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精益管理

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關(guān)鍵詞精益管理

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陳曉亮制造型企業(yè)開(kāi)展價(jià)值流管理改善的思路方法

價(jià)值流管理 VSM管理精益管理

價(jià)值流本身是一個(gè)垂直架構(gòu)，按照產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，識(shí)別浪費(fèi)，通過(guò)價(jià)值流管理分析從而最終實(shí)現(xiàn)精益化轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化。因此價(jià)值流管理改善是制造型企業(yè)進(jìn)行精益生

姜上泉 “益陽(yáng)市企業(yè)大講堂”走進(jìn)優(yōu)秀上市公司艾華集團(tuán)

精益管理現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)改善精益生產(chǎn)

2021年4月9日，“益陽(yáng)市企業(yè)大講堂”走進(jìn)益陽(yáng)市優(yōu)秀上市公司艾華集團(tuán)，湖南省工信廳、益陽(yáng)市工信局的廳、局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并做了開(kāi)訓(xùn)致辭。來(lái)自益陽(yáng)市的2000多位企

陳鵬機(jī)械行業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導(dǎo)第二期

精益生產(chǎn)輔導(dǎo)精益管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)落地

疫情之下，對(duì)一些企業(yè)是危機(jī)，同樣也是機(jī)會(huì)。【第二期】華東區(qū)的機(jī)械行業(yè)捷豹永磁螺桿機(jī)技術(shù)領(lǐng)軍行業(yè)【精益生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢(xún)項(xiàng)目】第二期圓滿(mǎn)收官

李穎黃記煌咨詢(xún)輔導(dǎo)

精益管理質(zhì)量管理酒店餐飲管理

2015年起，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理專(zhuān)家李穎為全國(guó)知名品牌連鎖企業(yè)“黃記煌”進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理咨詢(xún)輔導(dǎo)，內(nèi)容涵蓋“營(yíng)銷(xiāo)、中央廚房、供應(yīng)鏈、成本管控、財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)調(diào)研、投資

姜上泉學(xué)習(xí)成就未來(lái)

學(xué)些成本降本增效精益管理

導(dǎo)讀：哈佛大學(xué)前校長(zhǎng)德里克博克說(shuō)：“如果你認(rèn)為學(xué)習(xí)的成本太高，試試看無(wú)知的代價(jià)”。杰克·韋爾奇說(shuō)：“當(dāng)今企業(yè)放棄了學(xué)習(xí)，就等于放棄了成功”。自己也經(jīng)常勉勵(lì)自己

陳曉亮北京九強(qiáng)生物精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作坊培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束

精益培訓(xùn)精益生產(chǎn)培訓(xùn)精益管理培訓(xùn)

北京九強(qiáng)生物：通過(guò)精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作坊培訓(xùn)，運(yùn)用精益改善工具，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)消除、品質(zhì)防錯(cuò)管理、柔性化生產(chǎn)線(xiàn)改善及生產(chǎn)計(jì)劃制定等方面學(xué)習(xí)改善，以“開(kāi)源節(jié)流”的方

陳曉亮工廠企業(yè)制定設(shè)備管理五大點(diǎn)檢計(jì)劃的思路要點(diǎn)

設(shè)備管理 TPM管理精益管理

設(shè)備管理業(yè)務(wù)始于點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理速行階段的管現(xiàn)核心，也是精益生產(chǎn)管理意識(shí)的延體和實(shí)施。工廠企業(yè)通過(guò)落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，能夠大大提升設(shè)備

劉伯軍贏在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升生產(chǎn)精益管理

企業(yè)2014年導(dǎo)入贏在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)，從營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)效率提升管理和現(xiàn)場(chǎng)精益管理等，中高層觀念發(fā)生了變化，以前由要我學(xué)，變成了我要學(xué)的變化，并且為企業(yè)打下

陳曉亮通過(guò)SDCA循環(huán)維持精益管理水平的思路方法

精益管理精益生產(chǎn)精益改善

在精益管理推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)于改善成果需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化維持，在精益生產(chǎn)思想來(lái)說(shuō)就是SDCA循環(huán)即“標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)（調(diào)整）”模式。制造企業(yè)通過(guò)不斷的改善和標(biāo)準(zhǔn)化

袁軍《中層管理實(shí)戰(zhàn)管理技能快速提升》－袁軍講師

精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理精益管理

袁軍講師，精準(zhǔn)精細(xì)精益實(shí)戰(zhàn)教練電力企業(yè)的中層管理人員，大部分都是由業(yè)務(wù)能手提拔上來(lái)的。他們往往個(gè)人去處理業(yè)務(wù)問(wèn)題有時(shí)候都是個(gè)頂個(gè)的強(qiáng)，但是涉及到整個(gè)部門(mén)團(tuán)隊(duì)的工

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