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咨詢項(xiàng)目

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關(guān)鍵詞咨詢項(xiàng)目

平均課酬 33147

講師 17

視頻 1

課程 21

授課見證 221

李一環(huán) 標(biāo)桿銷售體系復(fù)制：咨詢項(xiàng)目

銷售技巧

銷售人員為何對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)介紹不同新招聘的銷售人員為何上手難周期長銷售人員為何不懂銷售流程和產(chǎn)品演示系統(tǒng)銷售人員成交率和客單價(jià)高低為何落差太大客戶的異議應(yīng)對(duì)和銷售技巧為

趙予股權(quán)融資暨整合資源（既是課程，又是咨詢項(xiàng)目）

融資

既是課程，也是咨詢項(xiàng)目。課程時(shí)間：2天1晚課程風(fēng)格：幽默、實(shí)操、干貨課程主要內(nèi)容： 1、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、營銷模式、人力資源模式、運(yùn)營模式梳理； 2、企業(yè)

羅偉營銷及品牌綜合培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目實(shí)施框架說明書（也可視為培訓(xùn)式咨詢大綱）

營銷及品牌咨詢或咨詢式培訓(xùn)

營銷及品牌綜合培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目實(shí)施框架說明書（也可視為培訓(xùn)式咨詢大綱）一、咨詢項(xiàng)目總括說明: 1、咨詢目的：幫助雙強(qiáng)公司進(jìn)行兩大方面（四個(gè)模塊）的咨詢規(guī)劃和實(shí)施

司徒開平 PMC咨詢項(xiàng)目簡介

PMC 投入產(chǎn)出精益生產(chǎn)數(shù)字化運(yùn)營管理智能制造造

PMC咨詢項(xiàng)目簡介一、企業(yè)PMC的痛點(diǎn)以及原因所在 1、計(jì)劃員很難排出訂單全流程、全工序時(shí)間計(jì)劃，造成結(jié)果：交付周期長，交期不斷拖后，必然導(dǎo)致產(chǎn)量低成本高，制約

趙予企業(yè)內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)實(shí)操（既是內(nèi)訓(xùn)課程，也是咨詢項(xiàng)目）

股權(quán)激勵(lì)

在近3年的股權(quán)咨詢服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)不僅股東、老板需要學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)知識(shí)，公司的管理層，尤其是核心管理層同樣有學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)的需求。目前的培訓(xùn)市場(chǎng)是鼓勵(lì)老

聶春明咨詢項(xiàng)目《以績效提升為導(dǎo)向的自管理系統(tǒng)構(gòu)建》

績效提升自管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)

構(gòu)建以績效提升為導(dǎo)向的自管理系統(tǒng) 最近在分享關(guān)于企業(yè)如何持續(xù)盈利的觀點(diǎn)中，常提到“自管理系統(tǒng)”，很多企業(yè)主及高管私信我交流分享…… 今天用??一句話+??一張圖給

卓然全員利益共享積分制（微咨詢項(xiàng)目）

績效管理溝通技巧中層管理培訓(xùn)師培訓(xùn)培訓(xùn)管理

全員利益共享積分制引題故事：在A國，有一個(gè)億萬富翁，財(cái)富事業(yè)地位樣樣都讓人羨慕嫉妒，只是有一個(gè)遺憾，沒有子女。在即將步入晚年的時(shí)候，為了讓自己度過一個(gè)幸福安祥

運(yùn)用《道德經(jīng)》智慧，打造你的高效團(tuán)隊(duì)

國學(xué)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)國學(xué)文化領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

如果你的團(tuán)隊(duì)里有以下現(xiàn)象： 1、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，不清楚工作方向和重點(diǎn)。 2、信息傳遞不及時(shí)或不準(zhǔn)確：比如成員之間交流時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)誤解對(duì)方意思的情況，或者重

性格學(xué)讓你成為“伯樂”

溝通技巧九型人格

性格學(xué)是教會(huì)大家識(shí)別別人性格類型的方法和技巧，發(fā)現(xiàn)不同性格者的氣質(zhì)形態(tài)，不同性格者的能量，不同性格者的注意力焦點(diǎn)，不同性格者的行為特征，以及如何系統(tǒng)地發(fā)問，教會(huì)大

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