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轉(zhuǎn)型升級講師授課見證
李青剛
《
轉(zhuǎn)型升級
下的模式創(chuàng)新與商業(yè)突破》
商業(yè)模式
共享經(jīng)濟時代，企業(yè)到底是彎道超車、換道超車？這是當前企業(yè)解決發(fā)展瓶頸的難題。知識經(jīng)濟時代與信息化社會進程加快，促進了管理思想的進步。紛繁復雜的環(huán)境與市場變化讓企業(yè)
宏皓
地方政府
轉(zhuǎn)型升級
專家——宏皓
互聯(lián)網(wǎng)+
2015年是地方債市場發(fā)展進程中具有里程碑意義的一年。地方債發(fā)行歷經(jīng)“代發(fā)代還”、“自發(fā)代還”、“自發(fā)自還試點”，目前已全面進入了“自發(fā)自還”的4.0時代。同時，
曾水良
轉(zhuǎn)型升級
殤惑:曾水良文選
公司治理
曾水良文選
轉(zhuǎn)型升級
殤惑作者簡介中國著名民企治理及管理整合專家；清華長三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理專家；溫州賽格、杭州賽格、瑞安賽格、寧波勝經(jīng)管理咨詢總
曾水良
曾水良談
轉(zhuǎn)型升級
：人權(quán)治理
法律法規(guī)
一個企業(yè)最重要的資源是人力資源。人力資源是高于資金、廠房、設(shè)備、技術(shù)的最重要資源。這一觀念已成為當代全球工商企業(yè)界的一致共識。事實上，能夠真正認識到這一點的民企老板
曾水良
曾水良談
轉(zhuǎn)型升級
“變革陣痛”（一）
公司治理
對于中國企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級
，本質(zhì)上就是企業(yè)的一次變革，而任何變革者都會過一道鬼門關(guān)——變革陣痛。變革陣痛是對變革者的最大考驗，陣痛過去，變革必然成功；如果過不去，變革必然
曾水良
曾水良談
轉(zhuǎn)型升級
“變革陣痛”（二）
公司治理
策略三、“驅(qū)離復辟” 變革法 “陣痛期”內(nèi)，很多變革者信心受到打擊，開始懷疑自己的政策，有的人甚至不等老板的命令，自己就開始全盤廢除自己的各種政策。由于變革政策被廢
吳寶峰
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何
轉(zhuǎn)型升級
戰(zhàn)略管理
標簽： 互聯(lián)網(wǎng)思維 企業(yè)020改造 吳寶峰 移動互聯(lián) 海爾 財經(jīng)
轉(zhuǎn)型升級
是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)永恒的難題。在6月21日舉行的“中國輕工業(yè)百強企業(yè)頒獎盛典暨企業(yè)
宏皓
宏皓：什么制約著中國經(jīng)濟
轉(zhuǎn)型升級
企業(yè)管理
近三十年來，隨著中國經(jīng)濟取得長足進步。中國經(jīng)濟增長模式也一直爭議不斷，中國經(jīng)濟中許多“特征事實”是不可否認的。全國經(jīng)濟發(fā)展的迅速，互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)濟的增長速度也是世界上
講師網(wǎng)
企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級
流量突破口
互聯(lián)網(wǎng)
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級
已成為許多企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵課題。而在這個數(shù)字化時代，流量成為了企業(yè)獲取用戶、推廣產(chǎn)品和服務(wù)的重要手段。因此，尋找流量突破口成為了
曾水良
中國制造：
轉(zhuǎn)型升級
的方略與路徑
公司治理
經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，中國制造已經(jīng)完成了 “量的積累階段”，進入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和升級為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”。在國際國內(nèi)市場進一步開放、國際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國內(nèi)
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