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體驗(yàn)式培訓(xùn)
體驗(yàn)式培訓(xùn)講師
體驗(yàn)式培訓(xùn)課程
體驗(yàn)式培訓(xùn)視頻
體驗(yàn)式培訓(xùn)授課見(jiàn)證
體驗(yàn)式培訓(xùn)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
體驗(yàn)式培訓(xùn)
平均課酬
21536
講師
55
視頻
9
課程
26
授課見(jiàn)證
81
馬瑜波
【中高層管理】沙漠掘金(
體驗(yàn)式培訓(xùn)
)
沙盤(pán)模擬
課時(shí):12H 通過(guò)活動(dòng)把團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)研討融合一起、讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)達(dá)成公司整體目標(biāo)的重要性并把公司整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)分解為各部門(mén)目標(biāo)。傳授經(jīng)理人執(zhí)行公司整體以及部
馬瑜波
【中高層管理】沙盤(pán)推演(
體驗(yàn)式培訓(xùn)
)
沙盤(pán)模擬
課時(shí):6H 通過(guò)模擬市場(chǎng)、把團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人才選拔、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)沖突、團(tuán)隊(duì)績(jī)效等管理理念和方法融入到沙盤(pán)體驗(yàn)中,參與互動(dòng)性高、生動(dòng)性濃,感悟、分享、點(diǎn)評(píng)、自
馬佩榮
職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)合作
體驗(yàn)式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
有效果比有道理更重要,我們的研討會(huì)是大量體驗(yàn)式的培訓(xùn),將通過(guò)一系列更先進(jìn)﹑更科學(xué)的方式,讓你的心靈深處受到極大的震撼;讓你的思想受到前所未有的碰撞。 如果你能有幸參
韋駿宇
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
體驗(yàn)式培訓(xùn)
》
執(zhí)行力
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
體驗(yàn)式培訓(xùn)
》 --韋駿宇老師主講 【課程對(duì)象】: 【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版4天,濃縮版2天 【關(guān)于執(zhí)行力】: 執(zhí)行力,即員工根據(jù)上級(jí)指示按時(shí)、按量、按質(zhì)
唐振瑋
《
體驗(yàn)式培訓(xùn)
——團(tuán)隊(duì)正能量》
教練技術(shù)
課程流程方案: 序號(hào) 主題 課程部分內(nèi)容 第一部分 學(xué)習(xí)和改變 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)---不學(xué)習(xí)的員工是企業(yè)最大的成本,宰掉顧客的“殺手”!
王長(zhǎng)震
體驗(yàn)式培訓(xùn)
《沙漠掘金》
沙盤(pán)模擬
《沙漠掘金》——?jiǎng)?chuàng)造性的提供了一個(gè):具體的角色扮演、逼真的場(chǎng)景模擬、全面的信息分析、大量的決策練習(xí)的實(shí)戰(zhàn)平臺(tái),同時(shí)將諸多管理大師的經(jīng)驗(yàn)理論成功導(dǎo)入,為您打開(kāi)了一個(gè)內(nèi)
王長(zhǎng)震
體驗(yàn)式培訓(xùn)
《商戰(zhàn)2020》
沙盤(pán)模擬
商戰(zhàn)2020 項(xiàng)目名稱:商戰(zhàn)2020 項(xiàng)目性質(zhì):小組競(jìng)技 項(xiàng)目任務(wù):本企業(yè)利潤(rùn)最大化 操作步驟 1、將人員分組,每個(gè)小組代表一個(gè)企業(yè),進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。 2、簡(jiǎn)述商
趙學(xué)文
沙漠掘金與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
體驗(yàn)式培訓(xùn)
課程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
沙漠掘金課程簡(jiǎn)介 《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典
體驗(yàn)式培訓(xùn)
課程;已被清華大學(xué)
許愿老師的《建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)案例解析》課綱
建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
建筑企業(yè)內(nèi)部控制
內(nèi)控
引子 課前案例:迷霧重重--對(duì)一起舞弊調(diào)查案例的內(nèi)控探討 第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 一、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐經(jīng)歷的不同階段 二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
運(yùn)用《道德經(jīng)》智慧,打造你的高效團(tuán)隊(duì)
國(guó)學(xué)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
國(guó)學(xué)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
如果你的團(tuán)隊(duì)里有以下現(xiàn)象: 1、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確,不清楚工作方向和重點(diǎn)。 2、信息傳遞不及時(shí)或不準(zhǔn)確:比如成員之間交流時(shí),經(jīng)常出現(xiàn)誤解對(duì)方意思的情況,或者重
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梁俊景
律師 李小平律師