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彭小東首創(chuàng)'四維增長閉環(huán)',引爆業(yè)績與品牌心智雙核革命!
四維增長
彭小東全球首發(fā)“業(yè)績四維增長閉環(huán)”,重塑品牌心智戰(zhàn)爭新紀(jì)元 > 神經(jīng)科學(xué)與行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的革命性融合,正在顛覆100年?duì)I銷傳統(tǒng) 2025年5月24-25日的廣州
許愿老師在蜀道集團(tuán)投資《企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略》課程
現(xiàn)金流
現(xiàn)金流戰(zhàn)略
資金戰(zhàn)略
資金管理
現(xiàn)金流管理
現(xiàn)金流管理是集團(tuán)企業(yè)的命脈,是財(cái)務(wù)管理中的重中之重,是企業(yè)核心競爭力和盈利能力的具體體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)增速下滑的當(dāng)代,選擇資金管理的模式業(yè)至關(guān)重要,其匹配程度也決定了集
找到業(yè)績突破的關(guān)鍵抓手,潘皖江老師2025目標(biāo)管理落地杭州輔導(dǎo)
目標(biāo)管理
潘皖江
理踐咨詢
宏觀之下做好微觀。 不論外部環(huán)境如何變化,企業(yè)還是要想盡一切辦法找到新的增長點(diǎn),確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成以及可持續(xù)發(fā)展。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績效增長、目標(biāo)達(dá)成,2
王波老師:7月5日為中國中電集團(tuán)進(jìn)行《從校園人到企業(yè)人的職業(yè)素養(yǎng)》培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
校園
企業(yè)
新員工
2024年7月5日,王波老師來到長沙,為中國中電集團(tuán)進(jìn)行《從校園人到企業(yè)人的職業(yè)素養(yǎng)》培訓(xùn),每個(gè)新入職的員工都被企業(yè)當(dāng)寶寶捧在手心,百般呵護(hù)培養(yǎng),愿你們乘風(fēng)破浪,不
許愿老師在中財(cái)?shù)摹冬F(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)與經(jīng)營價(jià)值最大化創(chuàng)造》直播課程
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)BP
經(jīng)營價(jià)值
越來越多的企業(yè)意識到財(cái)務(wù)BP,在推動(dòng)管理者從數(shù)據(jù)思維的視角重新認(rèn)識財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù),要不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)組織和財(cái)務(wù)職能的協(xié)同與融合,企業(yè)才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。 本課程有八大章節(jié)
駿君老師2025年6月11-12日在廈門為興業(yè)銀行錢大掌柜數(shù)字化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)主講的兩天課程已圓滿收官!今天講解了AIGC實(shí)操應(yīng)用、抖音短視頻內(nèi)容創(chuàng)作與微信私域流量裂變營銷。恭喜第三組獲得全場第一
駿君
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駿君老師2025年6月11-12日在廈門為興業(yè)銀行錢大掌柜數(shù)字化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)主講的兩天課程已圓滿收官!今天講解了AIGC實(shí)操應(yīng)用、抖音短視頻內(nèi)容創(chuàng)作與微信私域流量裂變
許愿老師在中國交建的《建設(shè)工程企業(yè)“金兩”暨應(yīng)收賬款與存貨管控》課程
建筑工程
工程項(xiàng)目
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下:如何建立有效的“兩金”管理體系?管理方法有哪些不同?“兩金”占用過多有哪些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)?“兩金”壓減的管控方法有哪些?資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無錢可付?為何
酒商當(dāng)前的應(yīng)急措施十一條
門店
潘文富 大環(huán)境就不說了,雖然任何政策都有個(gè)從緊到松的過程,到什么時(shí)候才能松下來?這個(gè)不好說,也許短的到國慶,長的到房價(jià)上漲的那一天。 對于酒商來說,面對急劇下降的
6.12,鄭州,應(yīng)邀為中建七局講座《2025年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與我國建筑業(yè)未來發(fā)展趨勢》。課件專門針對七局需求,定制相關(guān)課程內(nèi)容。課程干貨滿滿,聽眾收獲頗豐。
建筑
宏觀經(jīng)濟(jì)
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許愿老師在中國交建的《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與降本增效》課程
工程項(xiàng)目
項(xiàng)目財(cái)務(wù)
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課程創(chuàng)造性的把專業(yè)成本管理與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、預(yù)算管理等融合在一起:強(qiáng)化成本管理與財(cái)務(wù)管理的思維;強(qiáng)化現(xiàn)金流管控,建立清晰的成本控制意識;加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同,強(qiáng)化預(yù)算抓手;透
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