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20575
講師
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課程
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授課見證
1594
宋聯(lián)可
行為
面試
招聘
面試
◆ 課程大綱（1天） 一、行為
面試
的興起 外企為何青睞行為
面試
？ 行為
面試
與傳統(tǒng)
面試
的差異 二、素質(zhì)模型與行為
面試
的聯(lián)系 行為能否體現(xiàn)素質(zhì)？ 素質(zhì)解碼 素質(zhì)模型與行
宋聯(lián)可
招聘——招到對(duì)的人
招聘
面試
一、招聘的基礎(chǔ)——?jiǎng)偃瘟δＰ?像挑羅馬戰(zhàn)士一樣選人 麥克里蘭的調(diào)查 創(chuàng)建勝任力模型 訓(xùn)練：認(rèn)識(shí)我的崗位 二、招聘的流程——招聘五步曲 識(shí)別崗位空缺 決策如何補(bǔ)位 辨
宋聯(lián)可
面試
技巧與人才測評(píng)應(yīng)用
招聘
面試
一、優(yōu)化
面試
流程 二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的
面試
評(píng)價(jià)表 三、結(jié)構(gòu)化七大經(jīng)典
面試
問題 四、優(yōu)秀
面試
官的問、聽、評(píng) 五、
面試
中的重要技巧
宋聯(lián)可
銀行
面試
技巧與人才測評(píng)應(yīng)用
招聘
面試
面試
技巧半天，人才測評(píng)應(yīng)用半天。 宋老師組織過多次銀行
面試
項(xiàng)目，多次擔(dān)任銀行
面試
官，課程內(nèi)容與案例多來自于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
宋聯(lián)可
招聘
面試
技巧
招聘
面試
分析任職資格 n 認(rèn)識(shí)勝任力模型（冰山模型；洋蔥模型） n 構(gòu)建勝任力模型 n 工作分析方法（
面試
法；問卷法；觀察法；日志法） n 撰寫崗位說明書 挑選招聘渠道 n
宋聯(lián)可
結(jié)構(gòu)化
面試
設(shè)計(jì)與操作技巧（3H）宋聯(lián)可
招聘
面試
?大勢所趨：從非結(jié)構(gòu)化到結(jié)構(gòu)化
面試
?傳統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化
面試
的弊端 ?什么是結(jié)構(gòu)化
面試
?結(jié)構(gòu)化
面試
的三大核心尺度 ?統(tǒng)一招聘流程 ?招聘流程規(guī)范“怎么招人” ?招聘流程
宋聯(lián)可
面試
技巧實(shí)戰(zhàn)演練
招聘
面試
?
面試
依據(jù)：勝任力模型 ?構(gòu)建勝任力模型 ?撰寫崗位說明書 ?設(shè)計(jì)
面試
評(píng)價(jià)表 ?經(jīng)典
面試
法 ?工作模擬 ?角色扮演 ?管理競賽 ?無領(lǐng)導(dǎo)小組 ?壓力
面試
?結(jié)構(gòu)化面
宋聯(lián)可
面試
技巧與人才測評(píng)應(yīng)用 宋聯(lián)可
招聘
面試
一、優(yōu)化
面試
流程 ?
面試
前期安排 ?
面試
過程控制 ?
面試
結(jié)束工作 二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的
面試
評(píng)價(jià)表 ?典型勝任力模型 ?
面試
評(píng)價(jià)表的類型 ?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化 三、結(jié)構(gòu)
宋聯(lián)可
精準(zhǔn)人才甄選——招聘與
面試
技巧 宋聯(lián)可
招聘
面試
?基于勝任模型確定任職資格 ?構(gòu)建勝任力模型 ?撰寫崗位說明書 ?設(shè)計(jì)
面試
評(píng)價(jià)表 ?內(nèi)部招聘法 ?推薦法 ?布告法 ?檔案法 ?外部招聘法 ?發(fā)布廣告 ?借助中介
宋聯(lián)可
人才測評(píng)知識(shí) 宋聯(lián)可
招聘
面試
?構(gòu)建科學(xué)測評(píng)體系 ?#構(gòu)建勝任力模型 ?#測評(píng)量化的主要形式 ?#測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的要素 ?常用人才測評(píng)方法 ?#材料篩選法 ?#筆試 ?#
面試
（詳見后專題） ?#情
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