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篇講師授課見(jiàn)證
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胡鳳芩講師授課見(jiàn)證
胡鳳芩
胡鳳芩
老師輔導(dǎo)中國(guó)郵政某市銷(xiāo)售化轉(zhuǎn)型晨會(huì)，引領(lǐng)攬投員現(xiàn)場(chǎng)話(huà)術(shù)訓(xùn)練
中國(guó)郵政
郵政快遞
物流快遞
胡鳳芩
寄遞業(yè)務(wù)
在陽(yáng)光明媚的清晨，中國(guó)郵政某市迎來(lái)了一場(chǎng)意義非凡的晨會(huì)。知名物流行業(yè)專(zhuān)家
胡鳳芩
老師親臨現(xiàn)場(chǎng)，為眾多攬投員帶來(lái)了一場(chǎng)關(guān)于銷(xiāo)售化轉(zhuǎn)型的輔導(dǎo)培訓(xùn)，并親自帶領(lǐng)大家進(jìn)行了現(xiàn)
胡鳳芩
胡鳳芩
老師為中國(guó)郵政寄遞業(yè)務(wù)做《智能時(shí)代與快遞業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)》培訓(xùn)報(bào)道
中國(guó)郵政
物流快遞
郵政快遞
胡鳳芩
順豐
胡鳳芩
老師為中國(guó)郵政寄遞業(yè)務(wù)做《智能時(shí)代與快遞業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)》培訓(xùn)報(bào)道 近日，中國(guó)郵政寄遞業(yè)務(wù)迎來(lái)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的培訓(xùn)活動(dòng)。知名物流行業(yè)專(zhuān)家
胡鳳芩
老師，以《智能時(shí)代
胡鳳芩
可怕的是，你對(duì)自己還不夠狠~
胡鳳芩
心靈成長(zhǎng)
有人問(wèn)：“為什么雖然明知道自己很多目標(biāo)沒(méi)做，但是還是忍不住想明天再做吧？總是忍不住開(kāi)電腦，要不就玩手機(jī)，每天都有負(fù)罪感，有時(shí)候在電腦前發(fā)呆，其實(shí)我一點(diǎn)也沒(méi)讀，或者
胡鳳芩
“職場(chǎng)女王”是如何煉成的？~
胡鳳芩
職業(yè)素養(yǎng)
當(dāng)我是菜鳥(niǎo)一只的時(shí)候，曾經(jīng)被發(fā)配到遠(yuǎn)遠(yuǎn)的一個(gè)大客戶(hù)那里常駐服務(wù)。那家公司里有位神一樣的傳奇人物，我記得很清楚，當(dāng)年她才三十六歲，已經(jīng)官至SVP，工科女，技術(shù)人員出身
胡鳳芩
看“咸魚(yú)員工”翻身記~
胡鳳芩
職業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)員工在職場(chǎng)拼搏時(shí)難免會(huì)遇到諸如激烈升職競(jìng)爭(zhēng)或能力欠缺而遭解雇、升職無(wú)望等挫折。但是，當(dāng)意識(shí)到自己不能改變公司時(shí)，不如選擇重新振作，繼續(xù)前行。想要走出低谷，甚至用
胡鳳芩
如何激勵(lì)你不喜歡的下屬~
胡鳳芩
企業(yè)管理
你手下的每個(gè)人都招你喜歡，這種可能性相當(dāng)?shù)?。也許你會(huì)覺(jué)得討厭一兩個(gè)員工不足掛懷，畢竟做管理者的重點(diǎn)并不在于交朋友，但實(shí)際上，這種反感會(huì)妨礙你的管理工作。管理者體察入
胡鳳芩
7個(gè)步驟，帶好你的團(tuán)隊(duì)（主管必讀?。?nbsp;
胡鳳芩
中層管理
交際不僅僅是對(duì)人友好，不是總是裝作一副“好好先生”的樣子。交際是與人接觸，交際的目標(biāo)是與你的同事建立最佳的工作關(guān)系。交際意味著你要伸出手去，與他人接觸——讓同事和員
胡鳳芩
什么是培訓(xùn)計(jì)劃方案的5大“殺手”
胡鳳芩
轉(zhuǎn)
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)計(jì)劃方案到底應(yīng)該如何做?為什么培訓(xùn)計(jì)劃方案會(huì)無(wú)效，難道這件事真的是雞肋嗎?當(dāng)然不是。舉目望去，可以看到，各個(gè)企業(yè)都在談培訓(xùn)計(jì)劃方案體系建設(shè)，大家找工作時(shí)也很關(guān)
胡鳳芩
拿什么改善90%的培訓(xùn)？答案是… （
胡鳳芩
）
培訓(xùn)管理
導(dǎo)讀70-20-10模型中，組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)有70%是體驗(yàn)學(xué)習(xí)，20%是非正式學(xué)習(xí)，只有10%來(lái)源于正式培訓(xùn)。除了正式培訓(xùn)，大多數(shù)培訓(xùn)主管的希望是掌握另外的90%。該
胡鳳芩
經(jīng)理人的六大艱辛“名號(hào)”，形象~~
胡鳳芩
企業(yè)管理
經(jīng)理的作用是替代老板做決策，要上傳下達(dá)，左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外兼顧，一切以達(dá)成組織的目標(biāo)為目的，夾在老板和員工中間，經(jīng)理們也有說(shuō)不出的許多苦和累。 管理理論上說(shuō)：“所謂管
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