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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
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平均課酬
23585
講師
440
視頻
118
課程
655
授課見證
1355
劉新華
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管理
標(biāo)桿管理
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管理(BPM)培訓(xùn) 課程大綱 1
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概念和案例分析 ü
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的定義 ü 中外
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觀 ü
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案例分析 ü
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分類 2 業(yè)務(wù)
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管理(BPM)的概念以及價值、
劉新華
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管理(BPM)
執(zhí)行力
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管理(BPM)培訓(xùn) 當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,實(shí)際上是商業(yè)模式及
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能力之間的競爭。一方面,
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是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體,企業(yè)需要打造以客戶為導(dǎo)向的端到端
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。另一方
周思敏
系統(tǒng)化服務(wù)
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
納稅籌劃
《系統(tǒng)化服務(wù)
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》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
胡松評
《招投標(biāo)
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及合同范本詳解》
供應(yīng)鏈管理
課題:《招投標(biāo)
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及合同范本詳解》 講師:胡松評博士(資深采購專業(yè)培訓(xùn)師) 對象:小企業(yè)招投標(biāo)組/采購/技術(shù)/設(shè)備/計劃/財務(wù)/儲運(yùn)等部門相關(guān)人員 目的:協(xié)助小企業(yè)
劉新華
精益
流程
管理
執(zhí)行力
培訓(xùn)特色 l 世界領(lǐng)先的
流程
管理理念、方法和工具 l 現(xiàn)場展示國內(nèi)外跨國公司經(jīng)典實(shí)踐案例 l 跨國公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深管理專家指導(dǎo) l 現(xiàn)場模擬解決學(xué)員提交的公司
流程
李富清
企業(yè)培訓(xùn)管理工作的規(guī)范
流程
培訓(xùn)師培訓(xùn)
課程大鋼:第一天上午: 第一單元:企業(yè)培訓(xùn)管理的最新理論與動態(tài) 1.企業(yè)培訓(xùn)管理工作的主要內(nèi)容; 2.企業(yè)培訓(xùn)管理人員的角色與作用; 3.企業(yè)培訓(xùn)的功能與作用; 4
甘建榮
流程
與貫徹力
職業(yè)規(guī)劃
【案例故事】:佛山某企業(yè)生產(chǎn)陶瓷,年銷售額達(dá)10個億;企業(yè)為了能從上到下執(zhí)行力強(qiáng),就派公司各層次的管理人員到深圳學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的課程,并且學(xué)習(xí)后邀請老師到企業(yè)指導(dǎo)執(zhí)
常興
構(gòu)建世界級的解決方案銷售
流程
(LTC)2016
營銷管理
戰(zhàn)略管理
公司治理
項目管理
質(zhì)量管理
【課程收獲】: 使企業(yè)的銷售活動與“客戶的購買過程”有緊密的對應(yīng)關(guān)系,掌握客戶 “業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)撛趩栴}” 和 “解決方案構(gòu)想” 銷售機(jī)會之間的差別。有效的進(jìn)行客戶拜訪前
張小強(qiáng)
IE-現(xiàn)場改善工具與
流程
優(yōu)化利器---張小強(qiáng)
精益生產(chǎn)
課程簡介: IE工業(yè)工程是綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會科學(xué)的理論與方法知識,對人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新活動,以達(dá)
張小強(qiáng)
精細(xì)模式-生產(chǎn)
流程
優(yōu)化與工藝
流程
再造---張小強(qiáng)
現(xiàn)場管理
課程簡介: 制造車間現(xiàn)場是制造型企業(yè)的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項指標(biāo)的完成,伴隨著微利時代的到來和
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