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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞流程

平均課酬 23585

講師 440

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授課見(jiàn)證 1355

王翔 2018年1月18日王翔老師上海《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》

流程管理流程優(yōu)化戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略執(zhí)行

1月18日王翔老師為上海虹迪股份進(jìn)行《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》的內(nèi)訓(xùn)課程，課程以工作坊、公司實(shí)例教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的課程，獲得客戶一致好評(píng)呢。

林毅明林毅明教授培訓(xùn)輔導(dǎo)的上廣集團(tuán)六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束

六西格瑪設(shè)計(jì)流程優(yōu)化

日前，為期六個(gè)月的六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束，林毅明教授進(jìn)行全程講授及輔導(dǎo)，項(xiàng)目獲得巨大成功，獲得客戶高度評(píng)價(jià)。六西格瑪設(shè)計(jì)在國(guó)內(nèi)開(kāi)始得到廣泛的認(rèn)可，

朱镕章《銷售策略的“六脈神劍”》

話術(shù)接待流程系統(tǒng)

朱镕章老師受邀為某商貿(mào)公司做《銷售策略的“六脈神劍”》的課程培訓(xùn)，學(xué)員非常投入學(xué)習(xí)，特別是在課后分享的過(guò)程中大家都拿出自己的“殺手锏”來(lái)交流。課間朱老師做了一項(xiàng)《打

漆玉楓建行三綜合導(dǎo)入

建行三綜合流程搭建

2015年中國(guó)建設(shè)XX省分行營(yíng)業(yè)部打造三綜合流程，以某支行營(yíng)業(yè)部為試點(diǎn)，完善綜合流程協(xié)作，便于業(yè)務(wù)的開(kāi)展的同時(shí)強(qiáng)化前臺(tái)營(yíng)銷職能。同時(shí)進(jìn)一步提高網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)水平，旨

王翔王翔老師4月培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

組織架構(gòu)再設(shè)計(jì)流程管理

4月份是一個(gè)萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，描寫(xiě)4月的優(yōu)美句子有很多。有這樣一句話：“春天是一個(gè)播種的季節(jié)，這是每個(gè)人都認(rèn)可的答案!然而，不是每一粒種子都能在這里發(fā)芽，不是每一次

朱镕章《銷售冠軍風(fēng)暴特訓(xùn)營(yíng)》

心智技巧策略流程系統(tǒng)

朱镕章老師受邀走進(jìn)為某商貿(mào)公司的全國(guó)近百名精英，順利進(jìn)行了《銷售冠軍風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》課程。企業(yè)高層全體成員全程參與了學(xué)習(xí)與互動(dòng)，雖然只有一天，但學(xué)員們通過(guò)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，

朱镕章《系統(tǒng)銷售》

標(biāo)準(zhǔn)流程話術(shù)系統(tǒng)

朱老師受邀為某培訓(xùn)公司80余名業(yè)務(wù)員做《課程系統(tǒng)銷售》的內(nèi)訓(xùn)分析案例，朱老師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬成交說(shuō)服現(xiàn)場(chǎng)，讓學(xué)員百分之一百參與其中。朱老師現(xiàn)在進(jìn)行干貨的分享，并且為一部

王翔 2017年7月15日王翔老師寧波《第四屆寧波企業(yè)組織與人才發(fā)展峰會(huì)》

戰(zhàn)略羅盤(pán)王翔流程管理

7月15日王翔老師參加寧波時(shí)代光華舉辦的：第四屆寧波企業(yè)組織與人才發(fā)展峰會(huì)，活動(dòng)圓滿召開(kāi)。感謝寧波時(shí)代光華的大力支持。

龍永書(shū) 大禹治水管理模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

流程化堵與疏管理

2009年豐盛真空電鍍(深圳)培訓(xùn)內(nèi)容:流程化,系統(tǒng)化的疏理,.三體系內(nèi)審員的培訓(xùn)與提升,學(xué)員進(jìn)一步感受到體系不是做表面文章,而是我們現(xiàn)代企業(yè)管理很好的一種手段.

劉小明流程再造、流程優(yōu)化與流程設(shè)計(jì)詞義辨析

流程設(shè)計(jì)和流程再造有區(qū)別，區(qū)別還很大。流程設(shè)計(jì)是一種管理技術(shù)或方法。流程再造本質(zhì)上則屬于企業(yè)戰(zhàn)略，當(dāng)然它也需要流程設(shè)計(jì)。流程再造是企業(yè)全面的管理改革，它將徹底顛覆

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