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李賦剛:【生態(tài)資本】~新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)必修課——李賦剛

2018-01-03 2990

對(duì)象

董事長(zhǎng)、核心股東、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、行政總監(jiān)

目的

揭開(kāi)企業(yè)值錢和快速裂變的核心秘密

內(nèi)容

【生態(tài)資本】是讓企業(yè)獲得持續(xù)融資能力的動(dòng)態(tài)價(jià)值系統(tǒng)！也是精準(zhǔn)識(shí)別項(xiàng)目真?zhèn)危行б?guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值評(píng)價(jià)模型。

一個(gè)企業(yè)獲得一兩次的融資現(xiàn)在已經(jīng)不易，很多企業(yè)A輪，B輪，C輪融資之后又難以擺脫死亡的命運(yùn)，原因是什么？

核心原因有兩點(diǎn)：

1：用戶價(jià)值不夠明確和穩(wěn)定；

2：投資價(jià)值的設(shè)計(jì)缺乏或者沒(méi)有吸引力，不具備可持續(xù)融資的能力，沒(méi)有可持續(xù)的被投資的價(jià)值。

無(wú)數(shù)的事實(shí)證明：

企業(yè)只有具備了這種可持續(xù)的用戶價(jià)值和投資價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)融資的能力，也就是持續(xù)的動(dòng)態(tài)的投資價(jià)值。

我們要站在投資人的角度看企業(yè)

也要站在企業(yè)家的角度設(shè)計(jì)投資

投資價(jià)值只是針對(duì)外部投資人么？

內(nèi)部投資者就是合伙人，外部投資者就是資源和資金持有者，企業(yè)如何把員工當(dāng)成你的投資人，把他的時(shí)間和才智貢獻(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中，讓外部的有錢有資源有關(guān)系的把他們的錢、資源、關(guān)系投資到你的企業(yè)當(dāng)中，這都是投資價(jià)值在起作用。

海川資本科技—以投資的眼光、以投資價(jià)值的提升來(lái)進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)的打造，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)的動(dòng)態(tài)投資價(jià)值。

權(quán)威認(rèn)證：中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng).（專利號(hào)：國(guó)作登字-K-00372967）

相信你一定明顯地感知到這個(gè)事實(shí)：

這是一個(gè)飛速變化的時(shí)代：

1、以往支撐我們企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)明顯失效了

2、企業(yè)利潤(rùn)空間因?yàn)槌杀緳C(jī)構(gòu)的變化以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越薄了

3、以往明確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越模糊，四面楚歌，卻不見(jiàn)誰(shuí)是真的敵人

4、我們的員工、客戶似乎都對(duì)我們?cè)?jīng)成功的機(jī)制不再領(lǐng)情

5、面對(duì)金融和互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)，企業(yè)陷入迷茫，無(wú)所適從

6、靠一個(gè)點(diǎn)上的優(yōu)勢(shì)生存和持續(xù)發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，系統(tǒng)化競(jìng)爭(zhēng)中，我們?nèi)绾慰焖偕?jí)自己的大腦？

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)100強(qiáng)中，被外資控股78%，85%以上的利潤(rùn)被外資都卷走了。資本時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為中國(guó)人，我們不愿這種局面一直延續(xù)下去，中國(guó)民族企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)大起來(lái)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)的目的是優(yōu)化合作，不是自相殘殺！我們引進(jìn)的零和游戲的規(guī)則不能再繼續(xù)了！讓中國(guó)偉大復(fù)興，民富國(guó)強(qiáng)！早日實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，必須消除資本智慧的不對(duì)稱性，讓企業(yè)家掌握資本智慧，提升經(jīng)營(yíng)維度！

在這種殘酷的商業(yè)環(huán)境背景下，我們經(jīng)過(guò)12年實(shí)踐和論證首創(chuàng)中國(guó)唯一一套擁有國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局認(rèn)證保護(hù)的實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，我們希望以更符合時(shí)代趨勢(shì)的唯一一套國(guó)有實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)體系支撐起祖國(guó)的強(qiáng)大，以資本智慧武裝華人企業(yè)家，讓華人企業(yè)徹底擺脫不是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中煎熬，就是被外資收購(gòu)的命運(yùn)，讓中華文明伴隨著華人企業(yè)的海外擴(kuò)張而再現(xiàn)盛世輝煌！

我們堅(jiān)持：

用科學(xué)系統(tǒng)的力量引領(lǐng)企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)化；

用可持續(xù)的理論和方法促進(jìn)企業(yè)價(jià)值綠色增長(zhǎng)；

用企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展促進(jìn)祖國(guó)經(jīng)濟(jì)的綠色增長(zhǎng)，打造生態(tài)型組織，助力中華商業(yè)文明生生不息、永續(xù)輝煌。

課程收益：

1、明確新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)下有利潤(rùn)，未來(lái)有價(jià)值，倍增現(xiàn)金流。

2、通過(guò)新組織變革巔覆行業(yè)人才和資源分布規(guī)則，以合伙人系統(tǒng)打劫行業(yè)稀缺人才和資源。

3、以科學(xué)的動(dòng)態(tài)股權(quán)布局提升企業(yè)五倍以上的價(jià)值，對(duì)內(nèi)吸引人才，對(duì)外有效融資。

4、揭開(kāi)企業(yè)值錢和快速裂變的核心秘密。

5、打造自運(yùn)轉(zhuǎn)組織，革命性降低人力成本和擴(kuò)張成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)自驅(qū)動(dòng)、自協(xié)同，成就老板身心解放。

6、通過(guò)項(xiàng)目論證快速識(shí)別模式真?zhèn)危锩缘亟档屯顿Y風(fēng)險(xiǎn)，避免掉進(jìn)投資陷阱

7、通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)新設(shè)計(jì)來(lái)升維企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，快速整合行業(yè)資源和跨領(lǐng)域融合來(lái)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到生態(tài)系的持續(xù)盈利。

8、通過(guò)生態(tài)資本系統(tǒng)建立企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)閉環(huán)模式，立足于時(shí)代商業(yè)環(huán)境背景作顛覆式創(chuàng)新，塑造企業(yè)銀行體系，打造企業(yè)強(qiáng)大的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，倍增企業(yè)價(jià)值。

9、把抽象的資本思維通過(guò)分類、轉(zhuǎn)化，落地到具體的方法，通過(guò)一套簡(jiǎn)單有效的系統(tǒng)工具幫助企業(yè)快速有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，有效提升企業(yè)資本價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展的能力。

10、通過(guò)組織變革讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)根本性創(chuàng)新，由雇傭制變?yōu)楹匣镏?、把組織變小，公司做大，成為生態(tài)型組織。

11、當(dāng)今中國(guó)唯一一套可以讓投資方和項(xiàng)目方建立共鳴的企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯。一套讓企業(yè)直接從產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)的視角來(lái)布局未來(lái)賽道的系統(tǒng)。

課程特色：

實(shí)用性：老師從事企業(yè)咨詢輔導(dǎo)和投融資工作十余年，為企業(yè)提供服務(wù)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)打造、資本頂層設(shè)計(jì)、兼并收購(gòu)等領(lǐng)域，為行業(yè)少有的復(fù)合中有專攻的專家教練，以其復(fù)合性知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)、縱深的專業(yè)智慧十余年來(lái)先后為上千家企業(yè)提供專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的顧問(wèn)服務(wù)，避免“專家式”的以偏概全導(dǎo)致的無(wú)法落地！

系統(tǒng)性：課程僅僅圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，以全局視角指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，避免碎片化的知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐的脫離。同時(shí)規(guī)避了見(jiàn)子打子式解決問(wèn)題的短效行為。

本質(zhì)性：本課程顛覆傳統(tǒng)企業(yè)體制束縛，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)，回歸商業(yè)和人性的本質(zhì)，有效規(guī)避了在問(wèn)題的框框里面縫縫補(bǔ)補(bǔ)的表面化學(xué)習(xí)，說(shuō)真話、傳真知、一針見(jiàn)血！

前瞻性：課程基于世界500強(qiáng)公司發(fā)展路徑的深入研究，基于人類長(zhǎng)青組織的進(jìn)化路徑的深入剖析，精準(zhǔn)提煉卓越組織的進(jìn)化邏輯，基于時(shí)代商業(yè)特征和發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)化系統(tǒng)，助力企業(yè)搶占先機(jī)和制造紅利，做到用勢(shì)、造勢(shì)，乘勢(shì)發(fā)展！

課程大綱：

我們立誓：

傳授實(shí)業(yè)家們聽(tīng)得懂、學(xué)的起、用得上的資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)！

分享導(dǎo)師：

李賦剛

海川國(guó)際控股董事長(zhǎng)

海川國(guó)際聯(lián)盟發(fā)起人

中國(guó)并購(gòu)交易師

資深企業(yè)戰(zhàn)略和組織系統(tǒng)教練

生態(tài)型企業(yè)資本系統(tǒng)理論創(chuàng)建者

生態(tài)型組織系統(tǒng)理論創(chuàng)建者和終身布道者

品牌課程：《生態(tài)資本》《生態(tài)型組織系統(tǒng)》《領(lǐng)袖資本》《配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)》《股權(quán)布局》《多層次合伙人系統(tǒng)》

曾服務(wù)的企業(yè)：奧康集團(tuán)、山東翔龍集團(tuán)、深圳長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)、天成投資集團(tuán)、澳亞集團(tuán)、東莞帝豪集團(tuán)、,哥弟服飾、玖姿服飾等千家企業(yè)，為行業(yè)中極為稀缺的復(fù)合有專攻的實(shí)戰(zhàn)專家顧問(wèn)。

楊宇善

海川國(guó)際控股董事

海川國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)

美國(guó)ICOL認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師

項(xiàng)目資本總教練

中國(guó)并購(gòu)交易師

生態(tài)型企業(yè)資本系統(tǒng)聯(lián)合創(chuàng)建人和終身布道者

擅長(zhǎng)以系統(tǒng)的思路挖掘企業(yè)存在的問(wèn)題并建立長(zhǎng)效的機(jī)制保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！以通俗簡(jiǎn)單的語(yǔ)言解密商業(yè)頂級(jí)智慧，曾幫助上千家企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

品牌課程：《生態(tài)資本》《項(xiàng)目資本》、《金融資本》

部分輔導(dǎo)成功案例：

1、為深圳某環(huán)?？萍脊咎峁┱w戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式輔導(dǎo)，兩年利潤(rùn)增長(zhǎng)30倍。

2、為湖北某醫(yī)用輔料企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，兩年做到30億，現(xiàn)在推動(dòng)上海主板。

3、為深圳某電子企業(yè)進(jìn)行深入輔導(dǎo)，模式調(diào)整，一年擴(kuò)張1203個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。

4、為湖南某礦企進(jìn)行資本頂層設(shè)計(jì)登陸前海新四板并購(gòu)整合11家上下游，現(xiàn)籌劃香港主板。

5、為貴州某林業(yè)集團(tuán)進(jìn)行股東治理結(jié)構(gòu)調(diào)整及項(xiàng)目?jī)?yōu)化創(chuàng)新設(shè)計(jì)，順利融資2個(gè)億。

6、川渝地區(qū)某服裝總代理，經(jīng)營(yíng)到50家店面遇到瓶頸老板越來(lái)越累，經(jīng)過(guò)我們多層次立體合伙人運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，迅速擴(kuò)張至500家連鎖店，每家門店管理者都能以老板的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)，每年15億以上營(yíng)收，老板一年只去公司四次。

7、為深圳某裝飾公司進(jìn)行資本頂層設(shè)計(jì)和商業(yè)模式創(chuàng)新輔導(dǎo)后，成功對(duì)接融資1.5億。

8、為廣西某養(yǎng)豬企業(yè)進(jìn)行資本路徑規(guī)劃，登陸前海新四板并購(gòu)整合5家同行，現(xiàn)估值過(guò)百億謀劃創(chuàng)業(yè)板。

課程現(xiàn)場(chǎng)：