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劉秀光
《
微信
公眾號(hào)的建設(shè)運(yùn)營與推廣》
互聯(lián)網(wǎng)+
《
微信
公眾號(hào)的建設(shè)運(yùn)營與推廣》主講：劉秀光課程背景：
微信
，已經(jīng)不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的聊天工具，已經(jīng)演變成一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的地方，一個(gè)拓展人脈的地方，一個(gè)打造企業(yè)品牌和個(gè)人
劉秀光
《
微信
的運(yùn)營與推廣》
互聯(lián)網(wǎng)+
微時(shí)代，人人都是自媒體，人人都可自傳播。
微信
早已成為一種生活方式，我離不開
微信
，
微信
離不開我，我相信大多數(shù)朋友每天百分之50以上的時(shí)間都是用在
微信
上。睡前刷一遍微
劉東明
上海交大微營銷第一課，微博
微信
微視頻培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)+
【課程大綱】 一、取勢(shì)——八面微風(fēng) 1、
微信
微博來襲 2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下微經(jīng)濟(jì)模式大變革 3、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)微創(chuàng)新 二、明道——微言大義 1、微營銷定位 2、微營銷
張有為
微博、
微信
等新媒體推廣實(shí)務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)+
【適學(xué)對(duì)象】企業(yè)公關(guān)部、品牌推廣部、公共事務(wù)部、銷售部 【培訓(xùn)內(nèi)容】究竟在全民網(wǎng)絡(luò)行為背景下，營銷該怎么做？如何讓新營銷方式更精準(zhǔn)，更高效？如何在Idea無窮盡的線
劉東明
劉東明百貨商場(chǎng)
微信
運(yùn)營與營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)+
劉東明百貨商場(chǎng)
微信
運(yùn)營與營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，戰(zhàn)場(chǎng)逐漸從硝煙滾滾的陣地轉(zhuǎn)移到不見硝煙的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，再到無形的互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)。商業(yè)模式的演進(jìn)催動(dòng)傳統(tǒng)商
彭小東
贏在新媒體之玩轉(zhuǎn)微博
微信
運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)技巧
品牌策劃
(版權(quán)歸彭小東導(dǎo)師所有，違者必究) 【課程背景】： -----你已無法拒絕微博、
微信
你可以不上微博、
微信
，但是微博、
微信
上有你的傳說！ 你可以不重視微博、
微信
，但
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差？這 4 把 “金鑰匙” 幫你打開高效管理之門
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的戰(zhàn)場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)者就像手握方向盤的司機(jī)，方向是否正確、駕駛是否穩(wěn)健，直接決定著團(tuán)隊(duì)這輛車能跑多快、走多遠(yuǎn)。想要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不妨試試這 4 把 “金鑰匙
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不斷、業(yè)績(jī)停滯？這些致命問題該解決了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
凌晨?jī)牲c(diǎn)，辦公室的燈光還亮著，銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門周會(huì)上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無法落地；新人小李滿腔
在迷霧中掌舵：管理者突破決策困局的必修課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
市場(chǎng)如洶涌的大海，風(fēng)云變幻難測(cè)；企業(yè)似航行的巨輪，破浪前行不易。在企業(yè)快速發(fā)展的浪潮中，管理者們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)內(nèi)，組織架構(gòu)頻繁調(diào)整，團(tuán)隊(duì)成員來自不同背
職場(chǎng)人必修：溝通策略為何成為進(jìn)階剛需？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、時(shí)代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對(duì)接 3 個(gè)時(shí)區(qū)的同事，當(dāng)客戶提案要同時(shí)兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場(chǎng)的溝通場(chǎng)景早已超越「
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