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孫子兵法應(yīng)用專(zhuān)家,主講總裁班、國(guó)學(xué)班、中高層培訓(xùn)
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楊天林:運(yùn)用《孫子兵法》觀點(diǎn),啟迪民企發(fā)展智慧
2016-01-20 42441
企業(yè)取勝,惟在“道、天、地、將、法” 
《廣州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究》:您曾說(shuō)治理一個(gè)企業(yè)就像治理一個(gè)國(guó)家一樣,請(qǐng)問(wèn)如何理解這一觀點(diǎn)?
楊天林:
《孫子兵法》講,一個(gè)國(guó)家要取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利,須具備五個(gè)要素,“一曰道、二日天、三日地、四日將、五曰法”。我們想一下,這個(gè)“道”和我們現(xiàn)在企業(yè)的文化是不是一樣呢?而天地呢,實(shí)際上反映了我們企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境。接下來(lái)講,你道有了天地也有了,但沒(méi)有優(yōu)良的將領(lǐng),或者沒(méi)有優(yōu)秀的管理者行不行?這就是我們所說(shuō)的選人、用人、育人之標(biāo)準(zhǔn)。最后一個(gè)“法”,其實(shí)就是一種制度,企業(yè)(尤其是民營(yíng)企業(yè))發(fā)展到一定階段,你必須要實(shí)施制度化、規(guī)范化管理。《孫子兵法》說(shuō),治眾如治寡,分?jǐn)?shù)是也。就是說(shuō),管理人多和管理少是一樣,關(guān)鍵是分而制之,這些理論都可以用到我們的企業(yè)。
優(yōu)秀企業(yè)家一定是有哲學(xué)思想的人
《廣州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究》:《孫子兵法》有很多關(guān)于國(guó)君的論述,作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家如何成為企業(yè)的精神領(lǐng)袖呢?
楊天林:
《孫子兵法》講“道者,令民與上同意也”,就是說(shuō)讓我們的老板和我們的員工觀念必須統(tǒng)一。毛主席說(shuō)了一句話“軍民團(tuán)結(jié)如一人,試看天下誰(shuí)能敵”。如果我們企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)、我們的理念、我們的上級(jí)和下級(jí)在觀念上達(dá)不成統(tǒng)一,那么這個(gè)企業(yè)是非常危險(xiǎn)的。現(xiàn)在人們發(fā)現(xiàn),做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家一定是一個(gè)有哲學(xué)思想的人,用思想來(lái)指導(dǎo)他成功。
另外,《孫子兵法》講“令素行以教其民”,什么意思?就是一個(gè)企業(yè)出問(wèn)題的時(shí)候,我們就想應(yīng)急措施去處理它,但是他們沒(méi)有想過(guò),我們平時(shí)把這些員工培訓(xùn)好,平時(shí)把這些員工的習(xí)慣養(yǎng)好,這樣就不會(huì)出問(wèn)題。如果我們用一種標(biāo)準(zhǔn)化的高度統(tǒng)一的方式,讓我們的員工動(dòng)作一致、動(dòng)機(jī)一致、效果一致,把企業(yè)追求的東西形成一種標(biāo)準(zhǔn),最后演變成一種習(xí)慣,然后把習(xí)慣上升成一種文化,那么這個(gè)企業(yè)一定能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這些都是《孫子兵法》給我們的管理啟迪。
此外,《孫子兵法》講“以智克力”。就是說(shuō)我們要用智慧去戰(zhàn)勝這種武力的東西,在我們現(xiàn)在知識(shí)爆炸的年代,這個(gè)就太重要了。所以《孫子兵法》經(jīng)常講,勝于易勝,所謂的易勝就是說(shuō),我們企業(yè)要做成一件事情也要考慮成本,既要達(dá)到目標(biāo)也要付出最小的代價(jià),這恰恰和我們企業(yè)以最小投入賺取最多利潤(rùn)不謀而合。
將領(lǐng)應(yīng)具備“智、信、仁、勇、嚴(yán)”五條件
《廣州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究》:一個(gè)企業(yè)更多的是職業(yè)經(jīng)理人,請(qǐng)問(wèn)如何成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人呢?
楊天林:
《孫子兵法》說(shuō)“將者,智信仁勇嚴(yán)也”。這五個(gè)字已對(duì)我們?nèi)绾纬蔀橐幻麅?yōu)秀的管理者勾畫(huà)得非常清晰。
什么叫智,我們可以理解叫智慧,也可以叫知識(shí),你作為一個(gè)管理者必要的智慧和知識(shí)不具備肯定是不行的。另外信是非常重要,中國(guó)人講,人而無(wú)信,不知其可也,人無(wú)信不立,就是中國(guó)特別注重這個(gè)信用,人立起來(lái)是靠信用,有人說(shuō):一個(gè)人失去了金錢(qián),他只失去了一部分;失去了地位,他也只是失去了一部分;但是,一個(gè)人失去了信用,他就失去了一切。因此,作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理來(lái)講,這個(gè)信用是一定要講的。這個(gè)仁字,論語(yǔ)講“仁者愛(ài)人”,就是你去關(guān)愛(ài)他人。
論語(yǔ)還講“己所不欲、勿施于人?!本褪钦f(shuō)你不喜歡的東西你也不強(qiáng)加于人家,我們茌這里想一想,你作為一個(gè)管理者,你不喜歡的東西,你強(qiáng)加給你下屬?zèng)]有,再說(shuō)通俗點(diǎn),你換位思考沒(méi)有。比如說(shuō)你是經(jīng)理,你的收入很高,但是你的員工收入很低,這個(gè)時(shí)候你考慮過(guò)沒(méi)有,你扣了他的錢(qián),他可能這個(gè)月生活就難以為繼,如果你換一個(gè)位置就會(huì)想到,員工多么看重這筆錢(qián),這個(gè)時(shí)候你就想到,關(guān)心體諒員工多么的重要。第四個(gè)是“勇”,為什么要勇,兵法云“兩軍相遇,狹路相逢,勇者勝”那是在搏命的。
我們管理也要這個(gè)勇氣。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)遇到問(wèn)題,遇到問(wèn)題、遇到困難的時(shí)候你敢不敢去擔(dān)當(dāng),敢不敢面對(duì)?如果你遇到問(wèn)題把責(zé)任推給下屬,把麻煩推給上司,這樣的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)喜不喜歡,肯定不喜歡,我們一定要提得起,放得下,敢于擔(dān)當(dāng)。最后還有一個(gè)字“嚴(yán)”,我們既要關(guān)愛(ài)員工,也一定要嚴(yán)格執(zhí)行制度,所以我們講,有情的管理、無(wú)情的制度,這是一個(gè)辯證的結(jié)合。因此,個(gè)作為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人講,有必要從這五個(gè)字上去不斷的修煉自己,如果這五個(gè)方面修煉夠了,我認(rèn)為他也就足夠了。
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