2隨著對于三公消費的嚴格控制，傳統(tǒng)意義上高消費業(yè)的營收大頭遽然消失。服務行業(yè)面臨深度洗牌，酒店、餐飲業(yè)首當其沖．

2　　2013年，在國家宏觀調(diào)控政策背景下，酒店餐飲業(yè)遭遇前所未有的打擊，轉(zhuǎn)型升級成為酒店業(yè)的必走之路。特色、體驗、個性成為2014年酒店業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。

2應該放下身段，引進專業(yè)的酒店管理團隊，學習正規(guī)化經(jīng)營管理，植入收益管理。當今時代，不思進取、不知道利用新技術、新方法來武裝自己，唯有坐以待斃。

2樹立酒店品牌美譽度、知名度，勇敢面對市場競爭．

2營銷，在傳統(tǒng)模式的基礎上，向網(wǎng)絡化邁進，建立大數(shù)據(jù)庫．

2培養(yǎng)忠誠客戶，將80%市場份額空間打造穩(wěn)固。了解客戶的習慣，主動與客戶溝通，做好關系維護。

2通過創(chuàng)新3G營銷提升酒店入住量和經(jīng)濟效益．

2開源節(jié)流，建立科學管理機制，梳理工作流程，有效控制成本，提高利潤．