企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，價(jià)值指教級(jí)裂變

這是個(gè)動(dòng)蕩速變的時(shí)代，每個(gè)人所積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都可能一覺(jué)醒來(lái)，價(jià)值銳減！

這是一個(gè)危機(jī)四伏的時(shí)代，無(wú)數(shù)我們?cè)?jīng)輕松走過(guò)無(wú)數(shù)次的路上突然出現(xiàn)了很多讓人跌入深淵的陷阱!

這更是一個(gè)充滿無(wú)限可能的時(shí)代，新的市場(chǎng)格局在快速發(fā)生變化，每個(gè)人都有在新的背景下嶄露頭角的機(jī)會(huì)。

跨界整合，互助共贏，先合人，后立業(yè)。一個(gè)以人為中心，又以系統(tǒng)擺脫對(duì)人依賴的企業(yè)才能支撐一個(gè)企業(yè)持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值，也才是一個(gè)值得投資的企業(yè)；

一套組織自動(dòng)進(jìn)化的系統(tǒng)，是企業(yè)在動(dòng)蕩時(shí)期不變應(yīng)萬(wàn)變的根本智慧所在，是組織前途所在、資本收益所在，事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在！

                                                                             ____李賦剛

從歷史朝代變遷和企業(yè)生死輪回透析商業(yè)秘密：

人類歷史上每一個(gè)朝代的衰敗，直接原因無(wú)不是當(dāng)朝核心團(tuán)隊(duì)的無(wú)能；而每一次朝代的更迭，其實(shí)質(zhì)就是代表著不同價(jià)值訴求的組織對(duì)原有組織的替代。

社會(huì)如此，企業(yè)亦如此，企業(yè)如何擺脫對(duì)核心人才素質(zhì)的依賴，如何避免人才進(jìn)化中斷造成的企業(yè)生命的輪回，如何通過(guò)組織系統(tǒng)的進(jìn)化推動(dòng)企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展？

李賦剛老師12年深入研究人類實(shí)現(xiàn)幾百年甚至上千年傳承的組織經(jīng)營(yíng)奧秘，最終得出一個(gè)結(jié)論：組織的傳承，就是一個(gè)又一個(gè)團(tuán)隊(duì)在不同的時(shí)空圍繞著一個(gè)既定的組織進(jìn)化主題的接力賽跑，其本質(zhì)的核心力量，就是一套支持組織進(jìn)化的系統(tǒng)！

一個(gè)企業(yè)的倒閉，有無(wú)數(shù)個(gè)原因，但是總有一個(gè)是相似的：那就是企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)不再適合倒閉時(shí)那個(gè)時(shí)空的素質(zhì)要求，導(dǎo)致企業(yè)失去了活力而死亡，甚至因此作出了錯(cuò)誤的決策，加速企業(yè)的消亡。

投資就投人，已經(jīng)成為投資領(lǐng)域的金科玉律。除了部分個(gè)人的能力因素之外，其實(shí)更重要的是能夠維系人發(fā)展人的一套機(jī)制和系統(tǒng)，至少是創(chuàng)始人有生發(fā)出這套系統(tǒng)的可能性

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、金融資本、眾籌、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)、股權(quán)投資，巨變的時(shí)代，給了企業(yè)經(jīng)營(yíng)巨大的挑戰(zhàn)，人力資本價(jià)值的抬頭，股權(quán)激勵(lì)，公司治理，合伙人已經(jīng)成為企業(yè)在新的時(shí)代發(fā)展的必修課題，得人才關(guān)鍵者得天下，得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)者得天下！企業(yè)的進(jìn)化起始于核心團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化！企業(yè)的持續(xù)，必受益于一套自動(dòng)進(jìn)化的系統(tǒng)！

當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，中小企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)憂外患：股東以及合伙人之間相互拆臺(tái)，一朝不慎，江山易主，核心人才流失，治理層面內(nèi)亂不止；企業(yè)融資無(wú)門(mén)，競(jìng)爭(zhēng)邊界越來(lái)越模糊，經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值越來(lái)越低……這種種問(wèn)題使公司隨時(shí)面臨被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)！

企業(yè)家為了企業(yè)的發(fā)展投入了青春、犧牲了家庭幸福、甚至是犧牲了健康和生命；

為了企業(yè)的發(fā)展，他們到處求學(xué)，我們?cè)趯?duì)這群撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的棟梁表示敬佩的同時(shí)，也清晰地看到一個(gè)事實(shí)，碎片化的知識(shí)體系，互相沖突的門(mén)派觀點(diǎn)讓企業(yè)家的學(xué)習(xí)無(wú)法形成有效的決策；低維度的管理學(xué)習(xí)，無(wú)法應(yīng)對(duì)當(dāng)下快速變化的商業(yè)環(huán)境。

《生態(tài)型組織系統(tǒng)》——史上最系統(tǒng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體解決方案，企業(yè)家縱橫天下的致勝法寶！

幫助企業(yè)進(jìn)行立體化團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和打造，從股東團(tuán)隊(duì)治理系統(tǒng)、多層次合伙人經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，特種部隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)三個(gè)層次立體化打通組織經(jīng)脈，從組織層面徹底解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展！

項(xiàng)目特色

1. 邏輯清晰：源自企業(yè)實(shí)踐的總結(jié)精煉，一聽(tīng)就懂，現(xiàn)場(chǎng)可用

2. 實(shí)操落地：案例分析+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)指導(dǎo)+課后輔導(dǎo)。

3. 系統(tǒng)完善：獨(dú)立可操作的模塊+有效的跨模塊機(jī)制鏈接，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)進(jìn)化

4. 科學(xué)全面：唯一一套徹底實(shí)現(xiàn)股東團(tuán)隊(duì)、多層次合伙人，最小化復(fù)制單元三位一體有效暢通的系統(tǒng)

5. 直面效果：以組織進(jìn)化，直接提升企業(yè)利潤(rùn)和市值

6. 策略充實(shí)：涵蓋三大系統(tǒng)、十六項(xiàng)核心技術(shù)、100多個(gè)操作方法

預(yù)期成果：

《生態(tài)型組織系統(tǒng)》——企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的組織資本系統(tǒng)

為您提供一套企業(yè)家、投資人、資源體、員工從商業(yè)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榛ダ采目蚣荏w系，創(chuàng)建一種鼓勵(lì)企業(yè)家、投資人、資源體、員工以有價(jià)值貢獻(xiàn)為資本互相投資的事業(yè)模式，以任期制等系列機(jī)制打造團(tuán)隊(duì)隨時(shí)空自動(dòng)進(jìn)化的路徑，同時(shí)打破企業(yè)內(nèi)部資源和人才局限性，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)無(wú)邊界的人力資本通道，實(shí)現(xiàn)以人為紐帶鏈接天下資源，以系統(tǒng)為保障推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)化，基業(yè)長(zhǎng)青！

企業(yè)家身心解放

投資人大膽投資

企業(yè)可自動(dòng)進(jìn)化

快速可持續(xù)發(fā)展

課程框架：

第一講   組織系統(tǒng)不為人知的深層內(nèi)涵揭秘

古今中外君王成就大業(yè)的組織致勝奧秘

盛極而衰的歷史朝代的組織基因缺陷解密

人類組織可持續(xù)發(fā)展的三大資本系統(tǒng)揭秘

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組織基因圖譜解析

組織系統(tǒng)成為企業(yè)決定性資本的九大核心關(guān)鍵

如何科學(xué)構(gòu)建企業(yè)縱橫天下的生態(tài)型組織系統(tǒng)，天下之才，盡為我用

第二講 股東團(tuán)隊(duì)治理系統(tǒng)

1、企業(yè)資本、治理、戰(zhàn)略、文化4大核心頂層設(shè)計(jì)

2、運(yùn)用企業(yè)章程強(qiáng)化企業(yè)控制權(quán)以及防范結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)的5大關(guān)鍵策略

3、科學(xué)構(gòu)建企業(yè)董事會(huì)提升企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的5大核心

4、可控制、可融資、可進(jìn)化型公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置的6大核心

5、如何有效配置公司股東結(jié)構(gòu)以達(dá)到治理團(tuán)隊(duì)的綠色核能

6、如何通過(guò)有效的股權(quán)布局解決企業(yè)財(cái)富傳承,平衡稅負(fù),股權(quán)套現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)隔離

7、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的5大死穴化解之道

8、股權(quán)合伙分紅股、虛擬股、期權(quán)期股、實(shí)股模式等模式靈活運(yùn)用

9、如何在不同行業(yè)、不同業(yè)態(tài)、不同發(fā)展階段、不同戰(zhàn)略方向、不同運(yùn)營(yíng)模式、不同的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)等個(gè)性條件下選擇最佳合伙模式

10、有效實(shí)施股權(quán)控制的3大核心

11、股東進(jìn)化的策略分解

12、股權(quán)融資實(shí)施的15種技巧

13、組建企業(yè)內(nèi)部股權(quán)交易市場(chǎng)，引爆企業(yè)股權(quán)價(jià)值

第三講 企業(yè)多層次合伙人運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

1、構(gòu)建企業(yè)合伙人運(yùn)作系統(tǒng)，打破人才成長(zhǎng)局限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)自動(dòng)進(jìn)化

2、企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)之前，必須考慮在哪里進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題，人才要的是持續(xù)的價(jià)值，企業(yè)要的是持續(xù)的動(dòng)力，股權(quán)是底牌，在效果保證的同時(shí)，合伙人系統(tǒng)可以為企業(yè)提供另外N種可控制、低風(fēng)險(xiǎn)的人才驅(qū)動(dòng)和資源整合的工具！

3、一眼看穿企業(yè)合伙人的4種方法

4、合伙人體系建立的天龍八部：合什么？跟誰(shuí)合？怎么合？效果如何保證？什么力度合？怎么管？怎么考？怎么兌現(xiàn)？

5、12種經(jīng)典的合伙人操作模式解讀

6、合伙人的8大管控模式和3個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

7、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性合伙人體系的5大步驟

8、如何有效構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)，讓物質(zhì)和精神陰陽(yáng)合璧，確保企業(yè)和諧進(jìn)化

9、企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)和資本頂層設(shè)計(jì)落地策略

10、新時(shí)代背景下的組織架構(gòu)進(jìn)化路徑

不同的行業(yè)如何落地合伙制!!!

一種模式，怎能適用于那么多的場(chǎng)景，我們十幾年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為您提供精準(zhǔn)的決策指導(dǎo)！這才是真功夫?。?/span>

合伙制，不只是針對(duì)個(gè)體的所謂的激勵(lì)，而是一場(chǎng)真正意義上的組織變革??！

我們從來(lái)都不會(huì)相信通過(guò)雇傭制下的管理手段讓員工解放老板的鬼話！

我們深信，只有老板，才能解放老板！

只有走出雇傭制的死局，才能迎來(lái)企業(yè)新的局面！

合伙制不是一個(gè)機(jī)制和點(diǎn)子，而是一個(gè)系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，確保整體輸出效果！

股權(quán)激勵(lì)大行其道，正如當(dāng)年如火如荼的某資產(chǎn)運(yùn)作課程，對(duì)大部分企業(yè)家來(lái)說(shuō)，無(wú)異于飲鴆止渴！更何況，依然屬于雇傭制的范疇！怎會(huì)有根本性的持久效果？

股權(quán)激勵(lì)與合伙制的區(qū)別：

中國(guó)企業(yè)幾千年都無(wú)法擺脫成為“黃埔軍?！钡乃廾。。?/span>

人才不培養(yǎng)，企業(yè)沒(méi)希望；

人才一成長(zhǎng)，老板心里慌；

為何？  擔(dān)心留不?。?/span>

這背后的根源又是什么？？？

李賦剛老師認(rèn)為：幾千年來(lái)，幾乎企業(yè)所有的機(jī)制都是在雇傭制基礎(chǔ)上的縫縫補(bǔ)補(bǔ)！唯有打破雇傭制的束縛，企業(yè)才能獲得真正的持續(xù)發(fā)展！

《生態(tài)型組織系統(tǒng)》——企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展的組織資本系統(tǒng)

為企業(yè)提供一套系統(tǒng)完備的公司治理與合伙人系統(tǒng)，徹底化解企業(yè)人才頑疾！

第四講：企業(yè)特種部隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)

（此環(huán)節(jié)三天兩夜單獨(dú)交付,每年兩次）

打造企業(yè)最小化可復(fù)制單元的傻瓜版運(yùn)營(yíng)機(jī)制

為了滿足不同企業(yè)的差異化需求，《生態(tài)型組織系統(tǒng)》分為三種學(xué)習(xí)模式：

1、《生態(tài)型組織系統(tǒng)》系統(tǒng)班：

由雇傭制邁向合伙制，建立企業(yè)合伙人系統(tǒng)，穩(wěn)定企業(yè)核心人才，引爆企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力核能，提升企業(yè)價(jià)值；

以組織變革革命性地降低企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

2、《生態(tài)型組織系統(tǒng)》顧問(wèn)班：

由單體公司到平臺(tái)化、生態(tài)化經(jīng)營(yíng)，打通企業(yè)進(jìn)化路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的橫向和縱向的裂變；

顛覆行業(yè)游戲規(guī)則，打劫行業(yè)稀缺人才和資源；

3、《生態(tài)型組織系統(tǒng)》幕僚班：

一對(duì)一交付！

適合對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、核心高管、股東以及對(duì)組織系統(tǒng)感興趣的精英人士

導(dǎo)師簡(jiǎn)介：李賦剛

海川國(guó)際控股  董事長(zhǎng)

海川國(guó)際聯(lián)盟  主  席

中國(guó)并購(gòu)交易師

資深資本頂層設(shè)計(jì)與組織變革教練

深圳市海川資本科技有限公司 董事長(zhǎng)

生態(tài)型組織系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)者和終身布道者

品牌課程：《生態(tài)資本》《生態(tài)型組織系統(tǒng)》《金融資本》《配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)》《股權(quán)布局》

從事企業(yè)咨詢輔導(dǎo)與投融資工作十余年，為企業(yè)提供服務(wù)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，資本運(yùn)作、品牌營(yíng)銷、組織系統(tǒng)建設(shè)等領(lǐng)域，為行業(yè)少有的復(fù)合中有專攻的企業(yè)專家，以其復(fù)合性知識(shí)經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)、縱深的專業(yè)智慧十余年來(lái)先后為上千家企業(yè)提供專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的顧問(wèn)服務(wù)。

破解企業(yè)生死劫、鑄就企業(yè)持續(xù)進(jìn)化根基

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展史，就是組織系統(tǒng)、項(xiàng)目創(chuàng)新和金融三個(gè)要素的進(jìn)化史，任何一個(gè)快速可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都離不開(kāi)“組織資本、項(xiàng)目資本、金融資本”三大資本的循環(huán)推動(dòng)

《生態(tài)型組織系統(tǒng)》

              ——企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的組織資本落地系統(tǒng)

各位朋友：

以機(jī)會(huì)和信息不對(duì)稱為紅利的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，制度紅利將會(huì)成為商業(yè)領(lǐng)域下一個(gè)決勝關(guān)鍵！

以制度紅利，制造商業(yè)傳奇的時(shí)代，搶先一步，必將一統(tǒng)江湖，慢人一步，終將萬(wàn)劫不復(fù)！

如果您的企業(yè)經(jīng)歷了績(jī)效管理，股權(quán)激勵(lì)、阿米巴等一系列的管理手段，依然無(wú)法達(dá)到您的預(yù)期，恭喜您，看到了這個(gè)鏈接，以您多年的學(xué)習(xí)積累和專業(yè)的評(píng)判眼光，來(lái)實(shí)踐一下我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的這套《生態(tài)型組織系統(tǒng)》，必定給您前所未有的尖叫！好方法，經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)！好產(chǎn)品，經(jīng)得起專家客戶的評(píng)鑒！

如果您是在創(chuàng)業(yè)階段，一直在思考企業(yè)的組織建設(shè)和人才問(wèn)題，還沒(méi)有參加過(guò)類似的學(xué)習(xí)，恭喜您可以一步到位，無(wú)需再走彎路！我們給你一套最頂級(jí)的《生態(tài)型組織系統(tǒng)》，讓您瞬間擁有貴族的組織基因！

如果您是一位投資人，那么這套系統(tǒng)將直接幫助您看清一家企業(yè)最深層的價(jià)值真?zhèn)?，有效判斷投資標(biāo)的能夠走多遠(yuǎn)，做到精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和進(jìn)退節(jié)奏把控！

《生態(tài)型組織系統(tǒng)》—與遠(yuǎn)見(jiàn)的你一起開(kāi)創(chuàng)屬于你的行業(yè)新時(shí)代！