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孫子兵法講師授課見證
金明
孫子兵法
與當(dāng)代商業(yè)謀略案例分享 - 金明
國學(xué)文化
敵近而靜者，恃其險也；遠(yuǎn)而挑戰(zhàn)者，欲人之進(jìn)也；其所居易者，利也；眾樹動者，來也；眾草多障者，疑也；鳥起者，伏也；獸駭者，覆也；塵高而銳者，車來也；卑而廣者，徒來也；
金明
孫子兵法
與當(dāng)代商業(yè)謀略案例分享 - 金明
國學(xué)管理
案例2： 在T公司里，X先生在很多人的眼里是一個出色的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橐坏┧念I(lǐng)導(dǎo)安排了什么工作給他，他敢于在將這些任務(wù)分解給自己的下屬，從而使下屬也能夠得到鍛煉和成長。
楊天林
運(yùn)用《
孫子兵法
》觀點(diǎn)，啟迪民企發(fā)展智慧
國學(xué)管理
企業(yè)取勝，惟在“道、天、地、將、法”《廣州民營經(jīng)濟(jì)研究》：您曾說治理一個企業(yè)就像治理一個國家一樣，請問如何理解這一觀點(diǎn)？楊天林：《
孫子兵法
》講，一個國家要取得戰(zhàn)爭勝
金明
孫子兵法
與競爭的學(xué)問系列分享 - 金明
國學(xué)管理
《
孫子兵法
》里討論的原則已經(jīng)在各個時期被成功地應(yīng)用在無數(shù)的戰(zhàn)役中。成吉思汗、羅馬帝國、第二次世界大戰(zhàn)中的許多重要戰(zhàn)役、諾曼底登陸、古巴導(dǎo)彈危機(jī)、蘇聯(lián)紅軍在斯大林格勒
楊天林
【
孫子兵法
學(xué)習(xí)園地】九變第八
國學(xué)管理
【原文】 孫子曰：凡用兵之法，將受命于君，合軍聚合，圮地?zé)o舍，衢地合交，絕地?zé)o留，圍地則謀，死地則戰(zhàn)，途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。
金明
孫子兵法
與市場營銷精選分享 - 金明
國學(xué)管理
兵非貴益多也，惟無武進(jìn)，足以并力料敵取人而已。夫惟無慮而易敵者，必擒于人。卒未親而罰之，則不服，不服則難用。卒已親附而罰不行，則不可用。故合之以文，齊之以武，是謂必
楊天林
【
孫子兵法
學(xué)習(xí)園地】兵勢第五
國學(xué)管理
【原文】 孫子曰：凡治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也；斗眾如斗寡，形名是也；三軍之眾，可使必受敵而無敗者，奇正是也；兵之所加，如以瑕投卵者，虛實(shí)是也。 凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。
楊天林
【
孫子兵法
學(xué)習(xí)園地】謀攻第三
國學(xué)管理
【原文】 孫子曰：夫用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。 是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而
侯勇
《
孫子兵法
與現(xiàn)代管理》講座走進(jìn)肇慶地稅
戰(zhàn)略管理
2011年6月18日上午，為廣東肇慶市地稅局領(lǐng)導(dǎo)干部舉辦《
孫子兵法
與現(xiàn)代管理》講座，受到熱烈歡迎與高度評價。
史向陽
云度先生談
孫子兵法
與企業(yè)管理
戰(zhàn)略管理
只要你想成功，只要你想超越競爭對手，就應(yīng)該閱讀《
孫子兵法
》。一、在打仗之前要先透過五事和七計(jì)做評估1、五事是指：“道、天、地、將、法”。 1）“道”就是大家要擁有共
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