李賦剛,李賦剛講師,李賦剛聯(lián)系方式,李賦剛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資本頂層設(shè)計(jì)與組織變革教練
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中國(guó)正經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式全面轉(zhuǎn)型的時(shí)代,伴隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,中國(guó)的人力市場(chǎng)同樣呼喚著價(jià)值結(jié)構(gòu)的變革,從“用工荒”到“用人荒”,均從側(cè)面反映了企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)對(duì)人才的渴求、對(duì)人力資源的重視。升級(jí)時(shí)代
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我欣賞并崇敬場(chǎng)上勇猛的斗士,但我不會(huì)登場(chǎng)撕殺,因?yàn)槲抑?,我的職?zé)是要保證戰(zhàn)爭(zhēng)的全面勝利!在他們疲憊的時(shí)候,我的精神,我們共同的目標(biāo)將成為他們繼續(xù)奮斗的動(dòng)力!因?yàn)槲以缫殉蔀樗麄兩眢w和靈魂的一部分!我
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不同定位下的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)若因?yàn)槿∩岫幌嗳荩敲催@樣的定位就具有獨(dú)特性。戰(zhàn)略定位設(shè)定了取舍的原則,這些原則界定了各個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)如何配稱并整合到一起,從運(yùn)營(yíng)活動(dòng)系統(tǒng)的角度來(lái)看待戰(zhàn)略,會(huì)更清楚為什么組織結(jié)構(gòu),系
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最近在報(bào)紙上看到一篇文章,上面有這么一段話:“民生問(wèn)題的嚴(yán)重性正在導(dǎo)致社會(huì)失序。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)和民生問(wèn)題嚴(yán)重脫節(jié)。中國(guó)的改革開(kāi)放的初衷,首先就是要解決人民的民生問(wèn)題,鄧小平把此形象地稱為 “ 溫飽
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客戶:廣州精博生物科技有限公司 地點(diǎn):廣東省 - 廣州 時(shí)間:2012/12/11 0:00:00 團(tuán)隊(duì)管理者如何有效地踐行和傳承企業(yè)的文化,并把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為有效的管理手段 團(tuán)隊(duì)管理者如何有效進(jìn)行績(jī)
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客戶:東莞鴻駿膳食管理集團(tuán) 地點(diǎn):廣東省 - 東莞 時(shí)間:2011/11/10 0:00:00 聽(tīng)李老師的課程,就像經(jīng)過(guò)一次心靈的大餐,感謝老師的付出,給人以震撼的同時(shí)又能有效指導(dǎo)我們的實(shí)際工作,我想
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客戶:重慶莊虹集團(tuán) 地點(diǎn):重慶市 - 重慶 時(shí)間:2011/5/15 0:00:00 以前我總是感覺(jué)公司一些老員工“不聽(tīng)話”,多次溝通也不見(jiàn)什么改變,自己很著急,聽(tīng)了李老師的課程之后,我恍然大悟,明白
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