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? ? ? ? 酒店經(jīng)營(yíng)改革決不是一項(xiàng)或幾項(xiàng)改進(jìn)就能全盤復(fù)活，而是出現(xiàn)從外在表象到內(nèi)在機(jī)理，從策略到執(zhí)行，從管理層到執(zhí)行層都已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏離，因此需要做全面系統(tǒng)性的改進(jìn)才有出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的可能。

? ? ? ?酒店的運(yùn)營(yíng)就像人的身體一樣，環(huán)環(huán)相扣，其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，整體的運(yùn)作必定受到影響。當(dāng)然，小的問題可自行治療，若自療無效，就必須請(qǐng)專家?guī)椭?strong>經(jīng)過系統(tǒng)診斷對(duì)應(yīng)開出有效整治措施，方能藥到病除。

? ? ? 酒店診斷是針對(duì)部份籌備期策劃不到位或后期經(jīng)營(yíng)不善酒店、溫泉、餐廳、會(huì)所等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，以及一些面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而急于轉(zhuǎn)型的國(guó)有中小小型酒店、招待所，而推出的一種全新企業(yè)診斷服務(wù)。在日益激烈、強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，為了使一些處于弱勢(shì)的酒店轉(zhuǎn)虧為盈、見到光明；新開業(yè)的酒店合理定位有一個(gè)高的起點(diǎn)；體制轉(zhuǎn)型的酒店得到健康發(fā)展；單體酒店走向品牌化；有空間的酒店得到合理的整合；經(jīng)營(yíng)不善的酒店導(dǎo)入正?；⒁?guī)范化。

? ? ? 通過咨詢顧問師幾天的部門訪談、現(xiàn)場(chǎng)考察、私下調(diào)查等方式，收集大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀信息，經(jīng)過咨詢團(tuán)隊(duì)的分析、判斷、總結(jié)，出具一份全面客觀的企業(yè)優(yōu)勢(shì)與缺陷報(bào)告，遞交高層領(lǐng)導(dǎo)審核、確認(rèn)，最終確定酒店轉(zhuǎn)型升級(jí)的咨詢服務(wù)方案。企業(yè)也可以依照診斷報(bào)告，根據(jù)自身資源自行整頓改革。