戰(zhàn)略性品牌管理大綱 一、 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)面分析 1. 戰(zhàn)略構(gòu)面的設(shè)計(jì) 二、 品牌診斷 1. 品牌診斷 三、 品牌識(shí)別系統(tǒng)剖析 1. 品牌識(shí)別系統(tǒng) 2. 品牌(識(shí)別)的發(fā)展流程:(1)背景和策略分析 3
一. 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ? 平 臺(tái) 革 命 ? 平臺(tái)模式的最高目標(biāo) ? 平臺(tái)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同 ? 平臺(tái)模式勝出的原因 ? 平臺(tái)企業(yè)營(yíng)運(yùn)重心 ? 平臺(tái)商業(yè)模式的特點(diǎn) 二. 定位平臺(tái)多邊市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)效
?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代現(xiàn)象 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境的巨變下的對(duì)策-體驗(yàn)營(yíng)銷 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略選擇-創(chuàng)建一個(gè)新的品類 ?中國(guó)消費(fèi)者的類型與消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變 ?從策略形態(tài)到行動(dòng)計(jì)劃 ?互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最大的特征 ?顧客基礎(chǔ)的品牌權(quán)益(
一、 策略管理是什么? 1. 策略的思維流程 2. 策略的作用 3. 策略執(zhí)行與策略責(zé)任 4. 策略是什么? 5. 策略管理的內(nèi)涵與范圍 二、 策略制定與策略決策的思考程序 1. 策略思考程序中的步
前言:管理工作本質(zhì) 一、六大管理元素與整合對(duì)象及工具 1.六大管理元素 2.整合的對(duì)象、行為與機(jī)制 二、管理矩陣 1.六大層級(jí) 2.管理矩陣 3.各層級(jí)的管理元素 4.管理上的涵意 三、創(chuàng)價(jià)流程
一、創(chuàng)新的層次 1、新商業(yè)文明藍(lán)圖 2、破壞式創(chuàng)新 3、創(chuàng)新的三個(gè)層次 4、創(chuàng)新一個(gè)新的品類或子品類條件 二、垂直思考與水平思考 1、垂直思考法 2、水平思考法 3、垂直思考與水平思考比較 4、思考
戰(zhàn)略性產(chǎn)品管理矩陣 (Strategic Product Management) 一 由消費(fèi)行為說(shuō)明你從不知道的營(yíng)銷4P/5P/6P/7P由來(lái) 二 營(yíng)銷3.0時(shí)代來(lái)臨的必要準(zhǔn)備 三 產(chǎn)品與產(chǎn)品
策略性零售管理大綱壹、前言?貳、策略性商店管理架構(gòu)?參、商店形象一、何謂商店形象二、商店形象的構(gòu)面三、商店選擇模式?肆、集客力選擇一、集客的類型二、集客的形成因素三、集客力的戰(zhàn)術(shù)四、商店的演出五、集客
策略性消費(fèi)體驗(yàn)管理程序?一 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)背景1. 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨2. 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)來(lái)臨生產(chǎn)與消費(fèi)的變化二 何謂體驗(yàn)三 體驗(yàn)營(yíng)銷1. 體驗(yàn)營(yíng)銷的關(guān)鍵特性2. 社會(huì)文化消費(fèi)向量3. 社會(huì)文化環(huán)境分析4. 消費(fèi)
商業(yè)模式藍(lán)圖 一、商業(yè)模式是什么? 1. 何謂商業(yè)模式 2. 商業(yè)模式構(gòu)成要素 3. 商業(yè)模式的核心 4. 創(chuàng)造新的商業(yè)模式的必要性 二、價(jià)值主張 1. 價(jià)值主張定義