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秦楊勇
戰(zhàn)略文化偏好與三分法演變
母合效應(yīng)
多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
戰(zhàn)略與風(fēng)格
古爾德提出母公司對(duì)子公司三種戰(zhàn)略管理文化偏好,后來(lái)國(guó)際五大咨詢公司進(jìn)入中國(guó)后,在管理咨詢實(shí)踐中,將其演變成集團(tuán)管控三分法
秦楊勇
四個(gè)維度夠嗎?
平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略管理
目標(biāo)設(shè)定
財(cái)務(wù)
領(lǐng)銜主講:戰(zhàn)略績(jī)效專家秦楊勇,在杭州為浙江300名企業(yè)家與精英學(xué)員的培訓(xùn)會(huì)議上,回答學(xué)員的隨機(jī)提問(wèn),沒(méi)有預(yù)案,回答是即興發(fā)揮。
秦楊勇
卡普蘭與諾頓博士的戰(zhàn)略管理流程
DSTE
華潤(rùn)6S
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略地圖
長(zhǎng)安汽車
領(lǐng)銜主講:戰(zhàn)略績(jī)效專家秦楊勇,在杭州為浙江300名企業(yè)家與精英學(xué)員的戰(zhàn)略培訓(xùn)課程上,向?qū)W員講解第三代平衡計(jì)分卡真正的面目,以及與華為公司的DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行流
秦楊勇
使命愿景如何落地
戰(zhàn)略規(guī)劃
使命愿景
國(guó)企十五五規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略執(zhí)行
領(lǐng)銜主講:戰(zhàn)略績(jī)效專家秦楊勇,在杭州為浙江300名企業(yè)家與精英學(xué)員的培訓(xùn)會(huì)議上,回答學(xué)員的隨機(jī)提問(wèn),沒(méi)有預(yù)案,回答是即興發(fā)揮。
秦楊勇
如何開展差距分析?
差距分析
華為
戰(zhàn)略規(guī)劃
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
戰(zhàn)略解碼
領(lǐng)銜主講:秦楊勇 在杭州300家企業(yè)家與精英學(xué)員提問(wèn)回答,沒(méi)有事先預(yù)案,沒(méi)有準(zhǔn)備提綱,完全是隨機(jī)即興回答
秦楊勇
國(guó)有企業(yè)十五五規(guī)劃(領(lǐng)銜主講:秦楊勇)
十五五規(guī)劃
國(guó)有企業(yè)十五五規(guī)劃;國(guó)有企業(yè)十五五規(guī)劃;國(guó)有企業(yè)十五五規(guī)劃;國(guó)有企業(yè)十五五規(guī)劃;國(guó)有企業(yè)十五五規(guī)劃;國(guó)有企業(yè)十五五規(guī)劃
秦楊勇
秦楊勇 戰(zhàn)略績(jī)效管理公開課
戰(zhàn)略績(jī)效管理
平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理;平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理;平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理;平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理
張國(guó)祥
張國(guó)祥老師:解讀原料入庫(kù)流程圖
原料入庫(kù)
流程圖
流程設(shè)計(jì)
流程管理
張國(guó)祥老師:解讀原料入庫(kù)流程圖 張國(guó)祥老師:從事企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)二三十載,清華、北大、浙大、交大EMBA特聘講師。 用流程解放管理者!
張國(guó)祥
張國(guó)祥老師:離職員工歡送流程圖
離職員工
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流程設(shè)計(jì)
流程圖制作
張國(guó)祥老師:離職員工歡送流程圖 張國(guó)祥老師:從事企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)二三十載,清華、北大、浙大、交大EMBA特聘講師。 用流程解放管理者!
張國(guó)祥
張國(guó)祥老師:四級(jí)流程設(shè)計(jì)演示
四級(jí)流程
流程設(shè)計(jì)
流程圖
流程管理
流程圖制作
張國(guó)祥老師:四級(jí)流程設(shè)計(jì)演示 張國(guó)祥老師:從事企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)二三十載,清華、北大、浙大、交大EMBA特聘講師。 用流程解放管理者!
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梁俊景
律師 李小平律師