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流程優(yōu)化

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關(guān)鍵詞流程優(yōu)化

平均課酬 21980

講師 51

視頻 3

課程 103

授課見(jiàn)證 79

管靜波萬(wàn)辯之策：采購(gòu)流程優(yōu)化與談判策略解讀

營(yíng)銷(xiāo)管理

第一模塊理念篇：采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與制度管理第一節(jié)：對(duì)采購(gòu)的正確認(rèn)知是采購(gòu)制勝的前提 ? 采購(gòu)原則 ? 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、維護(hù)國(guó)家和公司利益的原則 ? 公平公正、

張睿萬(wàn)辯之策：采購(gòu)流程優(yōu)化與談判策略解讀

營(yíng)銷(xiāo)管理

第一模塊理念篇：采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與制度管理第一節(jié)：對(duì)采購(gòu)的正確認(rèn)知是采購(gòu)制勝的前提第二節(jié)：科學(xué)合理的流程設(shè)計(jì)是采購(gòu)制勝的關(guān)鍵第二模塊技巧篇：采購(gòu)談判技巧全景呈

謝朝暉企業(yè)戰(zhàn)略流程優(yōu)化與管理

集團(tuán)管控

幫助公司中高層核心團(tuán)隊(duì)理解并初步掌握： 1. 戰(zhàn)略流程管理的挑戰(zhàn)與管理框架 2. 戰(zhàn)略流程與運(yùn)營(yíng)流程相同與差異 3. 如何對(duì)公司流程實(shí)施戰(zhàn)略診斷 4. 有效篩選戰(zhàn)略

彭代蓮流程優(yōu)化

質(zhì)量管理

每項(xiàng)工作都可視為一個(gè)流程，而根據(jù)研究資料，在流程優(yōu)化前，流程中不增值活動(dòng)的時(shí)間之和通常要占全流程時(shí)間的95%以上。本課程將講授流程設(shè)計(jì)的原則、流程評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、流程優(yōu)化

吳誠(chéng) 《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》大綱-吳誠(chéng)

供應(yīng)鏈管理

《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》課程大綱（吳誠(chéng)老師）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核

楊飛新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與優(yōu)化

項(xiàng)目管理

第一部分流程建立和優(yōu)化基礎(chǔ)1、流程再造的基礎(chǔ)知識(shí) 1.1流程問(wèn)題的提出1.2流程的目的是什么？1.3流程與企業(yè)管理的關(guān)系1.4流程管理在管理者的工作中的重要性1.5

楊飛產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與優(yōu)化

項(xiàng)目管理

課程背景世界一流的企業(yè)，諸如：GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等，所有這些都無(wú)一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升，而流程改進(jìn)成為其管理

達(dá)飝現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)治理與流程優(yōu)化(APQC/PCF)行動(dòng)賦能高級(jí)教程

智能制造undefined合規(guī)經(jīng)營(yíng)undefined流程優(yōu)化undefined企業(yè)結(jié)構(gòu)undefined企業(yè)架構(gòu)

搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē) 現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)治理與流程優(yōu)化(APQC/PCF)行動(dòng)賦能高級(jí)教程課程介紹我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) …… 邁入以變革

“一帶一路”海外工程承包的涉稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及稅務(wù)籌劃技巧

一帶一路海外工程承包涉稅處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)稅務(wù)籌劃技巧

模塊一海外工程承包：市場(chǎng)現(xiàn)狀、問(wèn)題及趨勢(shì) 一、市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)外承包工程市場(chǎng)規(guī)模增速明顯放緩，已進(jìn)入個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)階段。雖然疫情結(jié)束后海外工程業(yè)務(wù)有恢復(fù)增長(zhǎng)，但預(yù)計(jì)未來(lái)

管理學(xué)的核心

中層管理

管理學(xué)的核心，在于通過(guò)有效協(xié)調(diào)資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。資源協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。人力、物力、財(cái)力等資源有限，管理者要合理分配。比如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，依據(jù)成員技能分配任務(wù)，讓擅長(zhǎng)編程

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