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江猛營銷組織變革的三板斧

營銷管理

<營銷組織變革的三板斧>第一個(gè)角度：變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場的有力武器江猛老師在全國各地服務(wù)眾多企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì), 眾多民營企業(yè)的老總市場會(huì)非常

金明馬化騰：需要足夠的對團(tuán)隊(duì)和組織的駕馭能力

培訓(xùn)師培訓(xùn)

他認(rèn)為，勝出的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、對用戶和市場需求的把握以及不斷根據(jù)用戶和市場的反饋進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)的這種持續(xù)性。如果沒有可持續(xù)性，在三個(gè)月或一年后，產(chǎn)品迭代的速度

王興茂高效執(zhí)行力組織與績效突破

執(zhí)行力

客戶：深圳市領(lǐng)域科技集團(tuán)公司地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2005/6/20 0:00:00 高效執(zhí)行力組織與績效突破 ——企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建【課程背景】：為

劉華鵬阿里如何做“生態(tài)化”的組織形態(tài)

企業(yè)管理

我們說阿里巴巴要做生態(tài)環(huán)境，因此，阿里巴巴必須朝更生態(tài)化的組織形態(tài)轉(zhuǎn)變。所謂更生態(tài)化的組織形態(tài)，就是自上而下的管理會(huì)減少，而橫向之間的主動(dòng)連接會(huì)更多，基于興趣、靠任

王興茂組織設(shè)計(jì)與運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化

企業(yè)管理

組織設(shè)計(jì)與運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化哈醫(yī)大附屬二院的“責(zé)任醫(yī)療制”● 創(chuàng)立背景目前，我國醫(yī)院普遍采用的三級醫(yī)生負(fù)責(zé)制，曾經(jīng)為保障醫(yī)療質(zhì)量起到過重要作用。但是，這種體制也存在很多

江猛營銷組織變革的三板斧

營銷管理

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鄭義組織執(zhí)行力文化工程

企業(yè)文化

客戶：王欄樹食品地點(diǎn)：湖南省 - 長沙時(shí)間：2013/10/22 0:00:00 鄭義老師為湖南省湘菜促進(jìn)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位王欄樹食品有限公司實(shí)施三個(gè)月的《組織執(zhí)行

王波老師：8月22日為華能山東發(fā)電公司進(jìn)行第二期《國際化人才培訓(xùn)班》培訓(xùn)

職業(yè)素養(yǎng)國際化職場

2024年8月22日王波老師來到濟(jì)南，為華能山東發(fā)電公司進(jìn)行第二期《國際化人才培訓(xùn)班》的培訓(xùn)，再次與老朋友的相聚聚，課堂氛圍極好，課程圓滿結(jié)束。

彭小東：解鎖品牌出圈密碼，6:4黃金比例戶外廣告投放！

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被忽視的品牌增長利器，在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)世界中，品牌增長面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。線上流量成本日益高昂，獲客難度不斷加大，眾多品牌陷入了增長的困境。無論是新品牌渴望

王波老師：8月8日為泰安華能山東發(fā)電公司進(jìn)行《國際化人才培訓(xùn)班》培訓(xùn)

人才培訓(xùn)國際化

2024年8月8日王波老師來到泰安，為華能山東發(fā)電公司進(jìn)行《國際化人才培訓(xùn)班》培訓(xùn)，與華能的每期培訓(xùn)，都是王波老師的一次與老朋友的再聚，期待著下一期再會(huì)。

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