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閆偉
做最好的
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:會(huì)合理授權(quán),及時(shí)把握分寸04
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管理
做最好的
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:會(huì)合理授權(quán),及時(shí)把握分寸04(因才授權(quán)的
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最高明)閆偉老師
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在管理中,時(shí)常遇到這樣的問題:因不了解下屬才能,把工作分配給不適當(dāng)?shù)娜巳プ?,結(jié)果弄得一
閆偉
做最好的
中層
:會(huì)合理授權(quán),及時(shí)把握分寸03
中層
管理
做最好的
中層
:會(huì)合理授權(quán),及時(shí)把握分寸03(授權(quán)有度,掌握分寸)閆偉老師 凡事都有個(gè)“度”,授權(quán)也不例外。授權(quán)的好處已經(jīng)顯而易見,但是在現(xiàn)實(shí)管理中,依然有一些
中層
領(lǐng)
閆偉
做最好的
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:會(huì)合理授權(quán),及時(shí)把握分寸02
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管理
做最好的
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:會(huì)合理授權(quán),及時(shí)把握分寸02(授權(quán)后的監(jiān)控)閆偉老師 知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大曾說:“授權(quán)就像放風(fēng)箏,部署能力弱了線就要收一收,部署能力強(qiáng)力了就要放
閆偉
閆偉-做最好的
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:懂得如何正確用人07(
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管理
閆偉-做最好的
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:懂得如何正確用人07(該淘汰時(shí)不手軟) 作為
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,當(dāng)意識(shí)到人員過多,機(jī)構(gòu)臃腫,到了該辦事的時(shí)候總找不到合適的人去做,而有一些人又閑得沒事做,或者
閆偉
閆偉-做最好的
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:懂得如何正確用人05
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閆偉-做最好的
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:懂得如何正確用人05(敢用比自己強(qiáng)的人)美國鋼鐵大王卡內(nèi)基說:“你可以把我的工廠、設(shè)備、資金全部奪去,只要保留我的組織和人員,幾年后我仍將是鋼鐵
閆偉
閆偉-做最好的
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:懂得如何正確用人04
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管理
閆偉-做最好的
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:懂得如何正確用人04(善用有缺點(diǎn)的員工)俗話說:“金無足赤,人無完人?!痹偻昝赖娜艘捕紩?huì)有缺點(diǎn)。作為
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領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揚(yáng)員工的長處固然正確,但是能夠從
閆偉
閆偉-做最好的
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:懂得如何正確用人03
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閆偉-做最好的
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:懂得如何正確用人03(不可重用的七種人)提起用人,一些
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的心理不免有所顧慮,由于他們求才心切,一旦發(fā)現(xiàn)某人有一技之長,便不加深究委以重任,導(dǎo)致
閆偉
做最好的
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:會(huì)合理授權(quán),及時(shí)把握分寸06
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做最好的
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:會(huì)合理授權(quán),及時(shí)把握分寸06(別走進(jìn)授權(quán)的“死角”)閆偉老師 授權(quán)是
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領(lǐng)導(dǎo)者不可回避而又十分重要的問題,既是對(duì)
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的考驗(yàn),也是必須學(xué)會(huì)的一門藝術(shù)?!?
閆偉
做最好的
中層
:會(huì)溝通善協(xié)調(diào)05
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管理
做最好的
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:會(huì)溝通善協(xié)調(diào)05(好
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這樣與下屬溝通)閆偉老師分享
中層
領(lǐng)導(dǎo)在與下屬進(jìn)行溝通時(shí),一定要明白溝通既不是招安勸降,也不是把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給別人,“己所不欲
deepseek對(duì)話:廣戰(zhàn)神課程憑這 18 個(gè) “王炸” 秘訣,讓業(yè)績客戶 “一路狂飆!
廣戰(zhàn)神
一定要參加廣戰(zhàn)神課程的10個(gè)理由 1. 學(xué)完就能用的“簽單秘籍”,不玩虛的! 廣戰(zhàn)神的課全是“干貨”,比如彭小東導(dǎo)師的“13351+2成交法”,手把手教你從客戶接
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