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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞組織

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績(jī)效考核綁架了組織活力怎么辦

劉金平績(jī)效考核綁架了組織活力怎么辦

心贏銷奶牛老師績(jī)效考核組織活力

我們考核的不是那一堆冷冰冰的數(shù)字，我們其實(shí)在鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)更高的績(jī)效，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)組織，作為一個(gè)公司、作為一個(gè)門店，它必須要持續(xù)的追求高績(jī)效。

曹子祥-組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與集團(tuán)管控02

曹子祥曹子祥-組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與集團(tuán)管控02

薪酬管理培訓(xùn)管理績(jī)效管理

工作經(jīng)歷：美國(guó) Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國(guó)區(qū)總監(jiān)，PTT國(guó)際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，2003年度“最受歡迎培

中華講師網(wǎng)-曹子祥：組織優(yōu)化與崗位分析01

曹子祥中華講師網(wǎng)-曹子祥：組織優(yōu)化與崗位分析01

績(jī)效管理薪酬管理培訓(xùn)管理

工作經(jīng)歷：美國(guó) Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國(guó)區(qū)總監(jiān)，PTT國(guó)際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，2003年度“最受歡迎培

耿顥耿顥

戰(zhàn)略規(guī)劃中小企業(yè)商業(yè)模式組織變革

主講嘉賓：耿顥——商業(yè)模式和組織變革專家，系統(tǒng)的研究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)重組與變革、項(xiàng)目融資與投資等方面的前沿和權(quán)威人物。打造中小企業(yè)極具競(jìng)爭(zhēng)

生態(tài)型組織下人才的四個(gè)維度剖析—李賦剛

李賦剛生態(tài)型組織下人才的四個(gè)維度剖析—李賦剛

生態(tài)型組織人才人力資源

1、為什么，錢沒有少給，官也提了，人還是留不??？ 2、為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)這么多年，還是沒有長(zhǎng)大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻培養(yǎng)了一大堆？ 3、為什么員工會(huì)必然地出現(xiàn)倦怠，甚至變成老

組織變革與進(jìn)化——李賦剛

李賦剛組織變革與進(jìn)化——李賦剛

組織變革進(jìn)化

我們渴望基業(yè)長(zhǎng)青；我們渴望我們的企業(yè)能夠成為行業(yè)霸主；但是我們卻未曾回過(guò)頭來(lái)想過(guò)我們的企業(yè)具備這個(gè)基因嗎？再小的企業(yè)我們都可以通過(guò)進(jìn)化來(lái)取代舊的物種；再

渤海實(shí)業(yè)：可持續(xù)組織執(zhí)行力打造－19A4-袁軍講師－精準(zhǔn)精細(xì)精益管理實(shí)戰(zhàn)教練

袁軍渤海實(shí)業(yè)：可持續(xù)組織執(zhí)行力打造－19A4-袁軍講師－精準(zhǔn)精細(xì)精益管理實(shí)戰(zhàn)教練

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【袁軍講師課程特色】三“從” 四“得” 兩“多”一“快” 1.從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問(wèn)題解決出發(fā)、從業(yè)績(jī)突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)性） 2.課程讓學(xué)員聽得懂、記得住、練得會(huì)、

世界貿(mào)易組織WTO開始擁抱中小企業(yè)？聽聽龍永圖怎么說(shuō)

龍永圖世界貿(mào)易組織WTO開始擁抱中小企業(yè)？聽聽龍永圖怎么說(shuō)

龍永圖

1943年5月出生于長(zhǎng)沙。1965年畢業(yè)于貴州大學(xué)外語(yǔ)系，1973年赴英國(guó)倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)，1978年到龍永圖出席會(huì)議照片,1980年在中國(guó)駐聯(lián)合國(guó)代表團(tuán)擔(dān)任外

生態(tài)布局，單點(diǎn)突破—李賦剛

李賦剛生態(tài)布局，單點(diǎn)突破—李賦剛

生態(tài)布局單點(diǎn)突破代理商組織變革

企業(yè)家的思路是企業(yè)的出路！讓我們一起來(lái)看知名投資人李賦剛先生分享：一家區(qū)域代理商通過(guò)組織變革實(shí)現(xiàn)年?duì)I收16個(gè)億，老板一年去公司四次！

單元化生產(chǎn)組織方式

姬學(xué)莊單元化生產(chǎn)組織方式

軍工行業(yè)精益加工單元單元運(yùn)行與管理流程

講述了軍工行業(yè)多品中小批量條件下的訂單式生產(chǎn)方式如何依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)劃分產(chǎn)品族、工藝仿真并設(shè)計(jì)精益加工單元，用案例詳細(xì)講述了精益加工單元的實(shí)施步驟

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