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股權(quán)分配到底需注意哪些問題_騰訊視頻
程學(xué)友
1：不要均分，務(wù)必要有一個(gè)最大控制人掌握決策權(quán)，內(nèi)部利益不公，很可能被人乘虛而入 2：預(yù)留股權(quán)， 將預(yù)留的股權(quán)用于股權(quán)激勵(lì)，發(fā)覺更多事業(yè)合伙人，讓企業(yè)飛速發(fā)展
程學(xué)友
管理知識員工入股五大協(xié)議_騰訊視頻
程學(xué)友
1：勞動合同 2：員工入股協(xié)議 3：分紅及退出機(jī)制 4：保密及競業(yè)限制協(xié)議 5：員工入股方案 1：勞動合同 2：員工入股協(xié)議 3：分紅及退出機(jī)制 4：保密及競業(yè)
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建立合伙人的六大機(jī)制_騰訊視頻
程學(xué)友
1：進(jìn)入機(jī)制， 2：發(fā)展機(jī)制， 3：考核機(jī)制 4：分配機(jī)制， 5：淘汰機(jī)制， 6：退出機(jī)制 持續(xù)靠機(jī)制
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公司做股權(quán)激勵(lì)的十大原因_騰訊視頻
程學(xué)友
1：老板孤軍奮戰(zhàn) 2：公司變成黃埔軍校 3：高管兵變陳橋 4：團(tuán)隊(duì)士氣低弱 5：成本巨增 6：閑散資源浪費(fèi) 7：工作效率低下 8：同行高薪挖角 9：投資人沒信心
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企業(yè)發(fā)展管理四個(gè)必經(jīng)階段_騰訊視頻
程學(xué)友
1：生存靠能人，實(shí)行“人治” 2：發(fā)展靠機(jī)制，實(shí)行“法治” 3：做強(qiáng)靠文化，實(shí)行“德治” 4：重生靠變革，實(shí)行“整治”
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我是一切問題根源_騰訊視頻
程學(xué)友
1：若不是犯罪，警察怎么會可怕？ 2：若不是自私，怎么會令人生厭？ 3：若不是多情，怎么會遭遇無情？ 4：若不是強(qiáng)制，怎么會遭遇背叛？ 5：若不是狹隘，怎么會感
程學(xué)友
少一點(diǎn)管理多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)_騰訊視頻
程學(xué)友
管理 領(lǐng)導(dǎo) 注重做事 強(qiáng)調(diào)做人 依靠控制 培養(yǎng)信任 相信制度 善用輔導(dǎo) 注重方法 強(qiáng)調(diào)方向 注重短期 強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn) 運(yùn)用工具 運(yùn)用影響 是一門技術(shù) 是一門藝術(shù) 少一
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管理知識員工入股五大協(xié)議_騰訊視頻
程學(xué)友
1：勞動合同 2：員工入股協(xié)議 3：分紅及退出機(jī)制 4：保密及競業(yè)限制協(xié)議 5：員工入股方案 1：勞動合同 2：員工入股協(xié)議 3：分紅及退出機(jī)制 4：保密及競業(yè)
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成功要具備的七條信念_騰訊視頻
程學(xué)友
1：每件事情的發(fā)生都是最好的安排，必有起原因，皆有利于我； 2：沒有失敗，只是暫時(shí)還沒有成功，過去并不代表未來； 3：每個(gè)人都有無限的潛力（100m——20s；
程學(xué)友
我是一切問題根源_騰訊視頻
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