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世界500強高管、績效診斷專家

上海 60歲以上

版權課程《可復制的績效模式》；版權課程《領越領導力》；《學習路徑圖與人才梯隊》《非人力資源經理的人力資源管理》；《管理者的角色定位》；《團隊建設與執(zhí)行力》；《企業(yè)文化的提煉與落地》；《價值觀的考核》

¥45000 元/天: 參考價格

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張明生
原世界500強企業(yè)高管
《可復制的績效模式》版權人（登記號：滬作登字-2016-A-00551021）
16年世界500強企業(yè)高管經歷
178家企業(yè)績效薪酬體系設計成功案例
原海航集團人力資源部總經理
揚子江快運航空公司副總裁
美國”領越領導力”認證講師
埃里克森“教練式培訓師”認證講師
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
北京大學、清華大學、復旦大學、上海交大、浙江大學特聘教授
一、教育與專業(yè)背景
華中科技大學工學碩士，北京大學EMBA。曾到美國通用電氣（GE）、美國波音公司、英國羅羅公司學習人力資源管理。
二、工作經歷
3年工程師。曾任江北造船廠工程師，負責船舶輪機系統(tǒng)設計。
8年公務員。曾任湖北省黃岡市經貿委干部科長，負責國有企業(yè)績效考核工作。
16年世界五百強企業(yè)高管。曾任海南航空公司人力資源部總經理、中國新華航空公司人力資源部總經理、揚子

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[張明生]《績效操作技巧》2天版: 課程大綱：第一部分績效意識——誰是績效管理的真正責任人 1、管理沙盤：績效管理實景體驗 2、感悟分享：團隊成功或失敗的關鍵因素 3、點評：團隊領導的績效責任 l 制定目標 l 跟蹤輔導 l 檢查結果 l 反饋改進 4、討論：誰是績效管理的真正責任人？ 5、落地：直線經理和人力資源經理在績效管理中的責任是什么？第二部分目標分解——如何將公司目標分解到部門和崗位 1、案例：公司目標：銷售收入; 2016-12-26

[張明生]《戰(zhàn)略績效管理》2天版: 課程價值：績效管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的工具。如何將戰(zhàn)略轉化為目標，目標轉化為指標，通過績效管理工具將指標轉化為員工的行動，這就是績效管理的價值。本課程是讓企業(yè)高層管理者明確考核導向，通過科學的考核機制和激勵機制來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的平穩(wěn)落地。課程對象：企業(yè)高層管理者課程時長：2天（6課時/天）授課特色：五星教學法第一步，聚焦目標。用鮮活的案例或視頻給出場景，提出問題，引發(fā)學員思考；第二步，激; 2016-12-26

[張明生]《績效設計技術》2天版: 課程價值：績效管理的成功，取決于考核體系的公平性。就像運動會的比賽規(guī)則，只有公平公正，才有生命力。本課程專門向人力資源經理傳授一套企業(yè)績效考核體系的設計技術，實現(xiàn)考核體系的公平性和平衡性。學員對象：企業(yè)人力資源經理、績效管理組織者課程時長：2天（6課時/天）授課特色：五星教學法第一步，聚焦目標。用鮮活的案例或視頻給出場景，提出問題，引發(fā)學員思考；第二步，激活舊知。發(fā)動學員討論，啟動學員; 2016-12-26

[張明生]《教練式領導力》2天版: 課程價值：為什么有的領導職位高而威信不高，為什么有的領導業(yè)務水平高而領導能力不高，主要是因為他們過于關注自己的能力，而忽視了帶領團隊。員工是通過個人能力完成工作，領導則是通過教練團隊來完成工作。領導力實際上是教導團隊的能力。本課程專門為中高層管理者設計，幫助管理者轉變觀念，提升教練式領導力。學員對象：中高層管理者課程時長：2天（6課時/天）授課特色：五星教學法第一步，聚焦目標。用鮮活; 2016-12-26

[張明生]《領導梯隊》2天版: 課程價值：當你剛從一名普通員工晉升為一線主管時，你是不是感覺到手足無措？原來優(yōu)秀的業(yè)績和嫻熟的技術一下使不上勁，反而感到手忙腳亂？當你從低級職位剛剛晉升到高級職位，本來是你能力和業(yè)績的充分體現(xiàn)，可是為什么到任以后一段時間卻被瑣事緾身，業(yè)績平平呢？為什么優(yōu)秀的員工晉升后反而變得不勝任崗位了呢？這里面存在一個轉型的問題。本課程專門為新任管理者崗位角色轉型設計，包括工作理念、管理技能、時間管理方面; 2016-12-26

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