成敏華,成敏華講師,成敏華聯(lián)系方式,成敏華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
成敏華 2020年度中國100強講師
品牌博士、 品牌管理、品牌戰(zhàn)略、品牌策劃、品牌定位、品牌傳播
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品牌博士、 品牌管理、品牌戰(zhàn)略、品牌策劃、品牌定位、品牌傳播

福建,廈門 60歲以上
新經(jīng)濟時代下品牌經(jīng)營法則 戰(zhàn)略性品牌管理矩陣 戰(zhàn)略性顧客體驗管理矩陣 戰(zhàn)略性產(chǎn)品管理矩陣 戰(zhàn)略性零售管理矩陣 商業(yè)模式構(gòu)建管理 垂直與水平創(chuàng)新營銷矩陣 企業(yè)整合管理矩陣 戰(zhàn)略管理矩陣 領(lǐng)導(dǎo)管理矩陣 互
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成敏華博士
臺灣交通大學(xué)經(jīng)營管理研究所品牌營銷博士
臺灣政治大學(xué)企業(yè)管理研究所企業(yè)管理碩士  
社會職務(wù):
中國管理科學(xué)研究院國家品牌研究所副所長
國家品牌信譽評價指標(biāo)體系建設(shè)專家委員會副秘書長
擔(dān)任中國品牌戰(zhàn)略管理研究院副院長

國家品牌網(wǎng)編輯委員會副所長兼首席執(zhí)行官
擔(dān)任中國品牌認(rèn)證協(xié)會品牌營銷專業(yè)委員會會長
擔(dān)任中國知名品牌協(xié)會副秘書長
擔(dān)任福建省品牌文化發(fā)展研究會品牌高級顧問
擔(dān)任中國最大的專家平臺科易網(wǎng)首席品牌顧問
擔(dān)任上海愛哆哆實業(yè)有限公司（中國最大喜餅電商）品牌顧問
擔(dān)任河北秦川藝術(shù)學(xué)校（河北最大的藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校）品牌顧問
擔(dān)任悅祺生計公司品牌顧問
擔(dān)任萬國跨境電商（莆田最大的跨境電商）品牌顧問
擔(dān)任美國舊金山生計食品有限公司品牌營銷顧問  
擔(dān)任《品牌文化》雜志品牌顧問
擔(dān)任中國移動廣州分公司培訓(xùn)講師
擔(dān)任中大博研總裁班特聘講師
擔(dān)任
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[成敏華]戰(zhàn)略性品牌管理
席卷全球的品牌管理熱潮，不段考驗著21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展步調(diào)與成效。中國正由“世界工廠”轉(zhuǎn)向“品牌立國”方向全面推進，發(fā)展具有特色的中國品牌，已被提升至國家繁榮發(fā)展和昌盛的戰(zhàn)略高度，此課題獲致了中央政府的高度重視。目前品牌管理和品牌建設(shè)已成為中國各城市各行業(yè)發(fā)展的主要基調(diào)。但有完整品牌管理知識專業(yè)人才仍如鳳毛麟角，品牌管理的專家已成為中大型企業(yè)和政府爭相網(wǎng)羅的對象。 本課程講授主要是說明如何
2014-11-07
[成敏華]平臺商業(yè)模式解密
一. 平臺經(jīng)濟時代 ? 平 臺 革 命 ? 平臺模式的最高目標(biāo) ? 平臺產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同 ? 平臺模式勝出的原因 ? 平臺企業(yè)營運重心 ? 平臺商業(yè)模式的特點 二. 定位平臺多邊市場與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) ? 三邊模式 ? 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) ? 雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) ? 四種網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) 三. 平臺設(shè)計 ? 平臺設(shè)計的挑戰(zhàn) ? 建立用戶過濾機制 ? 平臺交流的交換方式 ? 設(shè)計核心互動 ? 平臺關(guān)鍵功能：吸引、促進、媒
2016-08-30
[成敏華]新經(jīng)濟時代下的品牌經(jīng)營法則
?新經(jīng)濟時代現(xiàn)象 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境的巨變下的對策-體驗營銷 ?企業(yè)競爭策略選擇-創(chuàng)建一個新的品類 ?中國消費者的類型與消費者需求轉(zhuǎn)變 ?從策略形態(tài)到行動計劃 ?互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟最大的特征 ?顧客基礎(chǔ)的品牌權(quán)益（CBBE） ?品牌經(jīng)營之策略配套 ?如何經(jīng)營品牌崇拜(腦殘粉) ?移動互聯(lián)網(wǎng)的品牌轉(zhuǎn)型特征
2016-04-29
[成敏華]戰(zhàn)略性矩陣管理
一、 策略管理是什么？ 1. 策略的思維流程 2. 策略的作用 3. 策略執(zhí)行與策略責(zé)任 4. 策略是什么？ 5. 策略管理的內(nèi)涵與范圍 二、 策略制定與策略決策的思考程序 1. 策略思考程序中的步驟 2. 策略的形與勢 三、 網(wǎng)絡(luò)定位策略 1. 形成網(wǎng)絡(luò)的動機 2. 網(wǎng)絡(luò)定位策略之策略形態(tài) 3. 網(wǎng)絡(luò)策略的制定與運用 四、 總體策略 1. 總體策略的決策內(nèi)容 2. 總體策略只策略構(gòu)想與多角化經(jīng)
2016-04-29
[成敏華]企業(yè)整合管理矩陣
前言：管理工作本質(zhì) 一、六大管理元素與整合對象及工具 1.六大管理元素 2.整合的對象、行為與機制 二、管理矩陣 1.六大層級 2.管理矩陣 3.各層級的管理元素 4.管理上的涵意 三、創(chuàng)價流程 1.產(chǎn)業(yè)價值鏈 2.創(chuàng)造組織的附加價值 3.營運流程 4.創(chuàng)價流程與其他管理元素的關(guān)系 四、有形及無形資源 1.有形資源與無形資源 2.資源與其他管理元素的關(guān)系 五、能力與知識 1.知識與能力的基本觀
2016-04-29
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