不同定位下的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)若因?yàn)槿∩岫幌嗳?，那么這樣的定位就具有獨(dú)特性。戰(zhàn)略定位設(shè)定了取舍的原則，這些原則界定了各個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)如何配稱并整合到一起，從運(yùn)營(yíng)活動(dòng)系統(tǒng)的角度來看待戰(zhàn)略，會(huì)更清楚為什么組織結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)和流程必須與與特定的戰(zhàn)略相配稱，反過來，依據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織，使得各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，同時(shí)也使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加持久。這說明了為什么戰(zhàn)略缺失，許多企業(yè)即使采用了管理培訓(xùn)公司提供的“最佳”組織結(jié)構(gòu)、管理工具以及 KPI 考核等管理流程，仍然創(chuàng)造不出競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)直接復(fù)制照搬還使企業(yè)元?dú)獯髠?，?duì)企業(yè)的發(fā)展形成了束縛！