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資本頂層設計與組織變革教練
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資本頂層設計與組織變革教練

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《企業(yè)頂層設計》 《六維股權布局》 《生態(tài)型組織系統(tǒng)》 《多層次合伙人系統(tǒng)》 《生態(tài)資本》 《領袖資本》
¥20000 元/天
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海川國際控股? 董事長
海川國際聯(lián)盟? 發(fā)起人
中國并購交易師
資深企業(yè)戰(zhàn)略和組織系統(tǒng)教練
生態(tài)型企業(yè)資本系統(tǒng)理論創(chuàng)建者
生態(tài)型組織系統(tǒng)理論創(chuàng)建者和終身布道者

曾服務于世界500強趨勢型產(chǎn)業(yè)群，深入解密時代商業(yè)趨勢，邏輯性強、結構嚴謹！ 實用、系統(tǒng)、本質(zhì)、前瞻！

從事企業(yè)咨詢輔導和投融資工作十余年，為企業(yè)提供服務涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌營銷、團隊打造、資本頂層設計、兼并收購等領域，為行業(yè)少有的復合中有專攻的專家教練，以其復合性知識、經(jīng)驗結構、縱深的專業(yè)智慧十余年來先后為上千家企業(yè)提供專業(yè)實戰(zhàn)的顧問服務。

客戶形容其：無復合不以顯其高，無專業(yè)不以見其深！
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[李賦剛]六維股權布局—李賦剛
尊敬的企業(yè)家朋友： 有感于近期太多企業(yè)邀請“修改”企業(yè)股權架構，各種感悟，久久不能釋懷！企業(yè)為此付出的代價實在太大！ 我想說： 如果企業(yè)家一生只參加一次課程學習，一定是股權布局！ 因為股權布局不合理的企業(yè)，有且只有兩個歸宿：要么無法發(fā)展；要么發(fā)展越好，危機來的越快！！ 看到這個鏈接，就是福報！ 讀完這封信，您對股權布局與企業(yè)核心的經(jīng)營會有新的認知??！ 企業(yè)家朋友，您是否想過： 如何構建一個科學的
2017-12-01
[李賦剛]生態(tài)型組織系統(tǒng)——李賦剛
企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)，價值指教級裂變 這是個動蕩速變的時代，每個人所積累的知識和經(jīng)驗都可能一覺醒來，價值銳減！ 這是一個危機四伏的時代，無數(shù)我們曾經(jīng)輕松走過無數(shù)次的路上突然出現(xiàn)了很多讓人跌入深淵的陷阱! 這更是一個充滿無限可能的時代，新的市場格局在快速發(fā)生變化，每個人都有在新的背景下嶄露頭角的機會。 跨界整合，互助共贏，先合人，后立業(yè)。一個以人為中心，又以系統(tǒng)擺脫對人依賴的企業(yè)才能支撐一個企業(yè)持續(xù)產(chǎn)生
2018-03-06
[李賦剛]【生態(tài)資本】~新時代企業(yè)經(jīng)營必修課——李賦剛
【生態(tài)資本】是企業(yè)可持續(xù)的價值系統(tǒng)；是打造持續(xù)獲得投資人青睞的動態(tài)價值系統(tǒng)；讓企業(yè)可以獲得持續(xù)吸引投資的能力！ 一個企業(yè)獲得一兩次的融資現(xiàn)在已經(jīng)是很不錯的，同時也有很多企業(yè)A輪，B輪 ，C輪融資之后又垮掉 了，原因是什么？ 原因有兩點： 1：用戶價值不夠持續(xù)性和穩(wěn)定； 2：投資價值的設計沒有設計好，不具備可持續(xù)融資的能力，沒有可持續(xù)的被投資的價值，沒有動態(tài)的投資價值。 那為什么有些企業(yè)融不到資金
2018-01-03
[李賦剛]新經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營困惑征集令
您關心的，才是我們要講述的！ 從實戰(zhàn)中來，指導企業(yè)實戰(zhàn)，并取得實際的效果，是我們不變的追求！ 雙十一那天，有人再拼命撈金的時候，海川國際想的是如何幫助更多的企業(yè)家解決最實際的問題，為此我們發(fā)起了一個企業(yè)實戰(zhàn)問題收集的活動，也得到了企業(yè)家朋友的熱烈響應，經(jīng)過短短幾天我們收集了幾百個形形色色的問題，經(jīng)過匯總，呈現(xiàn)如下： 1、為什么錢也給了，官也給了，人才還是流不??？ 2、為什么企業(yè)經(jīng)營這么多年，還是
2017-11-15
[李賦剛]品牌事業(yè)、品牌人生
-----企業(yè)文化和員工成長的互動系統(tǒng) 為什么 企業(yè)努力通過企業(yè)文化賦予員工的優(yōu)秀品質(zhì)，員工不愿意持續(xù)履行？ 為什么 員工在日常工作時表現(xiàn)出來的優(yōu)秀品質(zhì)往往在利益和壓力面前消逝得無影無蹤？ 為什么 員工把企業(yè)宣導的做人做事的品質(zhì)當成耳邊風，甚至在內(nèi)心產(chǎn)生抵觸情緒？ 為什么 企業(yè)所提倡的感恩、榮譽、責任等價值觀在不同的員工哪里表現(xiàn)出不同的行為？ 根本原因就是： 企業(yè)所說的這一切在員工看來都是管理的
2012-07-26
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