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聯(lián)通講師授課見(jiàn)證
余尚祥
塘沽
聯(lián)通
《政企戰(zhàn)團(tuán)巔峰挑戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
挑戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
5G新時(shí)期，信息-數(shù)字化新時(shí)代，如何借力5G云大物智時(shí)代，做好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，提升數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力，提升客戶經(jīng)理的解決方案能力，本課程訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，提升客戶經(jīng)理新能力！
余尚祥
包頭
聯(lián)通
《客戶服務(wù)與營(yíng)銷技能培訓(xùn)》
客戶服務(wù)
客戶營(yíng)銷
客戶為企業(yè)生存之源，沒(méi)有了客戶企業(yè)也就不存在了。從這個(gè)角度來(lái)看，在供過(guò)于求的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，客戶競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是企業(yè)的生存與發(fā)展之爭(zhēng)，如何更好服務(wù)客戶？在客戶滿意度基礎(chǔ)上
韋根
中國(guó)
聯(lián)通
可以學(xué)習(xí)一下奧巴馬：改變
企業(yè)管理
日本一位品牌專家說(shuō)，每一個(gè)成功的品牌都懷著“振奮員工和相關(guān)從業(yè)者與讓顧客高興的夢(mèng)想。孕育并實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想的熱情使得超級(jí)品牌與其他品牌區(qū)分開(kāi)來(lái)”。 中國(guó)
聯(lián)通
的夢(mèng)想應(yīng)該
張明生
上海
聯(lián)通
第二期《績(jī)效管理》培訓(xùn)
績(jī)效
上海
聯(lián)通
第二期《績(jī)效管理》培訓(xùn)順利結(jié)項(xiàng)，基于課前的調(diào)研訪談，針對(duì)性調(diào)整課程內(nèi)容，教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)，及教學(xué)案例從新編排，在原定2期課程的基礎(chǔ)上，人力資源副總點(diǎn)名要求再追
鄒莫
鄒莫老師為河北
聯(lián)通
的部分內(nèi)訓(xùn)師授課
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
演講口才
人力資源
2017年2月20日、21日，鄒莫老師冒著大雪，在河北邢臺(tái)為河北
聯(lián)通
項(xiàng)目的部分優(yōu)秀員工（內(nèi)訓(xùn)師）開(kāi)展為期2天的TTT課程的授課，學(xué)員們收獲滿滿，練習(xí)熱情高漲。
曹敬
2015
聯(lián)通
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖精英訓(xùn)練營(yíng)
中層管理
客戶：中國(guó)
聯(lián)通
集團(tuán)公司 地點(diǎn)：內(nèi)蒙古 - 烏蘭浩特 2014年，共開(kāi)展六期班組長(zhǎng)訓(xùn)練學(xué)習(xí)班，306名優(yōu)秀班組長(zhǎng)分別以優(yōu)異成績(jī)圓滿畢業(yè)。 課后收益： 1、81%以上的
余尚祥
合肥
聯(lián)通
《中層管理者管理創(chuàng)新》
中層
管理
創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)營(yíng)，中層是關(guān)鍵，中層強(qiáng)、則企業(yè)強(qiáng)，中層的管理能力是關(guān)鍵，提升中層管理者的管理能力就是夯實(shí)企業(yè)之根。
余尚祥
包頭
聯(lián)通
《小CEO-思想引領(lǐng)鑄造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)》
思想
引領(lǐng)
團(tuán)隊(duì)
企業(yè)變革轉(zhuǎn)型期，如何做好團(tuán)隊(duì)思想政治教育工作？如何建立“以我為中心”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？如何將團(tuán)隊(duì)鑄造為一支圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，敢拼、敢搶、有膽有謀
許愿老師在中海油《工程項(xiàng)目全流程成本管理》課程
工程項(xiàng)目
項(xiàng)目成本
成本管理
課程從實(shí)踐案例中：提煉出可借鑒的操作性極強(qiáng)的管理職責(zé)與職責(zé)定位，能從讓從項(xiàng)目的全生命周期與整個(gè)價(jià)值鏈角度，掌握如何進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，怎樣把控項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控體系。
許愿老師在中國(guó)交建的《建設(shè)工程企業(yè)“金兩”暨應(yīng)收賬款與存貨管控》
建筑工程
兩金管理
應(yīng)收賬款
存貨
在新的形勢(shì)下：如何建立有效的“兩金”管理體系？管理方法有哪些不同？“兩金”占用過(guò)多有哪些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)？“兩金”壓減的管控方法有哪些？資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無(wú)錢
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