李賦剛,李賦剛講師,李賦剛聯(lián)系方式,李賦剛培訓師-【中華講師網】
資本頂層設計與組織變革教練
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股權創(chuàng)新學習模式—李賦剛 股權架構是企業(yè)的根,根深蒂固,才能枝繁葉茂,碩果累累。 一流視角,把股權當?shù)谰邅聿季?二流視角,把股權當做投資工具 三流視角,把股權當做管理工具 海川商學(海川夢想學院)承諾
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如何避免核心人才單干創(chuàng)業(yè)成為競爭對手?——李賦剛 讓人才成為老板才是最好的出路。 讓人才成為老板才是最好的出路。
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一切模式的創(chuàng)新最終都必須有體制創(chuàng)新作為支撐——李賦剛 一切模式的創(chuàng)新最終都必須有體制創(chuàng)新作為支撐——李賦剛
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我在不同的場合分享的時候,都有一個習慣,就是任何事情,任何問題,先從概念入手,很多時候我們走了很遠,卻發(fā)現(xiàn)我們的假設錯了,我們對這件事情本身對問題的描述錯了,那可想而知我們接下來所有的方法和推論、他的
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股權定江山,合伙打天下—李賦剛 股權定江山,合伙打天下—李賦剛 股權定江山,合伙打天下—李賦剛 股權定江山,合伙打天下—李賦剛
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1、為什么,錢沒有少給,官也提了,人還是留不?。?2、為什么企業(yè)經營這么多年,還是沒有長大,競爭對手卻培養(yǎng)了一大堆? 3、為什么員工會必然地出現(xiàn)倦怠,甚至變成老油條,成為組織規(guī)則的破壞者? 4、為什么
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2017年底李賦剛老師受主板上市公司旗下知名商學院邀請,分享主題為:新商業(yè)時代的組織重構!解讀了國之大勢和商業(yè)之間的必然關聯(lián),從一個大國的宏觀層面到微觀層面,以“局”開篇給大家?guī)砹艘粓鲋R盛宴!細致
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為什么萬科搞股權激勵之后,一批高管離職? 為什么萬科要在內部搞事業(yè)合伙人計劃? 為何這樣頂級的公司,給著優(yōu)厚的待遇,股權激勵依然困難重重?對我們有什么警示? 讓我們一起來看為何萬科放棄股權激勵轉而推行
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看似光鮮艷麗的背后又有多少不為人知的痛苦! 為何企業(yè)都在學習華為虛擬股激勵,而華為卻為此痛苦不堪?—李賦剛
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海爾,曾經在管理上做到極致的企業(yè),突然間放棄了既有優(yōu)勢而展開合伙制! 那么為何海爾放棄投入巨資形成的精益化管控體系而要推行合伙制?—李賦剛
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