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現(xiàn)場(chǎng)管理講師授課見證
吳齊超
如何做好車間
現(xiàn)場(chǎng)管理
？
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，而作為一名生產(chǎn)車間的管理者，其管理的好壞，決定了車間生產(chǎn)的正常運(yùn)作。那
吳齊超
現(xiàn)場(chǎng)管理
實(shí)務(wù)匯編大全
現(xiàn)場(chǎng)管理
品質(zhì)：A：按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)；B：進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生；C：盡可能改善工序布局，提高工序能力；D：將以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反饋到新機(jī)種里；降低成本：A：
陸忠
TWI《
現(xiàn)場(chǎng)管理
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現(xiàn)場(chǎng)管理
客戶：期威克電子（蘇州）有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2015/7/23 0:00:00 第一單元 職責(zé)角色定位 第二單元 高效團(tuán)隊(duì)管理 第三單元 有效溝
吳齊超
淺談
現(xiàn)場(chǎng)管理
的標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)場(chǎng)管理
所謂的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里面各種各樣的規(guī)范，例如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些的規(guī)范性成文字化的東西通常稱之為標(biāo)稱或者是標(biāo)準(zhǔn)書。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依照標(biāo)準(zhǔn)
吳齊超
現(xiàn)場(chǎng)管理
主要技術(shù)方法匯編
現(xiàn)場(chǎng)管理
1、“8S”：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約,保密2、管理基本流程:規(guī)劃、組建、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)、控制3、必須履行的基本功能：定策略、置系統(tǒng)、建組織、布人力4、
劉小明
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客戶：天水卷煙廠 地點(diǎn)：甘肅省 - 天水 時(shí)間：2015/6/18 0:00:00 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全
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實(shí)務(wù)提升
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客戶：精元電腦（蘇州）有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2015/7/9 0:00:00 第一單元 職責(zé)角色定位 第二單元 高效團(tuán)隊(duì)管理 第三單元 有效溝通技
陸忠
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客戶：山東金石集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 淄博 時(shí)間：2016/1/1 0:00:00 金石集團(tuán)利用元旦幾天，邀請(qǐng)吳老師為集團(tuán)及下屬分公司生產(chǎn)管理人員、集團(tuán)管理人員集訓(xùn)
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