您關(guān)心的，才是我們要講述的！

從實(shí)戰(zhàn)中來，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，并取得實(shí)際的效果，是我們不變的追求！

雙十一那天，有人再拼命撈金的時(shí)候，海川國際想的是如何幫助更多的企業(yè)家解決最實(shí)際的問題，為此我們發(fā)起了一個(gè)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問題收集的活動(dòng)，也得到了企業(yè)家朋友的熱烈響應(yīng)，經(jīng)過短短幾天我們收集了幾百個(gè)形形色色的問題，經(jīng)過匯總，呈現(xiàn)如下：

1、為什么錢也給了，官也給了，人才還是流不??？

2、為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)這么多年，還是沒有長(zhǎng)大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻培養(yǎng)了一大堆？

3、為什么人才不提拔還好，提拔了很快就走了？

4、為什么有些人才公司是百般呵護(hù)，最終還是走了？

5、為什么能人會(huì)不好管、不敢管，不管還不行，最終還是流不??？

6、為什么不搞股權(quán)激勵(lì)還好，搞了股權(quán)激勵(lì)人才就套現(xiàn)走人？

7、為什么員工你給他股權(quán)他都不要？

8、為什么員工會(huì)必然地出現(xiàn)倦怠，甚至變成老油條，成為組織規(guī)則的破壞者？

9、為什么公司經(jīng)營(yíng)幾十年，自己還不得不身先士卒，無可替代？

10、為什么公司一直無法擺脫對(duì)“能人”的依賴？雖然賺點(diǎn)錢，但是自己心里很憋屈？

11、為什么公司每年都投入很多的人財(cái)物去招人，但一直是能人找不到，來了活不久？

12、為什么我們明知道自家的產(chǎn)品有明顯的優(yōu)勢(shì)，但還是輸給了產(chǎn)品不如自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

13、為什么有些公司的勞動(dòng)強(qiáng)度比我們的大得多，員工還像打雞血似的天天奮斗，而我們的員工天天抱怨喊累？

14、為什么別人家的員工幾千人，只用幾個(gè)后勤就能順暢高效，而我們才幾百人，后勤一堆還混亂扯皮抱怨？

15、為什么眼看著擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，卻總是因?yàn)闊o人可派不得不遺憾放棄，而有的公司卻能夠一年幾百家甚至上千家店的擴(kuò)張？

16、為什么有些同行明明是虧本搶市場(chǎng)，但是活得還很滋潤(rùn)，我們有些利潤(rùn)但是很痛苦？

17、為什么我們很確信比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有優(yōu)勢(shì)，他能夠持續(xù)融資，而我們始終無法獲得滿意的投資？

18、為什么以前沒有搞股權(quán)激勵(lì)，雖然能人招不來，但是通過績(jī)效管理，員工還差強(qiáng)人意，一搞股權(quán)激勵(lì)，幾個(gè)家伙反倒沒有積極性了？

19、為什么公司辛苦經(jīng)營(yíng)積累的和諧、團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化，一旦導(dǎo)入阿米巴，立即失靈了，公司開始出現(xiàn)互相拆臺(tái)，山頭林立？

20、為什么格力那么財(cái)大氣粗，給員工那么高的福利待遇，骨干大批量的跳槽，董明珠還無奈地希望政府來干預(yù)此現(xiàn)象，資源財(cái)力有限的我們搞激勵(lì)還有意義么？

21、為什么華為千方百計(jì)扭轉(zhuǎn)他們高超的“虛擬股制度”帶來的困境，但一直收效甚微，華為能走出大鍋飯和功臣的泥潭么？

22、為什么海爾會(huì)果斷放棄自己投入巨資和大量時(shí)間沉淀出來的卓越的精益化控制系統(tǒng)，反而背道而馳地搞那么多的創(chuàng)業(yè)公司？我們繼續(xù)在管理上的投入還有意義么？

23、為何王石時(shí)代必然招致“門口野蠻人”？為何郁亮?xí)r代萬科要放棄股權(quán)激勵(lì)而全面推行合伙人機(jī)制？由股權(quán)激勵(lì)到合伙人機(jī)制，背后的本質(zhì)是什么？

24、為什么很多老板都說生意不好做，但有的企業(yè)卻在短時(shí)間內(nèi)幾十倍甚至幾百倍增長(zhǎng)？

25、為什么你的渠道往往都成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而別家對(duì)合作渠道加大考核標(biāo)準(zhǔn)依然合作穩(wěn)如磐石？

26、為什么小米等黑馬企業(yè)從創(chuàng)業(yè)就紛紛開展對(duì)外合作，但是我們卻時(shí)刻擔(dān)心合作伙伴會(huì)叛變，一輩子守著“安全”底線，孤苦終老，難有發(fā)展？

27、為什么你的渠道商打著你的招牌卻賣著別人家的東西，而你卻無能為力？

28、為什么道理講了一大堆，格局、文化培訓(xùn)搞了一次又一次，老人還是不愿意帶新人？

29、為什么人才自從成了公司的股東之后，卻更加的不配合了，公司的效率不增反降，人才的積極性還不如從前？

30、為什么中國民營(yíng)企業(yè)的壽命幾乎都超不過2.9年？如何化解？

31、為什么大企業(yè)往往被小企業(yè)所顛覆，還無力反擊？大企業(yè)如何持續(xù)輝煌？

32、為什么公司出臺(tái)的曾經(jīng)對(duì)人才非常有吸引力的機(jī)制，越來越?jīng)]有吸引力？

33、企業(yè)遇到瓶頸，公司想轉(zhuǎn)型，為什么那么多的人會(huì)反對(duì)？如何化解組織變革的核心阻力？

34、為什么有些公司的股東很多，但是創(chuàng)始人依然可以保持對(duì)公司的控制權(quán)，但是你們公司只有幾個(gè)股東，卻已經(jīng)或者即將失去控制權(quán)了？

35、為什么你會(huì)對(duì)有些能人出現(xiàn)糾結(jié)，用，擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，不用，又覺得很可惜？如何化解？

36、公司沒有足夠的利潤(rùn)，如何對(duì)核心人才有效的驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定？

37、如何用小股實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的大的控制？

38、為什么說傳統(tǒng)通過協(xié)議約定來分割驅(qū)動(dòng)權(quán)益的股權(quán)激勵(lì)將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)？如何化解？

39、為什么有些企業(yè)的員工拿到的多，卻沒有積極性，穩(wěn)定性也很差，但是有些企業(yè)的人才拿到手上的似乎不是很多，但是積極性高漲，別人怎么都挖不走？

40、為什么有些企業(yè)管理一塌糊涂，但是效益卻不錯(cuò)，而有些企業(yè)管理秩序井井有條，但是舉步維艱？企業(yè)強(qiáng)大的本質(zhì)到底是什么？

41、為什么大部分企業(yè)總無法擺脫一個(gè)結(jié)構(gòu)的問題：人才不培養(yǎng)，企業(yè)沒希望，人才一培養(yǎng)，就加速離場(chǎng)？這個(gè)死結(jié)如何化解？

42、為什么公司頂著巨大的資金壓力，依舊給員工發(fā)放了很可觀的年終獎(jiǎng)和福利，但是員工卻絲毫不領(lǐng)情，還背后說公司摳門兒，老板的委屈誰來化解？

43、好不容易經(jīng)朋友介紹，找到一個(gè)人才，想拉過來作為合伙人一起干事業(yè)，談了幾次，人家不愿意再談了，還跟朋友說我格局不夠，不夠大氣，好冤枉啊，該怎么辦？

44、都說資源整合，可是我們企業(yè)還小，總感覺自己沒有整合別人的實(shí)力，但是又覺得如果不整合，自己未來發(fā)展將會(huì)很困難，很糾結(jié)，怎么辦？

45、之前參加了一些課程的學(xué)習(xí)，在內(nèi)部搞阿米巴，結(jié)果弄成了承包制，各個(gè)部門是自掃門前雪，還爭(zhēng)著跟總部要資源，抱怨總部不公平，公司凝聚力下降，怎么辦？

46、為了提高生產(chǎn)效率，降低成本，公司重金引入了精益化生產(chǎn)的整套系統(tǒng)，但是內(nèi)部人員就是不配合，甚至說如果再推行，就不干了，很是頭痛，怎么辦？

47、公司知道業(yè)務(wù)部門存在吃回扣的情況，但是無論跟誰溝通，都不承認(rèn)、不舉報(bào)，所有人都相互包庇，為此很苦惱，用了很多方法也堵不住這個(gè)口子，怎么辦？

48、公司生產(chǎn)部一直在強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，一直在想盡辦法做產(chǎn)品合格率的提升，但是總是不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞，怎么溝通都不行，有什么方法可以解決這個(gè)問題？

49、公司技術(shù)部骨干，在公司好多年了，經(jīng)朋友告密，去年他竟然把一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)以30萬的價(jià)格私下賣給了同行，為此我很生氣，但也不敢說，擔(dān)心說出來，他就走了，只能裝糊涂，這種事情該怎么解決？

50、公司業(yè)務(wù)人員總是說公司產(chǎn)品價(jià)格高，不好賣，還拿同行的價(jià)格來對(duì)比，天天跟公司討價(jià)還價(jià)，甚至有跟客戶一起來跟公司壓價(jià)吃回扣的情況，我知道這種情況，但苦于沒有好的解決方法，一直在裝糊涂，請(qǐng)問該怎么解決？

51、我們是做金融的，在業(yè)務(wù)部一直存在著業(yè)務(wù)人員為了拿單，不惜隱瞞客戶信息來促成公司放款，公司為此付出了很大的代價(jià)，投入了很大的成本做客戶信用的征集和調(diào)研，還是無法根本上把風(fēng)控做好，該怎么辦？

52、為什么我們一個(gè)同行，跟我們做的事情差不多，但是他們的估值卻是我們的三倍，我跟投資公司理論，他們的解釋總不能讓我接受？

53、公司集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)后如何有效地實(shí)施控制？

......

在此，我們也感謝各位企業(yè)家朋友的信任！

此次問題的收集將持續(xù)到本月的18號(hào)，之后將對(duì)收集上來的問題匯總并由我們專家團(tuán)隊(duì)在線上學(xué)習(xí)平臺(tái)逐一專業(yè)解答！機(jī)會(huì)難得，趕快拿起手機(jī)，發(fā)出您心中已久的困惑，來挑戰(zhàn)專家的智慧，給自己以及企業(yè)一次突破吧！