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團(tuán)隊(duì)組建講師授課見證
趙予
2014年8-9月，在深圳木蘭匯投資有限公司開展多次創(chuàng)業(yè)
團(tuán)隊(duì)組建
、融資培訓(xùn)
創(chuàng)業(yè)
團(tuán)隊(duì)組建
融資
2014年8-9月，在深圳木蘭匯投資有限公司開展多次創(chuàng)業(yè)
團(tuán)隊(duì)組建
、融資培訓(xùn)。面向社會(huì)招生，學(xué)員多數(shù)為已經(jīng)創(chuàng)業(yè)或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人員。每次招生人數(shù)多數(shù)在20-60人之間。
田碧武
團(tuán)隊(duì)組建
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
客戶：王老吉集團(tuán)云南分公司 地點(diǎn)：云南省 - 大理 時(shí)間：2011/5/1 0:00:00 新的市場(chǎng)，新的團(tuán)隊(duì)，新的管理，新的客戶，新的培訓(xùn)，新的組建，在都是新的條
郭家其
《
團(tuán)隊(duì)組建
需注意問題》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一.組合期1.對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉。2.彼此陌生，互相猜忌。3.對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不了解4.花了力氣，效果不好。5.合適的人選、確定目標(biāo)。6.小組討論增加溝通。二.摸
譚桂強(qiáng)
團(tuán)隊(duì)組建
激發(fā)潛力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
客戶：曲姿健康瘦身連鎖機(jī)構(gòu) 地點(diǎn)：山東省 - 濟(jì)南 時(shí)間：2010/11/19 0:00:00 在這里讓我們： 組建團(tuán)隊(duì)，提升凝聚力。 清晰員工及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，制定策
張健權(quán)
創(chuàng)業(yè)
團(tuán)隊(duì)組建
與激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
客戶：江蘇省科技廳 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2013/11/7 0:00:00 針對(duì)江蘇省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽選拔的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。 是江蘇省首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
張健權(quán)
創(chuàng)業(yè)
團(tuán)隊(duì)組建
與激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
客戶：江蘇省科技廳 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2013/11/7 0:00:00 首屆江蘇省大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)的主講老師，主講創(chuàng)業(yè)
團(tuán)隊(duì)組建
與激勵(lì)，主要內(nèi)容找什
講師網(wǎng)
銷售
團(tuán)隊(duì)組建
及系統(tǒng)打造
銷售
一、引言 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，擁有一支高效、專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。銷售團(tuán)隊(duì)不僅是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的推廣者，也是企業(yè)與客戶之間的橋梁。為了更好
金明
優(yōu)秀銷售
團(tuán)隊(duì)組建
12321法則
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
無論是操作一個(gè)產(chǎn)品還是管理一片區(qū)域,甚至只是組建一個(gè)最基本的社區(qū)工作小組,如何招聘到優(yōu)秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題。筆者在產(chǎn)品操作過程的實(shí)踐和觀察中發(fā)現(xiàn)
講師網(wǎng)
銷售
團(tuán)隊(duì)組建
及系統(tǒng)打造
銷售
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，擁有一支高效、專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)和一套成熟的銷售系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將為您提供關(guān)于銷售
團(tuán)隊(duì)組建
及系統(tǒng)打造的方法和策略。 一、銷售團(tuán)隊(duì)
張昌洪
團(tuán)隊(duì)組建
，是個(gè)方向，也是個(gè)煙霧彈！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
自上世紀(jì)90年代團(tuán)隊(duì)概念進(jìn)入中國(guó)后，企業(yè)都在瘋狂組織著各種形式的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，該行為背后的動(dòng)機(jī)更多是管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的滯后，期望通過相應(yīng)培訓(xùn)使其有所改善，但試問：
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