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劉小明講師授課見證
劉小明
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-堅持與放棄
企業(yè)管理
劉小明
-堅持與放棄 放棄是犧牲本來屬于你的，放手是放下那些從來就不是你的。別指望所有的人都能懂你，痛過，才知道如何保護自己；哭過，才知道心痛是什么感覺；傻過，才知道
劉小明
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-放逐自我的偉大
企業(yè)管理
劉小明
-放逐自我的偉大近兩日看庫克(Tim Cook)的訪談頗有感觸，雖然每段不過三四分鐘，但打工皇帝無論怎樣還是一言值千金的。據(jù)說有人花60萬美元在網(wǎng)上拍下了與庫
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-IE解決生產(chǎn)問題
現(xiàn)場管理
我在實踐中，逐步勾畫出了解決問題的一條路徑當(dāng)遇到?jīng)]有以前出現(xiàn)的問題時，會很茫然，在這里設(shè)立一定的規(guī)則，通常可以解決90%的問題。 方法： 1.系統(tǒng)的功能定義。 首先
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-人生十八別
企業(yè)管理
劉小明
-人生十八別1、人生是平淡的，別爭；2、幸福是有限的，別貪；3、美色是他人的，別戀；4、配偶是自己的，別厭；5、兒女是要債的，別拒；6、權(quán)力是暫時的，別占；7
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-堅持與放棄
企業(yè)管理
劉小明
-堅持與放棄放棄是犧牲本來屬于你的，放手是放下那些從來就不是你的。別指望所有的人都能懂你，痛過，才知道如何保護自己；哭過，才知道心痛是什么感覺；傻過，才知道適
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怎樣作好“安全生產(chǎn)”
現(xiàn)場管理
對于一個企業(yè)來說怎樣做到防患于未然，杜絕安全事故的發(fā)生，是每個企業(yè)都必需面對和思考的問題，筆者認(rèn)為要做到安全生產(chǎn)要做到以下幾點： 第一，樹立安全第一的思想，凡事要以
劉小明
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培訓(xùn)的悖論
培訓(xùn)管理
如今你現(xiàn)在要問起企業(yè)經(jīng)營者們一個這樣的問題：企業(yè)的最昂貴的資源是什么？他們似乎會不假思索地回答：是人。人是企業(yè)最寶貴，也是最昂貴的資源。當(dāng)然，在10年前這樣時髦的回
劉小明
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人生九思 一定看看
國學(xué)文化
海納百川，靠的是寬容的心。做人做事，心胸不可太狹隘。尺有所短，寸有所長，金無足赤，人無完人，賞識別人的優(yōu)點，包容別人的不足，靠的是有愛人之心，有容人之量。人之初，性
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-洛克忠告
企業(yè)管理
洛克忠告：沒有有效的監(jiān)督，就不會有滿意的工作績效。明智的管理者會利用監(jiān)督這把利劍，促使員工們既心有緊迫感，又滿懷熱情地投入到工作中去。 洛克忠告：規(guī)定應(yīng)該少定，一旦
劉小明
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-TPS本質(zhì)
精益生產(chǎn)
豐田生產(chǎn)方式最早萌芽于1947年。當(dāng)時，創(chuàng)始人大野耐一聽到美軍總司令部說美國人的生產(chǎn)效率是日本的8倍，他就想到人的能力不該有8倍的差別，是不是制造方法不同呢？觀察一
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