控制成本

結合企業(yè)自身情況，找到成本控制關鍵點

成本分配

成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產品中。成本分配包括以下基本步驟：

1、確定成本對象。企業(yè)必須確定向什么部門、產成品或工序分配成本。成本對象常常是企業(yè)中的分部。如果企業(yè)中的一個分部被授予一些決策權，并成為成本對象，那么會計系統(tǒng)將對該分部進行業(yè)績評價。

2、歸集共同成本并分配到成本對象中。

3、選擇成本分配基礎。成本分配基礎是與將要分配計人成本對象的共同成本有關的作業(yè)指標。共同成本通常是通過成本分配基礎分配計入成本對象。成本分配基礎能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。

成本控制

成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業(yè)績和效果，以提高工作效率，實現乃至超過預期的成本限額。

1.成本控制管理的原則

·競爭是成本控制的基準。

·全員全過程控制。

·以企業(yè)價值最大化為最終目標。

·精細管理，從細節(jié)人手。

·整合優(yōu)化內外部資源。

2.企業(yè)實施成本控制管理的作用

·成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務于企業(yè)目

·成本控制管理是企業(yè)抵抗內外壓力，求得生存的主要保障。

·成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。