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金明講師授課見(jiàn)證
金明
企業(yè)培訓(xùn)的6種境界-
金明
執(zhí)行力
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才培養(yǎng)系統(tǒng)已成為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)管理者觀念開(kāi)始轉(zhuǎn)變，將解決問(wèn)題的培訓(xùn)思想轉(zhuǎn)換成了為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人力資源的理念。此
金明
企業(yè)培訓(xùn)的6種境界-
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精細(xì)化管理
通常情況下，企業(yè)培訓(xùn)體系的發(fā)展是隨企業(yè)的發(fā)展而不斷升級(jí)和完善的，由于中國(guó)企業(yè)日益成熟，企業(yè)培訓(xùn)體系也呈現(xiàn)“升級(jí)”趨勢(shì)。從圖1-1可以看出隨著企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)所處階段的提
金明
企業(yè)培訓(xùn)的6種境界-
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領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人開(kāi)始意識(shí)到“突擊戰(zhàn)式”的培訓(xùn)活動(dòng)不劃算，不能有效和系統(tǒng)地解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，而且認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的一種投資行為，所以開(kāi)始有意識(shí)地根
金明
企業(yè)培訓(xùn)的6種境界-
金明
危機(jī)管理
眾所周知，GE、微軟、惠普、愛(ài)立信等國(guó)際著名公司都擁有企業(yè)自己的大學(xué)或商學(xué)院，他們不僅為公司內(nèi)部，同時(shí)也為行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈培養(yǎng)各類專業(yè)人才。此類企業(yè)商學(xué)院通過(guò)設(shè)計(jì)一些工具
金明
讓內(nèi)容創(chuàng)作為你的品牌服務(wù) -
金明
戰(zhàn)略管理
內(nèi)容為王，這是大家都在熱烈討論的話題。然而2013年B2B 內(nèi)容營(yíng)銷基準(zhǔn)報(bào)告卻發(fā)現(xiàn)，只有36%的企業(yè)認(rèn)為它們的內(nèi)容營(yíng)銷是有效的。 為什么呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，有這么多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
金明
會(huì)議營(yíng)銷溝通要點(diǎn) -
金明
營(yíng)銷管理
會(huì)議營(yíng)銷的整個(gè)流程中，會(huì)議營(yíng)銷出售成功的關(guān)鍵，以及整個(gè)會(huì)議營(yíng)銷的靈魂所在即是，出售交流的技巧和戰(zhàn)略。在會(huì)議營(yíng)銷公司競(jìng)賽越發(fā)激烈的今天，關(guān)于出售交流的技巧是越來(lái)越高的
金明
會(huì)議營(yíng)銷重在策劃A -
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營(yíng)銷管理
會(huì)議營(yíng)銷的應(yīng)用是靈敏多變的，而一個(gè)好的策劃計(jì)劃即是會(huì)議營(yíng)銷的精華。反映一個(gè)公司中心競(jìng)賽力的最佳方法，即是策劃的好壞與否以及會(huì)議營(yíng)銷策劃的履行力。會(huì)議營(yíng)銷公司的競(jìng)賽體
金明
會(huì)議營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展 -
金明
戰(zhàn)略管理
企業(yè)短視，不注重品牌樹(shù)立，現(xiàn)場(chǎng)只知道強(qiáng)攻，不給顧客了解的機(jī)會(huì)，造成部分顧客不敢參會(huì)。選擇顧客不系統(tǒng)化，只知道拿其他公司和單位的數(shù)據(jù)，拉到會(huì)場(chǎng)就強(qiáng)推，這樣會(huì)嚴(yán)重喪失公
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《如何實(shí)施成功的銷售管理》-
金明
營(yíng)銷管理
團(tuán)隊(duì)管理是指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)管理的主要內(nèi)容有：組建銷售團(tuán)隊(duì)，
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會(huì)議營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展 -
金明
營(yíng)銷管理
這么多年，會(huì)議銷售已經(jīng)趨于成熟，各強(qiáng)勢(shì)企業(yè)也已度過(guò)原始積累起，開(kāi)始逐步走向品牌化，規(guī)模化。中小商漸漸退出市場(chǎng)，到不是說(shuō)小企業(yè)小規(guī)模不能做銷售。而是應(yīng)該逐步走向正規(guī)化
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