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梁星宇專(zhuān)訪梁真大師文化衣缽傳者：易學(xué)奇材梁星宇

易經(jīng)風(fēng)水廣州深圳廣東銀行保險(xiǎn)

本期人物：梁星宇(法號(hào)慧星)，出生風(fēng)水世家，書(shū)香門(mén)第，西漢著名易學(xué)家梁丘賀后裔，易學(xué)泰斗梁真之子。我國(guó)著名風(fēng)水文化學(xué)者，現(xiàn)任中國(guó)易經(jīng)文化協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)風(fēng)水研究院院

梁星宇 ?雷克薩斯車(chē)主講堂暨易學(xué)博士梁星宇風(fēng)水講座圓滿(mǎn)落幕

易經(jīng)風(fēng)水銀行保險(xiǎn)家居建材廣州深圳

當(dāng)你第一次駕上你的座駕飛馳時(shí)，你了解你的座駕嗎？你對(duì)你的車(chē)牌號(hào)碼了解有多少呢？你希望你的座駕給你增加好運(yùn)嗎？其實(shí)，你座駕的一切都與你息息相關(guān)。亞洲十大風(fēng)水師梁星宇

黃誼江江蘇某企業(yè)培訓(xùn)：17PM06如何有效的制定項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目管理溝通技巧廣東廣州深圳

掌握項(xiàng)目計(jì)劃的編制流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 傳遞專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念，通過(guò)案例促使學(xué)員認(rèn)識(shí)職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，從而幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平清晰了解企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目

梁星宇易學(xué)奇材梁星宇走進(jìn)多家知名單位講座倍受青睞

易經(jīng)風(fēng)水銀行保險(xiǎn)家居建材廣州深圳

新的一年，每個(gè)人的心中都充滿(mǎn)了無(wú)限的幻想與希望，如何夢(mèng)想成真？2016年奔馳汽車(chē)邀請(qǐng)易學(xué)博士梁星宇先生，舉辦德國(guó)奔馳汽車(chē)、星宇國(guó)學(xué)講座，為奔馳高端客戶(hù)分析猴年財(cái)運(yùn)

黃誼江某知名企業(yè)智慧城市項(xiàng)目組培訓(xùn)：17PM01項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目管理溝通技巧廣東廣州深圳

如何實(shí)施有效的項(xiàng)目管理，讓項(xiàng)目經(jīng)理能快速成長(zhǎng)，迅速掌握項(xiàng)目管理的工具和方法，了解項(xiàng)目管理的理念，這是每個(gè)企業(yè)都希望從項(xiàng)目管理受益的強(qiáng)烈需求。企業(yè)又該如何從組織架構(gòu)

黃誼江湖南某企業(yè)培訓(xùn)：17PM06如何有效的制定項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目管理溝通技巧廣東廣州深圳

隋繼周項(xiàng)目管理講師隋繼周分享《干系人治理之美——PRINCE2項(xiàng)目組織與決策》

項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)+深圳廣州北京

2018年4月15日項(xiàng)目管理講師隋隋繼周為光環(huán)國(guó)際的學(xué)友們分享了《干系人治理之美——PRINCE2項(xiàng)目組織與決策》，現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)的小伙伴有3000多人參與了活動(dòng)

何新云組織能力是如何支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

人力資源深圳組織能力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

現(xiàn)在越來(lái)越多的管理學(xué)者在提組織能力的問(wèn)題，并認(rèn)為組織能力的建設(shè)，是能幫助和支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。我本人近20年的管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)歷，也不斷的在驗(yàn)證著這一理論。而要

黃誼江山東某企業(yè)培訓(xùn)：17PM06如何有效的制定項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目管理溝通技巧廣東廣州深圳

何新云組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（7）——組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介（四）

人力資源深圳組織結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程

以上三篇文章，從錢(qián)德勒的觀點(diǎn)，介紹了一個(gè)大型企業(yè)從最初沒(méi)有正式的組織結(jié)構(gòu)到最初的以集權(quán)制為主的職能式組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榉謾?quán)制的事業(yè)部或分子公司式的組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程。美

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