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宋聯(lián)可
中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)
薪酬
福利留人
薪酬
管理
一、正確認(rèn)識(shí)
薪酬
薪酬
的概念
薪酬
的一般組成
薪酬
——重要的激勵(lì)因素 中小企業(yè)的
薪酬
觀念 學(xué)習(xí)要點(diǎn)：同樣的錢(qián)可以發(fā)揮不同的作用 二、
薪酬
結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)
薪酬
結(jié)構(gòu)
宋聯(lián)可
中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)
薪酬
福利留人
薪酬
管理
松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)即人” 如何留住人才，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展？這個(gè)問(wèn)題困擾著每位中小企業(yè)家 本課程將從最基本也是最重要的
薪酬
福利來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題
張守春
3E薪資設(shè)計(jì)與管理
薪酬
管理
3E薪資設(shè)計(jì)與管理 課程內(nèi)容 第一部分 付薪哲學(xué)
薪酬
的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？ 什么是全面
薪酬
管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工
薪酬
工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什
宋聯(lián)可
績(jī)效管理 宋聯(lián)可
薪酬
管理
【課程大綱】 ?第一部分 績(jī)效管理概述 ?績(jī)效管理的核心地位 ?績(jī)效管理與績(jī)效考核認(rèn)知 ?績(jī)效分類(lèi)與考核關(guān)系 ?第二部分 績(jī)效管理體系 ?績(jī)效管理體系中的部門(mén)考核
宋聯(lián)可
中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)
薪酬
福利留人（6小時(shí)）
薪酬
管理
一、正確認(rèn)識(shí)
薪酬
?
薪酬
的概念 ?
薪酬
的一般組成 ?
薪酬
——重要的激勵(lì)因素 ?中小企業(yè)的
薪酬
觀念 ?學(xué)習(xí)要點(diǎn)：同樣的錢(qián)可以發(fā)揮不同的作用 二、
薪酬
結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)
宋聯(lián)可
銀行
薪酬
福利設(shè)計(jì)（6小時(shí)）
薪酬
管理
一、銀行
薪酬
福利認(rèn)知 ?
薪酬
福利的構(gòu)成 ?銀行
薪酬
福利系統(tǒng) ?
薪酬
設(shè)計(jì)3E原則 二、確定基本工資水平 ?薪資調(diào)查 ?職位分析 ?劃分
薪酬
等級(jí) ?確定各級(jí)
薪酬
水平 ?
趙繼紅
崗位評(píng)估與
薪酬
設(shè)計(jì)
薪酬
管理
【課程大綱】 1. 企業(yè)
薪酬
戰(zhàn)略與理念介紹（90分鐘） 介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對(duì)
薪酬
體系設(shè)計(jì)的影響 互動(dòng)：我們選擇怎樣
馮濤
一周做
薪酬
（
薪酬
咨詢(xún)項(xiàng)目）
薪酬
管理
【時(shí)間安排】 第一天：
薪酬
數(shù)據(jù)收集及分析。 第二天：崗位梳理、制定
薪酬
策略（此步驟前提：崗位說(shuō)明書(shū)完善） 第三天：崗位價(jià)值分析 第四天：設(shè)計(jì)
薪酬
結(jié)構(gòu) 第五天、
薪酬
分
馮濤
全面
薪酬
體系設(shè)計(jì)
薪酬
管理
【課程大綱】： 一、
薪酬
體系 1、全面
薪酬
概念及其構(gòu)成 2、
薪酬
概念的理解及其工作中的應(yīng)用 3、公務(wù)員
薪酬
的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題 二、
薪酬
管理的目的 1、 保證
薪酬
競(jìng)爭(zhēng)性，為
應(yīng)急管理與預(yù)案編制
應(yīng)急管理
預(yù)案編制
應(yīng)急管理與預(yù)案編制 一、培訓(xùn)講師：劉壽紅 二、培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 三、課程背景： 1 安全管理有三個(gè)關(guān)鍵關(guān)口，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，安全隱患識(shí)別治理，應(yīng)急管理體系。 2.
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