楊飛,楊飛講師,楊飛聯(lián)系方式,楊飛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專(zhuān)家
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產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專(zhuān)家

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》 《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》 《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》 《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系(IPD)》 《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》 《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》 《
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楊飛老師是產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師。曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè),擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),并具有大型跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn),精通PACE、IPD、CMMI等國(guó)際先進(jìn)管理體系與方法。楊飛老師率先將國(guó)際領(lǐng)先的PDMA-NPD-BOK(新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)體系)的系統(tǒng)性知識(shí)介紹到國(guó)內(nèi),被譽(yù)為“中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理導(dǎo)師”。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的多個(gè)產(chǎn)品均達(dá)到市場(chǎng)占有率第一,取得市場(chǎng)領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績(jī)。楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系(IPD-CMMI)、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢(xún)、培訓(xùn)與實(shí)施。開(kāi)設(shè)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人次,深受信賴(lài)與好評(píng)。
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[楊飛]研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)
第一章 研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹1.思考:企業(yè)為什么需要項(xiàng)目管理?2.中國(guó)研發(fā)型企業(yè)面臨的問(wèn)題3.項(xiàng)目的基本特征包含哪些 ?4.現(xiàn)代項(xiàng)目管理都應(yīng)用于哪些領(lǐng)域?5.最為直觀的研發(fā)項(xiàng)目管理的理解6.案例分析:結(jié)合某公司實(shí)例講解研發(fā)項(xiàng)目管理的重要意義7.討論: 你們作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中都管理哪些內(nèi)容?項(xiàng)目過(guò)程大致分為哪些階段?8.項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架指南8.1五大過(guò)程組8.2九大知識(shí)體系8.3四
2015-12-17
[楊飛]如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
第一部分 構(gòu)建高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)n破冰:分組演練 n研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) n研發(fā)人員的素質(zhì)模型n高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)五大特征 u 明確的目標(biāo) u 高效的領(lǐng)導(dǎo) u 明確而適當(dāng)?shù)姆止?u 互補(bǔ)的技能 u 良好的溝通與協(xié)作 n打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)方面u 選——人才招聘、調(diào)配u 育——培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人才培育u 用——任職資格、績(jī)效管理u 留——機(jī)制留人、感情留人、報(bào)酬留人 第二部分 研發(fā)人員的甄選n不同發(fā)展階段的公司對(duì)研發(fā)
2015-11-26
[楊飛]品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新高級(jí)實(shí)務(wù)
1. 價(jià)值導(dǎo)向的品牌管理1.1.什么是品牌?1.2.案例分析:看看這些品牌,有何不同?1.3.品牌是什么?品牌不僅是:名字、符號(hào)、商標(biāo)、形象…..2.品牌管理的三大趨勢(shì)2. 2.1.案例1:強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和功能的方式2.2.案例2:強(qiáng)調(diào)情感和關(guān)系的方式3.品牌與產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)行為的關(guān)系(知名度、認(rèn)知度、興趣、美譽(yù)度、偏好度……)3. 3.1.品牌關(guān)系的質(zhì)量及強(qiáng)弱度(愛(ài)意與激情、信任、承諾、依賴(lài)、自我依附、聯(lián)系
2015-11-26
[楊飛]技術(shù)與平臺(tái)管理務(wù)實(shí)
課程背景在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)管理實(shí)踐中,作為企業(yè)高管、業(yè)務(wù)主管、技術(shù)經(jīng)理或研發(fā)主管,您是否長(zhǎng)期被如下這些問(wèn)題所困擾:一、每年研發(fā)投入不少,開(kāi)發(fā)了不少新產(chǎn)品,但產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只能依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)參與競(jìng)爭(zhēng)。二、公司每一個(gè)新項(xiàng)目都存在大量重復(fù)“造輪子和螺絲釘”的現(xiàn)象,相同技術(shù)和相似部件不能共享,嚴(yán)重浪費(fèi)研發(fā)資源,拖延項(xiàng)目進(jìn)度,增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),降低產(chǎn)品質(zhì)量。三、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離,如何
2015-11-23
[楊飛]產(chǎn)品全生命周期管理
課程背景企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期管理方面可能存在以下問(wèn)題:1. 產(chǎn)品需求缺乏市場(chǎng)和客戶(hù)導(dǎo)向,缺乏適應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)情況的產(chǎn)品路標(biāo)和產(chǎn)品組合2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜而混亂,各個(gè)產(chǎn)品間缺乏一致的思想和相互間的溝通協(xié)調(diào)3. 公司需要維護(hù)產(chǎn)品的存量越來(lái)越大、運(yùn)作成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低4. 管理層關(guān)注產(chǎn)品上市,而對(duì)產(chǎn)品升級(jí)換代和退市的關(guān)注不夠5. 管理層沒(méi)有考慮產(chǎn)品生命周期管理策略(終止、版本管理、外部溝通策略),
2015-11-11
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