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孫子兵法講師授課見證
金明
孫子兵法
與當(dāng)代商業(yè)謀略案例分享 - 金明
國學(xué)管理
案例4： C先生是X公司市場科的科長，我的一個朋友小李是他的下屬。嚴(yán)格來說，C科長的能力是比較“水”的，我的朋友小李已經(jīng)開始蓋住了他那原本不多的“光芒”。舉一個最為
金明
孫子兵法
與市場營銷精選分享 - 金明
銷售技巧
俗語說：商場如戰(zhàn)場。盡管商場與戰(zhàn)場之間有著本質(zhì)的區(qū)別，但對于市場營銷者來說，市場競爭的激烈程度，又確實不亞于戰(zhàn)時攻城掠地的驚心動魄。翻開《
孫子兵法
》，我們可以發(fā)現(xiàn)，
楊飛
從《
孫子兵法
》淺析產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)要求
項目管理
產(chǎn)品經(jīng)理，對于他所管理的產(chǎn)品及團隊來說，就是三軍統(tǒng)帥。對于企業(yè)而言，就是鎮(zhèn)守要隘、獨當(dāng)一面的大將。因此，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，必須是將才，杰出者應(yīng)該是帥才！ 那么什
康曉東
@康曉東講師網(wǎng)：
孫子兵法
篇
領(lǐng)導(dǎo)力
@康曉東講師網(wǎng)善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢也。 ——
孫子兵法
感謝沈總分享：用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的眼光看，沿著產(chǎn)業(yè)供需鏈，要么向上游掌控資源，要么向下游掌控客戶
金明
孫子兵法
與競爭的學(xué)問系列分享 - 金明
國學(xué)管理
《
孫子兵法
》大約于公元760年被引入日本，日本的將軍們很快將它奉為至寶。三個最著名的日本武士——織田信長、豐臣秀吉和德川家康都精通《
孫子兵法
》，正是這些思想使得他們
楊天林
【
孫子兵法
學(xué)習(xí)園地】軍形第四
國學(xué)管理
【原文】 孫子曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。 不可勝者，守也；可勝
金明
孫子兵法
與當(dāng)代商業(yè)謀略案例分享 - 金明
國學(xué)管理
案例1： L先生是一家大型企業(yè)G公司的一個基層管理者，手下有8個員工。L先生工作勤懇，為人謙和，對每一個下屬都想給予一些關(guān)懷和照顧，所以跟大家的關(guān)系還算不錯。并且他
楊天林
【
孫子兵法
學(xué)習(xí)園地】用間第十三
國學(xué)管理
【原文】 孫子曰：凡興師十萬，出征千里，百姓之費，公家之奉，日費千金，內(nèi)外騷動，怠于道路，不得操事者，七十萬家。相守數(shù)年，以爭一日之勝，而愛爵祿百金，不知敵之情者，
金明
孫子兵法
與市場營銷精選分享 - 金明
營銷管理
其二、強適應(yīng)性。“夫兵形象水，水形避高而趨下，兵之形避實而擊虛。水因地而制流，兵因地而制勝?！彪S著科技更新的速度加快，市場對產(chǎn)品的需求日新月異；作為生產(chǎn)者、營銷者，
楊天林
營銷峰會最需要導(dǎo)入《
孫子兵法
》的商戰(zhàn)智慧
國學(xué)管理
企業(yè)的冬天真的來了！企業(yè)的年末也已經(jīng)來了！2013商戰(zhàn)的預(yù)演也已經(jīng)來了……古語云：凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。當(dāng)今世界，只有懂得預(yù)見未來，快人一步，提前行動的企業(yè)才可能基
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