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成敏華互聯(lián)網(wǎng)下的品牌管理

臺(tái)灣品牌博士品牌策劃品牌管理品牌戰(zhàn)略營銷管理

2016年11月19-20 地點(diǎn)：廣州中山大學(xué) 客戶：中山大學(xué)博研學(xué)院成敏華博士課題：互聯(lián)網(wǎng)下戰(zhàn)略性品牌管理三股新的力量將推動(dòng)中國消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型 ?近年來中

成敏華領(lǐng)袖特質(zhì)

臺(tái)灣品牌大師品牌管理品牌戰(zhàn)略品牌策劃營銷管理

領(lǐng)袖特質(zhì) 領(lǐng)袖要有能力、品德、勇氣、忠誠、信心、無私、犧牲、關(guān)懷, 而這些聽來俗套的人品條件,往往就是領(lǐng)袖的致命傷---因?yàn)楹苌兕I(lǐng)袖做得到. 如果領(lǐng)袖人品不正,組

成敏華組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型

臺(tái)灣品牌博士品牌策劃品牌戰(zhàn)略品牌管理營銷管理

組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，組織創(chuàng)新面臨兩個(gè)問題：原來由工業(yè)文明時(shí)代引進(jìn)的組織形式已經(jīng)失效。任何一個(gè)組織不管處于什么時(shí)代，隨著時(shí)間的變化，組織必然會(huì)變得官

成敏華新商業(yè)文明藍(lán)圖

臺(tái)灣品牌博士品牌策劃品牌戰(zhàn)略品牌管理營銷管理

現(xiàn)在是新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的開端，第三次工業(yè)革命的起始，在互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，改變了商業(yè)的操作系統(tǒng)，將商業(yè)的文明向前進(jìn)推動(dòng)了一大步。新商業(yè)文明的藍(lán)圖，是指引企業(yè)面對(duì)未來的工具，

成敏華內(nèi)容營銷

臺(tái)灣品牌策劃博士品牌戰(zhàn)略品牌管理營銷管理銷售技巧

內(nèi)容營銷發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)作故事線索一直是我們?nèi)祟悘募姺睆?fù)雜的生活中理清條理的重要手段。而面對(duì)眼花繚亂的現(xiàn)代市場(chǎng)營銷環(huán)境，這也是企業(yè)找到未來方向的指路明燈。為什么是內(nèi)容

成敏華水平思考法

臺(tái)灣品牌博士品牌戰(zhàn)略品牌策劃品牌管理

2017年5月20日地點(diǎn)；廈門客戶：四海智慧園成敏華博士課題：數(shù)位時(shí)代水平思考法水平思考，就是換位思考、高位思考和換向思考（逆向思考與側(cè)向思考）。德·

成敏華目標(biāo)客層

臺(tái)灣品牌博士品牌策劃品牌戰(zhàn)略品牌管理營銷管理

目標(biāo)客層顧客是所有商業(yè)模式的心臟。如果沒有（可帶來獲利的）顧客，任何公司都不可能存活太久。為了要讓顧客更加滿意，一個(gè)公司可以把顧客分成不同的客層，每個(gè)客層都有共

成敏華數(shù)位營銷的強(qiáng)大原因

臺(tái)灣品牌博士品牌策劃品牌管理品牌戰(zhàn)略營銷管理

數(shù)位營銷的強(qiáng)大原因具有針對(duì)性大部分?jǐn)?shù)位模式，可以將目標(biāo)定位到個(gè)人。能夠積累信任網(wǎng)站內(nèi)容和線上顧客意見，具有比傳統(tǒng)媒體更高的可信度。顧客得以參與數(shù)位營銷

成敏華消費(fèi)者洞察

臺(tái)灣品牌博士品牌策劃品牌戰(zhàn)略品牌管理營銷管理

2016年11月20日地點(diǎn)：中山大學(xué)留學(xué)生樓客戶：中山大學(xué) 成敏華博士課題：互聯(lián)網(wǎng)下的品牌管理消費(fèi)者洞察已經(jīng)存在（不是在創(chuàng)造全新的東西）在受眾中會(huì)得到

成敏華什么是加盟

臺(tái)灣品牌博士品牌策劃營銷管理商業(yè)模式

2016年5月18日地點(diǎn)：福州客戶：品牌觀察成敏華博士課題：互聯(lián)網(wǎng)下的品牌管理什么是加盟特許經(jīng)營的由來 Franc (法文)—不受奴役與苦役之意 Fr

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