李賦剛,李賦剛講師,李賦剛聯(lián)系方式,李賦剛培訓師-【中華講師網(wǎng)】
資本頂層設(shè)計與組織變革教練
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股權(quán)布局兩天一對一幕僚輔導,15.8萬,客戶動力不減! 股權(quán)布局每年只結(jié)緣十家,2018年還剩5家!
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1月13-14號的【股權(quán)布局】專題班結(jié)束兩天了,一想起同學們的收獲和激動的反饋我都很開心很振奮: 學習結(jié)束后貴州省民營50強企業(yè)的湯總和肖總說李老師講課非常有水平,很實用,不扯淡! 深圳準備轉(zhuǎn)主板的
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李賦剛老師對“商業(yè)新生態(tài)”進行全新闡釋:商業(yè)新生態(tài)不是原有物種變得更好的時代,而是新物種以其顛覆性的非對稱價值優(yōu)勢取代舊物種的時代,企業(yè)唯有踏上時代的進化之路不斷自我革新,才有生存的可能。 從傳統(tǒng)企
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真?zhèn)饕痪湓?,假傳萬卷書!一句值千金??! 2017年12月22日,一個值得海川人驕傲的日子,來自新疆的孫總,經(jīng)過我們李賦剛老師的指導,及時調(diào)整了公司的股權(quán)布局,并在調(diào)整后順利進行了1.2億的B輪融資,
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前不久,一位在某中型民營企業(yè)做銷售總監(jiān)的朋友頗為郁悶,打電話訴苦,老板經(jīng)常對員工講忠誠、責任、義務(wù)等理念,很多員工也踐行之,他對企業(yè)雖然談不上忠心耿耿,但各個方面都為公司考慮。讓他郁悶的是,老板經(jīng)常講
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最近,我和同事經(jīng)常接到這樣的電話"老師,您好,我是某某公司人力資源部經(jīng)理,目前我們公司在進行公司績效管理系統(tǒng)的梳理工作,某總對此事很重視,讓我們各個部門一把手抽調(diào)出來成立了績效委員會,我們老
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從事教育培訓行業(yè)這么多年,接觸了很多行業(yè)里面的一個特殊群體----代理商,其間不乏由此而成就一番事業(yè)的,有以次為跳板轉(zhuǎn)型的,有專注代理兢兢業(yè)業(yè)深耕的,但更多的是作為代理商,該如何規(guī)劃和經(jīng)營自己的企業(yè),
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最近,我和同事經(jīng)常接到這樣的電話:“,老師,您好,我是某某公司某總的助理或者人力資源部經(jīng)理等,目前我們公司在進行公司績效管理系統(tǒng)的梳理工作,某總對此事很重視,讓我們各個部門一把手抽調(diào)出來成立了績效委員
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品牌的成長史其實也是一部代理商的成長史,一個品牌在某區(qū)域市場操作的成功與否,很大程度上取決于該區(qū)域的代理商。操作同一個品牌,不同的代理商運作出來的業(yè)績可能會是天壤之別。如今,隨著市場的不斷發(fā)展,競爭的
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服務(wù)部分中的接近顧客。 接近顧客是店鋪銷售的一個重要步驟,也是一個很有技巧的工作。這方面做的好,不但拉近了與顧客的心理距離而且還可以盡快地促成交易;反之,未開口便嚇跑了消費者。 下面我和想和大家交流一
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