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產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家
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產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)》 《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》 《卓越的產(chǎn)品管理高級實戰(zhàn)》 《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系(IPD)》 《從技術(shù)走向管理實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》 《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》 《
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楊飛老師是產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問、高級講師。曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè),擔(dān)任研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗,并具有大型跨國團隊管理和海外工作經(jīng)驗,精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。楊飛老師率先將國際領(lǐng)先的PDMA-NPD-BOK(新產(chǎn)品開發(fā)知識體系)的系統(tǒng)性知識介紹到國內(nèi),被譽為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理導(dǎo)師”。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團隊規(guī)劃和開發(fā)的多個產(chǎn)品均達到市場占有率第一,取得市場領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績。楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系(IPD-CMMI)、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場,培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次,深受信賴與好評。
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[楊飛]研發(fā)項目管理基礎(chǔ)與實戰(zhàn)
第一章 研發(fā)項目管理知識體系介紹1.思考:企業(yè)為什么需要項目管理?2.中國研發(fā)型企業(yè)面臨的問題3.項目的基本特征包含哪些 ?4.現(xiàn)代項目管理都應(yīng)用于哪些領(lǐng)域?5.最為直觀的研發(fā)項目管理的理解6.案例分析:結(jié)合某公司實例講解研發(fā)項目管理的重要意義7.討論: 你們作為項目經(jīng)理在項目管理過程中都管理哪些內(nèi)容?項目過程大致分為哪些階段?8.項目管理知識體系框架指南8.1五大過程組8.2九大知識體系8.3四
2015-12-17
[楊飛]如何打造高效的研發(fā)團隊
第一部分 構(gòu)建高績效的研發(fā)團隊n破冰:分組演練 n研發(fā)團隊的特點 n研發(fā)人員的素質(zhì)模型n高效研發(fā)團隊五大特征 u 明確的目標 u 高效的領(lǐng)導(dǎo) u 明確而適當(dāng)?shù)姆止?u 互補的技能 u 良好的溝通與協(xié)作 n打造高效研發(fā)團隊的四個方面u 選——人才招聘、調(diào)配u 育——培訓(xùn)開發(fā)、人才培育u 用——任職資格、績效管理u 留——機制留人、感情留人、報酬留人 第二部分 研發(fā)人員的甄選n不同發(fā)展階段的公司對研發(fā)
2015-11-26
[楊飛]品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新高級實務(wù)
1. 價值導(dǎo)向的品牌管理1.1.什么是品牌?1.2.案例分析:看看這些品牌,有何不同?1.3.品牌是什么?品牌不僅是:名字、符號、商標、形象…..2.品牌管理的三大趨勢2. 2.1.案例1:強調(diào)產(chǎn)品和功能的方式2.2.案例2:強調(diào)情感和關(guān)系的方式3.品牌與產(chǎn)品購買行為的關(guān)系(知名度、認知度、興趣、美譽度、偏好度……)3. 3.1.品牌關(guān)系的質(zhì)量及強弱度(愛意與激情、信任、承諾、依賴、自我依附、聯(lián)系
2015-11-26
[楊飛]技術(shù)與平臺管理務(wù)實
課程背景在產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理實踐中,作為企業(yè)高管、業(yè)務(wù)主管、技術(shù)經(jīng)理或研發(fā)主管,您是否長期被如下這些問題所困擾:一、每年研發(fā)投入不少,開發(fā)了不少新產(chǎn)品,但產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)和差異化競爭優(yōu)勢,只能依靠價格戰(zhàn)參與競爭。二、公司每一個新項目都存在大量重復(fù)“造輪子和螺絲釘”的現(xiàn)象,相同技術(shù)和相似部件不能共享,嚴重浪費研發(fā)資源,拖延項目進度,增加項目風(fēng)險,降低產(chǎn)品質(zhì)量。三、如何實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離,如何
2015-11-23
[楊飛]產(chǎn)品全生命周期管理
課程背景企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期管理方面可能存在以下問題:1. 產(chǎn)品需求缺乏市場和客戶導(dǎo)向,缺乏適應(yīng)市場和客戶情況的產(chǎn)品路標和產(chǎn)品組合2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜而混亂,各個產(chǎn)品間缺乏一致的思想和相互間的溝通協(xié)調(diào)3. 公司需要維護產(chǎn)品的存量越來越大、運作成本越來越高、利潤率越來越低4. 管理層關(guān)注產(chǎn)品上市,而對產(chǎn)品升級換代和退市的關(guān)注不夠5. 管理層沒有考慮產(chǎn)品生命周期管理策略(終止、版本管理、外部溝通策略),
2015-11-11
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