1對于有能力、自尊心強(qiáng)又個性強(qiáng)硬的員工，管理者不要硬碰硬，規(guī)定比較明確的任務(wù)給他們，從行為和語言上給予一定的肯定，表現(xiàn)出認(rèn)為他們有完成的能力，不要拿他們的性格說事

2對于容易受到外界誘惑的員工，管理者可以摸清到底哪些東西能夠誘惑到員工，如果員工為公司或為你而干，外界就很難誘惑，如果你的管理魅力比錢的魅力大，讓他覺得可以學(xué)到東西，讓他覺得跟著你有前途，那是最好不過的事

3對于不太讓人信任的員工，管理者可以通過逐步對員工加深信任來換回員工的信任，同時，管理者的承諾兌現(xiàn)程度，授權(quán)能力決定了員工對企業(yè)，對老板，對管理者的信任程度

4對于干的少說的多的員工，管理者就應(yīng)該多獎勵和鼓勵“干的多、說得少”的員工，少批評和責(zé)罰“說得多，干得少”的員工

5內(nèi)部競爭機(jī)制往往容易使強(qiáng)的更強(qiáng)，弱的更弱，一個團(tuán)隊又不能使兩套標(biāo)準(zhǔn)，這時可以試著在團(tuán)隊中用強(qiáng)幫弱的理念，建立強(qiáng)弱一體小組，化強(qiáng)弱對立為強(qiáng)弱互助

6對于能力一般卻非常自以為是的員工，這類員工通常有一技之長，渴望上司有具體的要求，而不是一味打壓，管理者對他們要少批評，少責(zé)怪，并且多鼓勵，多表揚(yáng)，給他們成長的機(jī)會，使其能力和職位進(jìn)一步的匹配，也是管理者提高自身管理魅力的機(jī)會