股權創(chuàng)新學習模式—李賦剛 股權架構是企業(yè)的根，根深蒂固，才能枝繁葉茂，碩果累累。 一流視角，把股權當?shù)谰邅聿季?二流視角，把股權當做投資工具 三流視角，把股權當做管理工具 海川商學（海川夢想學院）承諾
如何避免核心人才單干創(chuàng)業(yè)成為競爭對手？——李賦剛 讓人才成為老板才是最好的出路。 讓人才成為老板才是最好的出路。
一切模式的創(chuàng)新最終都必須有體制創(chuàng)新作為支撐——李賦剛 一切模式的創(chuàng)新最終都必須有體制創(chuàng)新作為支撐——李賦剛
我在不同的場合分享的時候，都有一個習慣，就是任何事情，任何問題，先從概念入手，很多時候我們走了很遠，卻發(fā)現(xiàn)我們的假設錯了，我們對這件事情本身對問題的描述錯了，那可想而知我們接下來所有的方法和推論、他的
股權定江山，合伙打天下—李賦剛 股權定江山，合伙打天下—李賦剛 股權定江山，合伙打天下—李賦剛 股權定江山，合伙打天下—李賦剛
1、為什么，錢沒有少給，官也提了，人還是留不?。?2、為什么企業(yè)經營這么多年，還是沒有長大，競爭對手卻培養(yǎng)了一大堆？ 3、為什么員工會必然地出現(xiàn)倦怠，甚至變成老油條，成為組織規(guī)則的破壞者？ 4、為什么
2017年底李賦剛老師受主板上市公司旗下知名商學院邀請，分享主題為：新商業(yè)時代的組織重構！解讀了國之大勢和商業(yè)之間的必然關聯(lián)，從一個大國的宏觀層面到微觀層面，以“局”開篇給大家?guī)砹艘粓鲋R盛宴！細致
為什么萬科搞股權激勵之后,一批高管離職？ 為什么萬科要在內部搞事業(yè)合伙人計劃？ 為何這樣頂級的公司，給著優(yōu)厚的待遇，股權激勵依然困難重重？對我們有什么警示？ 讓我們一起來看為何萬科放棄股權激勵轉而推行
看似光鮮艷麗的背后又有多少不為人知的痛苦！ 為何企業(yè)都在學習華為虛擬股激勵，而華為卻為此痛苦不堪？—李賦剛
海爾，曾經在管理上做到極致的企業(yè)，突然間放棄了既有優(yōu)勢而展開合伙制！ 那么為何海爾放棄投入巨資形成的精益化管控體系而要推行合伙制？—李賦剛
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