北京九強生物：通過精益生產(chǎn)運營管理工作坊培訓，運用精益改善工具，從生產(chǎn)現(xiàn)場浪費消除、品質(zhì)防錯管理、柔性化生產(chǎn)線改善及生產(chǎn)計劃制定等方面學習改善，以“開源節(jié)流”的方式幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。

解決方案：精益生產(chǎn)運營的核心定義 + 技術(shù)應用 + 工作問題研討 +課后測評+ 制定總體解決方案

北京九強生物技術(shù)股份有限公司是中國領(lǐng)先的臨床體外診斷產(chǎn)品與服務供應商之一。是以體外診斷產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主營業(yè)務的國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有與國際同步發(fā)展的體外診斷系列產(chǎn)品。

5月17-18日陳曉亮老師前往北京九強生物技術(shù)股份有限公司進行《精益生產(chǎn)運營管理工作坊》課程培訓，來自九強生物的近40名相關(guān)工程師及管理干部參加了此次培訓，課程滿意度：高達90.16%。

培訓前，陳老師與九強生物高層領(lǐng)導通過電話、網(wǎng)絡(luò)會議等方式交流，在課程開始前，陳老師提前走訪了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，與高層及現(xiàn)場管理人員交流了解生產(chǎn)管理中存在的難點及可改善的問題，將現(xiàn)場待解決的問題和課程內(nèi)容相結(jié)合，設(shè)計出更符合企業(yè)實際的課程教材，以便學員能更好地學以致用。

為了讓學員對精益生產(chǎn)有個完整的認識，陳老師從“精益生產(chǎn)與七大浪費、精益品質(zhì)管理、生產(chǎn)計劃管理及柔性生產(chǎn)管理”等方面講解。在課程中通過工作坊的教學方式讓高、中層管理人員一起發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題、討論問題解決方法，從而在課程學習后能不斷運用所學知識加以改善。

在課程中，陳曉亮老師講解了價值流的分析與識別七大浪費，排除七大浪費的方法，如何建立防錯機制，給培訓學員提供了很大的幫助，讓學員們能夠看清工作中哪里存在浪費，能加以改善。

同時在柔性生產(chǎn)知識點學習中，通過工作坊的方式有具體討論公司的現(xiàn)有問題及瓶頸，并提出改善意見，對公司之后的工作有明確指導意義。結(jié)合品質(zhì)防錯技術(shù)的學習能將問題暴露出來后找到解決的辦法，在實際工作中實用性很大，改進空間也很廣泛，更是值得重視的地方。

北京九強生物技術(shù)股份有限公司通過專題學習，掌握尋找價值，分析成本，工作中如何避免浪費的方法，減少生產(chǎn)中不必要的浪費，做到生產(chǎn)效益最大化。掌握對問題更有效的新的解決方式，形成“全員參與，持續(xù)改善”的氛圍。

講師引導，學員探討，互動式教學，幫助學員開發(fā)出自身智慧。通過本次培訓，學員收獲滿滿，北京九強生物技術(shù)股份有限公司高層管理人員對陳曉亮老師高度認可。